下午，由全国房地产经理人联盟联合新浪房产，邀请全经联核心成员和全国工商联房地产商会的领导及学界代表、行业精英汇聚新浪房产，共同研讨房地产业大转型趋势。与会人员从国内外政治、金融环境到新技术的普及应用，广泛交流了当前的行业形势和转型思路，对当前房地产行业转型的必要性达成了共识。（详见新浪房产专题报道http://bj.house.sina.com.cn/focus/quanjinglianluntan/index.shtml） 

    眼下谈及房地产行业转型极其必要。

    由美国金融业引发的经济动荡迅速蔓延全球，并且其影响仍在深入和持续。在全球经济一体化的趋势作用下，以中国为代表的新兴市场经济体正成为“世界经济稳定的来源”，将在国际舞台上发挥着前所未有的重要作用。世界政治、经济格局重新划分。 

    三中全会把解决农村问题当做中国未来一个阶段经济持续发展的重点工作和突破口。中国经济本身正在进行重大转型。 

    2004年至今，有关房地产行业的政策出台较为频繁、信贷环境不断变化，影响着行业的规模、结构和产品的发展。同时，也促使市场的供需格局发生转变。对管理、融资、产品、理念的不断提升和创新，也使行业内部产生了竞争。 

    基于以上三点，中国房地产行业正处在国内、外环境的双重影响，多种因素互相关联的发展阶段。在这个阶段，如何顺应环境、转变观念、开拓创新，使房地产行业健康持续地发展，是每个企业，乃至整个行业不能回避的现实。 

    整个行业的转型将具体体现在每个企业的身上。我国的房地产企业在转型过程中的的主要问题是1、技术含量低，政府扶持不够；2、企业融资渠道少，资金链紧绷；3、企业规模小、市场份额少；4、经济类型多，权属不清晰、管理效率低。 

    转型的种类大致分为：1、业务、产品、区域的转型；2、管理转型；3、向专业化和可持续发展转型；4、市场竞争模式的转型；5、融资渠道转型。

    会上提到的绿色生态地产、企业职能的细分、持有型物业、节能减排的应用、多元化的融资等观念都无疑是房地产企业在转型过程中值得借鉴的。我的补充意见是： 

    一、归核化是企业发展的重要环节。

    多元化是企业规模扩大的标志。但盲目的多元化会导致企业资金、资源、精力的分散。企业应注重以品牌、技术、专业化、资源为代表核心竞争力的培养。 

    二、超大规模的企业集团将诞生。

    未来的房地产行业的市场环境，不应该是企业间在产品层面的竞争，而应是企业间开展战略联盟的共赢局面。当技术、品牌、专业化甚至人才、资金向企业高度集中的市场格局形成后，资源共享的格局便会形成，超大型的企业联盟将会产生。这些企业集中使用生产资料和资金，采用专业分工和相互协作的先进生产方式进行生产交换，使资源得到优化配置和合理利用。 

    转型是企业随环境变化必须做出战略决策。不但“逆境”中的企业要考虑转型，“顺境”中的企业也要考虑转型。转型的风险很高，但不转型的风险更高。就技术层面而言，转型是一种连续的行为，地产老总们应该把转型上升到企业战略高度来看待。借用“转型”大师拉里·博西迪和拉姆·查兰的话，“现在，到了我们彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产”。