万科下一步棋是什么？：2020年可能等于五大家族的总和

江山代有人才出，各领风骚三五年？

最近重看影片教父：<the god father>，借用教父和纽约五大家族之间的斗争故事说事，深圳的地产五大家族是：中海、金地、华侨城、招商以及珠江,名单并不重要。

上回说到万科的颠覆性意义在于：以换标作为时间的节点，万科已经完成产业模式的转型，而且这个产业模式借助了中国住宅化潮流，一个群龙无首的产业现状，在中国市场的江湖里,特别是在地产行业更是如此；能抗起大旗者王石也!？

另一个背景是中国的产业现状：政策仍然在摸索之中前行，土地和人口的矛盾导致了国家地产政策方面的矛盾心理和政策判断上的模糊，而货币供应的过剩和中国大众消费进入买房时代——历史可能会把王石等等地产商推到潮流的风口浪尖，让他们各领风骚三五年，或者几多年，其实都无关紧要了。关键是市场乱世出品牌，时代乱世出枭雄。所以万科抓住了中国住宅产业化的潮流，“善假者舟楫者可绝江河”——借势也。另一面，伴随着城市化的快速发展，中国的房地产市场、特别是住宅市场非常巨大，以至于任何统计数字都是非常的软弱无力和苍白。的确中国处于类似于普及住房和汽车的时代：当年的福特汽车时代——1945年以前的美国；大批的年轻人需要廉价的和功能齐全的住房，万科抓住了至一点。

因此地产企业万马奔腾，万科一马当先，通过住宅产业的工厂化把其余的企业可能因此而远远地甩在后面，万科使用了什么手段？下一步是什么？
对于其他的地产企业意味着什么？

万科将怎样动作呢？
我个人认为，在品牌战略方面，对于同一消费层面的业主，万科将横向丰富产品线，类似于宝洁的策略，万科的海飞丝、万科的潘婷、万科的舒蕾甚至沙宣什么的，这样说大家可能明白一些，在纵向产品线的方面，上面的文字当中提到万科的战略是丰田汽车模式；但是中国市场太大了，要占有一定的垄断地位，市场的份额起码在35%以上;只能是学习耐克的帖牌模式，到时候，万科就只需要输出品牌就可以了。

从上面的故事当中，可以看出万科到西天取回的真经：首先是给消费者洗脑——这是至关重要的一点，要引导消费，要灌输理念；要讲故事；那么就开始吧——在消费者心里的分量有多重？这就是秘诀！所以万科就以美国地产老大普尔迪作为追随的标杆，以丰田汽车作为生产模式和企业发展的战略——产品与社会的紧密结合，最后在市场的推广方面，万科可以走得更远——采用耐克的方式输出万科的品牌，而万科只要控制加盟的条件和标准，在后期的物业管理方面，统一到万科的旗下，不动产的本质可能就是服务，起码和开发是同等重要的，有人抓住了这些东西，还有利润和品牌是同等重要的，即是说文化的重要性，地产理念的传播的重要性、与社会潮流结合的重要性以及环境友好的重要性。这时候，万科品牌的两大蝴蝶出现了；对于中国的其余开发企业而言，
1、进一步拉开距离。
2、进一步边缘化其他的开发商。
3、结果可能是其余的深圳五大：中海、华侨城、招商以及金地加起来的市场份额等与万科。时间可能在2020左右，准备好了么？无论如何，万科在开辟地产以及中国企业界的万科时代，万科做到了左右市场甚至舆论，其他的开发商为什么没有？原因是什么，欲知详情且听下回解说。