最近做了一段时间的工程管理工作,或者说是个游击队长,突然觉得家装行业的项目经理的角色还很不好界定,有人说家装行业的项目经理是整个行业的老板,因为所有人员都在帮他接单子,也有人认为他们其实就是一个代班的工长,所以自己就亲身体验了一会项目经理的角色,当然我没有在装饰公司去做项目经理!

      发现其实项目经理很不容易,我们都知道装修最重要的除了设计就是施工了,而施工最重要的就是项目经理,而目前家装行业项目经理的收入主要来源于工程管理,但一个工程又有多少人来分割这中间的利润呢?到最后项目经理走头无路,所以选择了偷工减料等手段来维持自己的收入

       目前家装行业没有一家公司不是和项目经理实行转包制度,大多数一线品牌公司要提取项目报价的35%左右的管理费用,也就是说直接用于项目的材料和人工只占到了项目的60%左右,由于最近材料和人工价格一路上涨,项目经理一般要交付公司3W左右的风险保证金才能接工程,所以所谓的售后服务也是有项目经理来承担,不承担公司将从风险金中扣除,也就是说60%包含了项目经理的售后服务,而还有的40%费用则由装饰公司赚走了,所以我认为第一种说法不成立,因为项目经理没有拿走太多的利润,有从和成为老板一说呢/

     既然项目经理承担了整个装修过程中的风险,而利润却微不足道,当利润和风险不成正比的时候他们通常选择了利益最大化,来降低自己的风险,所以第二种说法也不成立,因为他承担了整个装修工程中的风险.

     想了很久我觉得我都很难给家装公司的项目经理定性,他不同于我们普通的打工者,当然也并非老板,而在市场经济环境下除了雇主和雇员,我也想不到另外一层关系了,做了这些天的亲身体验,发现项目经理其实是一个处于行业中间的边缘人,而家装施工却离不开这些边缘人的尽心尽力,为我们美好的家做出他们的贡献

      在谴责一些没有责任心的项目经理的同时,我们更多的应该关心有责任心讲诚信的项目经理,因为有了他们的努力,才有了我们一个舒适的快乐的居家环境!同时建立一个诚信的家装行业,共同努力打造美好家居新时代.

                                                                                                                                            何城

                                                                                                                                    2007/6/28