北京的家装商业模式尤其在2007年已经明显的路线走法差异化
施工型，设计型，家具型，卖场型，体验馆型，拼凑馆型
最近半年从外地装饰公司对话中了解到，而已经淘汰的拼凑型模式却被2，3线城市作为2007新模式追捧，
而没想到大型装饰公司都已经从战略上圈地复制北京模式投向市场重磅。所谓已经不叫家装公司，叫家居公司。整合做为企业最大的核心：人才整合，产品整合，供应链整合，资金整合等等。设计是贯穿整个家居也的灵魂，市场的定位是企业对外的纽带。目前最好企业在产品整合价格优势上还是从在问题,新模式也是探索中。
作为企业要定位清楚自己客户层面及公司的优势力量找到靶心。
还有企业看好饰品市场坚信只要上马就能赢利，自己地区的经济及市场都没搞明白就上。产业模式很重要。先把路看好，再把路铺好，再把路养护好，再把路修长。轮回
新不一定就能马上占领市场，适当时候找到切合点进入。五百强企业90年代在中国设立总部来得早的那批，不是早就撤离N年后才又重新搭台唱戏。
在国外没有咱们中国的家装产业模式。而现有的模式是在当时经济产业下迎合市场出现的模式，在经济发展的今天开始慢慢改变发挥自己企业最大的优势核心。
而作为2.3线城市企业也不要盲目模仿北京的模式，模仿永远超不过别人，做不了行业第一。作为企业发挥自己企业优势找到新的蓝海。
转载自品位依佰官方博客 此主题相关图片如下：
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