远城区（东西湖、汉南、蔡甸、江夏、黄陂、新洲）普宅应同时满足：小区建筑容积率≥1.5；建筑面积≤140平方米；总价≤90万元。

解 读：以武汉主城区为例，和以前相比，变化出现在购买单价高于7000元且总价在100万至140万的这类住宅。主要有两点：一是12月1日以后首次购买此区间住宅，契税由原来的3%（非普）变为1.5%（普宅）。二是若购买此区间二手房，并已满5年将免征营业税（原来是征差额的5.8%）。

附：武汉最新购买二手房屋主要税费表  （2011年12月1日起）

                                     整   理：21世纪不动产市场研究中心

武汉沿江一号MALL原名龙王庙商贸广场，是上海盛唐进入武汉的第一个商业项目。2004年销售时，恰逢武汉商业地产和汉正街商业开发的小高峰，均价3.3万的商铺，销售情况还不错。开发商也立志将龙王庙打造成城隍庙，自己投资先建景再建铺，可谓全力投入，用心良苦。

                                              （拍摄时间：2010.8）

PS：贴出项目现状图片完全没有对项目的丝毫不敬，反而非常尊重开发商和代理商共同的努力。因为自己也是从事商业策划的一员，我们比任何人都希望项目能够运营成功。

 其实仅从商业策划报告来讲，原定位和现定位看上去都很完美，可实际运营就是不完美。近5年的运营结果，与开发商当初的开发预期完全不匹配。

 问题出在哪呢？想了几点，也提醒自己在以后的商业策划应该注意的要点：

1、此项目在前期调研与可行分析时，过高预估了汉正街片区的市场容量，过高预估了商户的经营能力。对商户的经营偏好产生了偏差预估，对消费者的消费偏好产生了偏差预估。

2、此项目在寻求差异定位时，重点突出了旅游休闲定位（我觉得创意挺好）。但过高预估了龙王庙公园这一个景点所能吸引的人流量，过高预估了旅游休闲人流能够带动的商业消费力。

3、此项目商业体量本就是巨无霸，再加上此区域后期集中推出的商业容量已大大超过此片区的市场容量和饱和度，导致区域内商铺供给开始过剩。

4、此项目本就不处于汉正街中心地段，独立的商业综合体很难在不成熟的商业氛围中独立撑市。

5、项目一期的不成功，影响了后续主力商户的进驻信心，也影响了后续投资者的信心。

6、初期招商成功≠后期运营成功。现在商业地产的最大考验，在于如何保证项目后期的持续经营。商业项目初期招商并不难，最难是保持商业持续稳定的赢利经营。