龟兔赛跑——关于发展 -上业顾问 -搜房博客

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龟兔赛跑——关于发展 (2010-1-10 17:45:55) [发送到微博]

分类：未分类　标签：龟兔赛跑只言片语这些些微大家起跑 |

终于又能几个静下心来随便写点什么。想想其实应该写微薄的，虽然是只言片语但都行，不用这么麻烦，反正大家都喜欢也善于在只言片语中去体会什么探寻什么。

前些日有同事对薪酬提出一些疑义，原因是在新开拓的市场，我把几个感觉可以做同一类事情的几个人放在了相同的一种岗位上，原意是期望大家一起努力，共同开拓，互相支持和补足，最后一起成长，在新市场开拓起来后陆续分散成为不同项目的负责人或者不同市场区域的领军者。只是市场拓展并不如想象中快速，大家在相同的岗位职责上，却慢慢分出了一些优劣或差异。因为暂时没有合适的新岗位进行分拆更重要是因为大家也都还有欠缺需要进一步加强，而几个人虽然做的同一岗位但各有偏长可以互相加强，所以我也暂时没有对大家的岗位包括薪酬进行调整，目的自然很简单的是为了适度的平衡。只是在大家一起奋战了三个多月后，有人提出了对薪酬的质疑，认为有人强有人弱，尽管大家都做的事情相同，但也不应该让大家都处在同一个薪酬水平上。

很惭愧的说，我并没有对几个人的能力差异作细致的鉴别，所以我对大家的评价可能会有偏差。但在我的观察中，确实是有部分人要略强部分人要略显弱的，只是我并不认为这种差异有多大，几个人各有偏长，这个擅长的那个不一定擅长，那个突出的这个也并不见得能比超。更重要的是，大家都还不够强，相对这个岗位而言，大家都还有欠缺，都还需要加强，而如果互相能把对方的优势强化在自己身上，则恰好每个人都能变得更好。所以内心里，我虽然认同大家提出的要按照能力高低确定薪酬高低的要求合理，但内心却并不喜欢这个时候大家去计较这些些微的薪酬差异。同责同薪虽然从能力角度而言存在一定的不公平，但就新事业的开拓期而言，我会认为团结协作和自己加强更重要，少去计较这些些微的不公，多去理解和支持自己奋斗的伙伴，互相促进共同成长，才能最终利于团队和团队中每一个人的发展。

2010年1月1日晚，我赶去了新事业的拓展地，给我当地的同事或者说我的兄弟比喻了龟兔赛跑这个故事，也期望把这个故事传达给各地公司的所有兄弟姐妹。

跑步是一个从一个点起步到最后冲刺的运动。不管你是谁，起跑的时候都必然在同一个水平线，只是到了后期，随着速度的不同，慢慢有人在前有人在后，到冲刺的时候谁强谁弱，将很清晰的排出一二三四五来。这是一种规则，也是一个规律。龟兔赛跑，在起步的时候，就算明知兔子要比龟厉害，但也不可能在起跑的时候因为兔子更强就把兔子放在龟前面几十米再起跑。如果兔子确实厉害，起跑之后，兔子自然会超过龟跑到前面。但是我们也不能忽视这个耳熟能详的故事，如果中途兔子偷懒或者有其他三心二意，最后冲击的却可能是龟。

企业中团队的发展又何尝不是，拓展之初相同岗位职责的几个人一起去奋斗，谁强谁弱，在发展的过程，自然会逐渐分出高低，有人冲到前面有人落在后面。但是能力强的人不一定就是确定冲在最前面的，除了能力，决定一个人发展高度的还有其它很多因素。如果在发展的过程，不能胸怀大志，清晰目标，步伐坚定，能力偏强的人不一定会比能力偏弱的人发展的好。容易去计较一些并不太重要的东西，不能把团队协作作为推动自己成长和发展的一个重要环境因素，拟或自满，拟或心机，拟或惰性，等等诸如此类，那么这个发展中的人，和那个爱中途睡觉的兔子有多大差别呢？

和所有谋求发展的人共勉。

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