一场看似与地产无关的排名还是引发了新一轮口水战。

日前，国家税务总局计划统计司和中国税务杂志社联合发布了2004年度纳税百强排行榜，其中纳税500强企业纳税总额中有超过一半的纳税额来自烟草和石油、天然气开采及石油加工业。而房地产企业没有进入前300强，只有黄如论旗下的北京金源鸿大房地产有限公司以39616万纳税额排在第310位。

然而，此前SOHO中国董事长潘石屹已向媒体大叫冤屈，称国家税务总局漏了SOHO中国近一个亿纳税额，旗下红石建外公司应在房地产行业排名第一。9月14日，北京金源鸿大房地产公司致信某网站，引用数据不指名地称潘石屹将金源鸿大公司从第一名的位置抹去。

尽管当日下午潘石屹紧急发布了对北京金源鸿大地产公司《声明》的答复，表示对他在此前声称SOHO中国是纳税第一的房企而对金源鸿大公司造成的不良影响表示歉意。但是这场争第一的口水战俨然已呈升级之势。

一边是争第一的口水战，一边是以

“线性地产的本质就是以地产为线，地产像锥子一样穿透很多行业，在穿透过程中无数行业都如葡萄枝桠的藤蔓一样缠绕在地产上，与地产互相支撑，并带来更高的附加值”

本文的主人公北京中坤集团总裁焦青，用理论成全了自己涅槃式的生存。

被中坤集团董事长黄怒波戏称为“乡镇企业家”的焦青，平和朴实的外表下亦是波澜暗涌。坦言“要跑着才跟得上黄总思维”的焦青，虽然一度以坚定的执行者形象出现，但是高执行难度的巨大压力，迫使他开始反思并重新审视企业和行业的发展。

“线性地产”理论便是反思的产物，其蕴涵的本质是以地产为核心的产业链的无限延伸，这几乎宣告了中坤集团乃至整个地产行业发展的无限空间和可能。

近10余年来，中国房地产疾速奔跑，几乎没有思想的反哺和沉淀，遑论理论体系的创建。中国地产界尚少为人知的焦青，此番携“线性地产”理论轩然而出，颇有一鸣惊人的意味。

执行者的压力焦青1995年加入中坤，跟随黄怒波十年之久，但是真正被黄怒波推到公众面前还是去年末的事。去年12月，在中坤

一般而言，除了通过明确品牌名称和标记，加强品牌认知和品牌忠诚度来提高品牌的外部价值外，制定明晰的可持续发展的品牌策略对提升提高品牌价值也异常重要。

案例

2005年在品牌建设方面发出最强音的房企当属金地集团。这一年，金地获得了“2005中国品牌建设年度十佳案例奖”，并成为获奖企业中惟一一家房地产企业。

去年初，金地分别在北京、上海、深圳、武汉举行了“科学筑家”品牌新形象发布会，金地正式宣布启用全新企业标识，并与全球第一大品牌传播集团奥姆

今典集团董事长张宝全在本届住交上依然非常繁忙。

除了与王志纲的激烈PK外，张宝全还抽空去考察了上海两个项目。在接受记者专访时，他透露明年今典将陆续运作3个总建筑面积不少于200万平方米房地产项目，EVD领域的扩张也会同步展开。今典与基金合作方面的消息明年也将最终确定。

把握速度早在今年9月，张宝全就通过收购公司获得了朝阳北路项目，当时张宝全称今年年底和明年年初将继续拿下两块土地，加上朝阳北路项目三块地的总建筑面积不少于200万平方米。不过现在已是年底，第二块地尚无确定消息出来。

“另两块地在明年才有最后确定的消息，但是三块地都会在明年开盘销售，实现资金快速滚动。我会按照自己的速度发展，做好每个项目。住宅地产是地域化产品，今典不会随意扩张到其他城市。”张宝全称。

张宝全认为，土地招拍挂以后，明年面市的项目应该会更多，今典也会采取多种可能的方式获得土地。他本人的工作就是评估地块是否值得拿，如果值得就会果断出手，而不会为了某项经济指标和利益指标去拿某块地。虽然今典开发中高端住宅的模式不会改

尽管宏观调控政策频出，但阳光100的发展脚步似乎并没有受阻。

“阳光100受宏观调控影响不大，我们还将继续在二线城市着力开发阳光100国际新城系列和城市广场系列，按既定方针继续扩张。我们还正在考察西安和武汉两地市场，会伺机进入。”阳光100集团有限公司常务副总经理范小冲接受本报记者专访时称。

范小冲还透露，阳光100不会上市融资，而是选择多种成本适合的资本渠道，目前已经获得了美国4500万美元的基金支持，一个月内会公布具体消息。

发力二线城市据记者了解，阳光100集团继2000年在北京开发阳光100国际公寓后，2001年进入济南。目前，阳光100在北京、天津、重庆、济南、长沙、桂林等12个城市跨地域开发，在全国的土地储备为800万平方米。

范小冲透露，除了阳光100对西安和武汉两地有兴趣外，北京随后也会有新项目面市。虽然他没有透露明年阳光100扩张的具体城市数字，但他表示既定的扩张方针不会改变。

“阳光100虽然走的是全国战略，但以后在选择开发区域时，我们会更看重处于发展中的二线城市，因为在城市化进程

正在进行整个企业层面调整的顺驰未来重心将主要放在固化项目上。

“明年顺驰更多精力放在提高公司操作水平和管理水平，提高项目利润，同时选择一到两个城市稳步扩张。”顺驰中国CEO汪浩在接受本报记者专访时称。

固化项目早在今年1月召开的2004年年终大会上，顺驰就提出了与以往“追求规模、快速发展”不同的企业定位，即“稳健经营，可持续发展”。随后，顺驰持续进行了将近一年的架构、流程、人员等一系列调整。在收回城市公司权力的过程中，也让区域公司也形成一定的能力。

“今年顺驰所有的调整都已经结束，明年不会做大的调整，明年我们的核心就是如何固化旗下项目，提高现有待建的、在建的、开盘的项目利润。”汪浩告诉记者。

顺驰目前已经有900万平方米的土地储备，按照汪浩的计算，未来五年，这些土地储备可以开发变现，按照目前行业平均利润12%计算，现在的资源未来可以有60亿的税后利润。把900万平方米土地储备变成60至70亿的利润，相比去新的城市再拿地风险小得多。

调整后的顺驰在扩张方面也已经很大限度

住交会上，中体奥林匹克花园集团（以下简称“中奥集团”）董事长吴振绵频繁往返于多个论坛为奥林匹克花园摇旗呐喊。

“虽然有宏观调控的压力，但中奥集团规避风险得当，并持续看好行业前景，所以中奥会在明年继续加大项目投资，并力推旗下新产品中奥广场。在资金渠道上也会积极和实力资金机构合作。”吴振绵在接受记者采访时表示。

降价规避调控风险由于中奥集团非常聪明地规避了宏观调控风险，所以宏观调控对中奥影响并不大。

“我们在全国的楼盘有1/2开盘，1/4在建。上海项目的销售总量在上海排在第五位。其他包括盐城、福建的项目，以及北京的第二个奥林匹克花园，销售都非常好，价格比往年稳中有升。”吴振绵告诉记者。

目前，中奥集团已有了更加明确的发展思路，即“避开大路走两厢”，更多地选择二线城市发展。

吴振绵认为，因为二线城市投资量和风险小，市场需求和政府支持力度却很大。目前该公司开盘的都是二线城市的项目，虽然利润低一些，但净资产并不低于北京、上海、广州等一线城市。

“我们也没有放弃北京上海这样的大城市，也在争取在北京

本次住交会上，SOHO中国再次传达了那个事先张扬的消息，即放弃住宅地产，正式转战商业地产。

SOHO中国公司联席总裁张欣接受本报记者采访时表示，SOHO中国拟三年内不再投资住宅地产，且即将推出包括旗下众多商铺在内的1500个商铺组成的SOHO商铺网，该商铺网有望成为奥运会时北京最大最成熟的商铺网。

三年内不投住宅虽然此前SOHO中国有限公司董事长兼联席总裁潘石屹已向本报记者谈及过要放弃住宅地产，但直到住交会上，SOHO中国方面才传达出了最确实的信息。

“我们在市场上一直没有给人清晰的定位，但其实在最近两三年里，SOHO中国在CBD开发的项目已都是以商业地产为主的产品了。”张欣说。

潘石屹更在住交会上明确表示，SOHO中国3年之内不会投资住宅，商业地产投资则会保持每年40亿元左右的营业额，但不会和海外基金合作开发，也不会走现在的新潮路线，即打包发行REITs。

由于SOHO中国旗下的商铺资源丰富，目前SOHO中国方面已开始了对这一系列资源的整合过程，整合后由1500个商铺组成的SOHO商铺网将正式运行。

尽管今年年初世茂房地产打包上市的计划受阻，一直搁浅至今，但目前世茂自有资金充裕，银行渠道顺畅，一段时间内不会考虑基金、信托等其他融资工具。

相隔6年之后，世茂集团又重返华北。

近日，被许荣茂称为2005年集团标杆项目的世茂奥临花园面市，正式宣告世茂再度启动华北战略。记者从世茂集团华北地区总裁宋垚处得知，世茂在北京地区成立了专门的开发部，正在北京郊区、天津、廊坊等地积极接洽找地，有几个地块已进入深入洽谈的状态。

至此，华北板块正式加入世茂已经形成的华东、华中、

"住交会给中国地产人过大年的感觉。"潘石屹对住交会的这句评语流传甚广。而他本人，则更是住交会的忠实拥趸，除了连续四年的住交会外，没有参加过任何房地产展会。今年，潘石屹仍将带领SOHO中国参加即将在12月份举行的住交会。

去年，CIHAF中国住交会经过6年的发展，已经成为"中国商务房地产第一展"，成为名副其实的"中国地产节"。2004年底在上海住交会上，潘石屹成为与会人士争相合影的对象，除了参展的项目外，他带去的新书《杂碎》两天销售了7.1万元。

近日，潘石屹接受本报记者的专访，对住交会搭建的资源平台给予了充分的肯定，也对住交会的成功举办提出了中肯的建议和希望。

资源平台趋向成熟

中国房地产报：住交会经过六年发展已经成为最知名的地产展会，您对它总体评价如何？

潘石屹：住交会一年比一年热闹，一年比一年规模大，这几年非常成功，已经越办越好了。  住交会对中国房地产行业影响很大，每次都能激发全民参与的热情，并且能够所有  相关行业的人们