吉盛伟邦家具集团创始人、董事长

邹文龙：不拜倒在资本石榴裙下

本报记者 叶国靖 发自上海

高尔夫球场，果岭。挥杆之间，邹文龙打丢了一只高球。巧合的是，远处，一只陌生的高球飞了过来，正好落在他的果岭上。作为发烧高尔夫球友，上前探看的邹文龙一眼识出，这是一只名牌好球。

身边的球童，没有察觉到这飞来的意外，示意邹文龙继续开球，寻找下一片绿色的战场。

此时的邹文龙在思考一个问题：球品如人品。打丢一个球并不要紧，打丢了诚实信用却是大事。

GolfOnLife,Golf,On,Life。于是，就有了球归原主的下文。

一个小小的高球，转动着邹文龙庞大的商业计划。

上市：色戒

邹文龙是谁？一个高大的中年人，有着一张严肃中带着和善脸庞，说话不紧不满，但却是一个在中国家具业呼风唤雨的人。1992，邹选择离开国有家具厂，在家乡吉林省建立了他自己的家具公司——吉盛伟邦，并成为中国北方第一家规模宏大、精品云集的专业家具商场。1996年，邹文龙移师上海。从此以后，他开始了一段壮阔的商业跋涉。

如今，他又找到了自己的新里程。记者获得的资料显示：吉盛伟邦的最新力作——吉盛伟邦国际家具村，紧邻上海赵巷高级别墅区，占地面积1180亩，项目中含有880亩的商业用地。国际家具村总投资30亿元，集展览采购、直销中心、物流配送、信息交流于一体，占地1180亩，总建筑面积75万平方米，首期20万平方米于2007年9月开幕，自2010年全部建成。

值得注意的是，赵巷地块是上海西郊正在崛起的商业地产重地，距离未来的虹桥交通枢纽仅8分钟车程。除了未来可观的租金收入，地价的大幅上涨将是最大的“意外”收益。

“这个地方也是上海市‘十一五’规划的9个现代服务业园区之一，分两期建设，现在一期已经马上竣工，招商已经达到80％以上。”上海绿地集团掌门人张玉良公开透露。

“不少的投资银行和基金主动和我在接触，谈今后如何包装上市。这些被我谢绝了。吉盛伟邦并不打算走上上市道路。”面对全民皆股的热潮，邹文龙像独行侠一样，保持着自己固有的冷静与偏执。不过，他有着自己的缜密逻辑。

邹文龙说，“一方面是我不太懂得资本市场”——这是谦辞。“另一方面，我觉得，投资银行与基金的本质是追逐利益的，以资本为导向，而不是以产业为导向。它的所有工作都是围绕如何短期提振业绩、美化报表，实现上市之后，往往迅速套现离场，最终留下一副并不轻松的摊子。公司的很多能力都已被透支。”

“股妖”横行的当下，面对上市，邹文龙拒绝了诱惑，“如果上市了，我也将没有心思，思考公司的战略规划、企业文化培育等基础性全局性工作，而只是为上市公司业绩而奔走不止。”

与之比较，他的家居业同行，却选择了另一个路径。家居业显然已经成为资本市场“蓄水养鱼”的福地。《第一财经日报》独家获悉，车建新旗下的红星美凯龙连锁集团（下称“红星美凯龙”）与美国最大私募投资基金之一华平投资集团签订合作协议，以20%的股权，获得一笔2亿美元的巨大投资。拥有亚马逊河流域1000平方公里原始森林的永久砍伐权的中国最大实木地板企业——安信伟光(上海)木材有限公司获得全球最大私募股权投资基金凯雷投资集团注资，并正着手赴境外上市。获悉，柳传志掌舵的联想控股有限公司（Legend Holdings Ltd.）旗下专业从事风险投资业务的联想投资有限公司已协同数家海外投资机构向实木复合地板厂商上海新四合木业有限公司（下称“新四合”）注资2000万美元，并计划2009年在国内A股上市。家饰佳借壳股改困难户上海开开实业股份有限公司（600272.SH），获得意外收获。

对此，邹文龙淡定从容，恪守着自己的商业逻辑。在他看来，IPO固然可以改善公司治理结构，实现财富快速膨胀的光彩一幕。与此同时，种种隐忧也将悄悄埋下种子。两害相权取其轻，邹文龙将天平倾向了“安全、永续，并有品质的增长”。

邹文龙，全球家具业的中国龙

在邹文龙的脑海里，父亲的高大，并非来自身高，而是来自东北男人的憨实与诚实。

“当年在吉林老家的时候，一段经历影响了我的一生价值观。”邹文龙说，“在物资紧缺的年代，我投机倒卖过化肥，可以通过进价与售格之间找到价格差，从而谋利。我父亲告诫我，做人要塌实，讲信誉，不要贪图一时的小利益。”

生活观渗透生意经。老父亲的朴素的只言片语，使得邹文龙受用终身。

于是，邹文龙把青年时候埋下的真诚相待价值观，从生活中带到了生意中。与百安居、欧倍德等业界领头羊相比，吉盛伟邦在资源整合方面具备独特表现。吉盛伟邦并不是建材零售商，而是基于商业地产出租商，每一家商铺均由产品生产厂家或经销商直接经营。由此，厂商生产、销售的中间环节大为缩减，使生产与市场直接沟通。通过厂商和吉盛伟邦的互动，两者的利益得以均衡。选择合适的合作伙伴，邹文龙有着东方人的智慧，走出了一条捷径。

在周末的对话中，邹文龙不由自主还是会谈到他宏大的商业版图，“不是拉斯维加斯，不是米兰，是上海。在中国的上海，将建造一座世界级的家具行业中心。在中国的上海，将建造一座世界级的家具行业中心。我们有一个目标，家具村一个是叫中国家具走向世界的平台，另外一个是进口家具进入中国的窗口。”

作为世界上最大的家具出口国，中国家具也给美国人同样的感觉。在米兰、科隆、这样的殿堂级展览会上，中国产品始终被当成天然的配角。一些越来越自信的中国人开始不满足于做一个便宜货的批发商。邹文龙就是其中之一。

“记得在十年前，吉盛伟邦进上海的时候，在二版头条有一个报道，曾经引起行业的震动，叫“上海的家具界怎么了”，我印象非常深刻。因为他写得非常深刻，说在偌大的吉盛伟邦展厅当中，竟然没有一个上海的品牌，所以他发出一种呼吁，叫“上海的家具界怎么了”。今天你的问题我不知道怎么理解，你可能觉得我们有一点作秀之嫌，用全球战略这个词。”邹文龙称。

今天，邹又带来了新的故事。邹的家具王国已经逐步显露出雄伟的身姿，首期20万平方已经结顶。吉盛伟邦国际家具村将采用常年展与专业展结合的模式，对于采购商来说，除了自由方便，还有更多机会接触中国更多更好的家具，这无疑具有更大的诱惑力。同时，邹的家具王国还将承担直销中心的功能，今后国际品牌进入中国将更为轻松和便捷。

作为国内家居流通行业的领先企业，邹文龙认为，吉盛伟邦在世界日益扁平化的趋势下，开始探索中国家具如何走向世界、世界品牌如何融入中国这个宏大命题，希望以全球化战略实现全球展览和采购在中国的完美统一，实现中国人家具消费的又一次变革。

在邹文龙眼中，中国家居业正处于新的战略机遇期，他喜欢用行动去践行这个梦想的可行性。

众多的中国企业家在公司已经成为或即将成为行业标杆的时候，企业实际控制人反而远离了自省与修行，走向了“一个人的王国”，企业也危险地被推向高处的危崖。

这无疑是一个多赢的局面，无论中国还是全球家具业都将从中获益

所幸者，邹文龙是开放的，他不断提醒自己以及部下，“公司的高层会定期召开学习生活会。在闭门会上，大家畅所欲言，坦诚指出彼此的不足之处，在修正中进步。”