30多个品牌集体亮相 “香港家具周”提供“折上折”

香港家具在京打响市场争夺战

　　6月的酷热未能挡住家居行业刮起的阵阵清爽之风，一场香港家具品牌大戏正在京城拉开序幕，让人们看到了那些曾经创造过家具行业奇迹的领军人，正带着香港品牌曾经的辉煌走到了大家面前。6月13日，红苹果、皇朝、新干线、华源轩、

谁能救家居易站的命？

　　当媒体铺天盖地报道家居易站已经完蛋了的时候，它的总裁齐跃跳了出来，满脸委屈地说：你们搞错了吧？我们不过是向北京市一中院申请了中国式的“破产保护”，要是“和解方案能够被各方认同”，家居易站还会做下去的！

　　与众多网络公司的发家轨迹一样，家居易站虽然创立于互联网泡沫破灭之后不太好的氛围之下，但还是受到风险投资的追捧。拿着一大笔钱的齐跃也真不知道怎么搞的，折腾两年下来倒欠下一屁股债。齐跃说他现在最缺的是钱，他的最大希望是得到供货商的谅解，通过法律程序达成和解，赖掉那些莫名其妙欠下的债，他的家居易站就重新活起来了。

家装公司建网络展厅 家居品牌靠卖场出头

家居企业迎战淡季巧借“东风”

　　每年的6月被认为是家居行业的销售淡季。如何实现淡季不淡、创造佳绩？一些“有想法”的企业正在学习“借东风”推广自身品牌形象，借以获得消费者的青睐。就在6月中旬的先后一个周里，家居行业就新事频出：先是名噪家装行业的业之峰大手笔搭

专访北京猫王家具有限公司总经理白剑锋

专注一个方向做“小池大鱼”

　　白剑锋纵论企业经营之道

　　■市场本身就是潮起潮落的阶段。只要你有正确的发展方向和明确的营销战略，就能在市场变化时及时做出战术上的调整，加上十几年所付出的努力赢来的顾客忠诚度和偏爱度，什么危机也不会

铁打的“老板”流水的“将”

　　仅仅十天前，沈耀俊还在接受媒体的公开采访，阐述红星美凯龙拿下美罗城3万平方米之后的战略规划。那时他的头衔是红星美凯龙华北、东北区总经理。仅仅十天之后，沈耀俊已经不再属于红星美凯龙，再次亮相时的头衔或许会换成某个企业的总经理之类。

　　同样是在十几天前，汪传虎还在为招商而奔走，约见绿之岛家具董事长林高宝时，承诺东方家园新创立的欧华尚美将给绿之岛提供最好的展位和服务。那时，他的头衔是东方家园家居建材商业有限公司副总裁。如今他已经身临重庆，操持着商业地产的运营。

专访北京市木材厂有限责任公司总经理孙德阳——

看准行业趋势迎战市场变化

　　孙德阳纵论经营之道　　■为什么我们要加大木窗开发力度？因为人们的生活品位在提高，相比其他材质的窗户，木窗以高品质、性能好、外观美等优势备受中高端消费群体喜爱。未来，木窗市场前景广阔。　　■“便宜和安全你选择哪一个？”我们常

15万元打下一座城市

　　如果给你15万元，你能开拓出一个城市的市场吗？一般人都不能，但吴晨曦却做到了。

　　按照每平方米每天10元计算，15万元相当于一个家居城内100平方米的展位5个月的租金，开一家店已经是捉襟见肘，何谈攻城略地，打下一个城市？难怪一个月产2000套木门的企业听说TATA一个月出货2万套时，眼睛睁得浑圆：这怎么可能？

大卖场调整扩容 小超市停业关张

京城家居卖场陷入剧烈震荡

　　夏季被认为是一年中上半年与下半年的分水岭，对刚刚经受了危机洗礼、前路不甚明朗的北京家居卖场来说，这个分水岭显得十分诡异，品牌卖场之间一轮剧烈的震荡正悄然浮现。有的在加紧调整结构，以备秋后大战；有的趁势扩容，抢占更多市场；有的在优化结构、适

专访瑞原爱格装饰材料公司董事长钟红文——

国际产品拓展地板市场空间

　　钟红文纵论经营之道

　　■爱格把中国代理权给了我，就等于给我一座金矿，但这座金矿怎么挖，挖出矿后如何处理，就要考验自己的能力了。如果没有好方法，再好的金矿也可能变废矿。

　　■一个地板专卖店像不像一个银行？地板就是

家居品牌扩张 重规模还是重价值？

　　先做规模，还是先做价值？策划大师叶茂中给发展迅猛的中国家居业开出的药方是：先做出规模效应，再关注价值成长，“如果不能尽快将终端数量、品牌形象和媒介传播规模化，就可能错失成为全国战略品牌的机会”。

　　叶大师显然是个蹩脚的医生。他认为红星美凯龙目前在全国疯狂“圈地”，是在实践他的“先规模后价值”理论，殊不知在此之前，“所有售出产品红星美凯龙负全责”理念的推出和执行，已经让红星美凯龙拥有了核心价值。