很多女性都想要做出一个让所有人都满意,而且能取得成功的决策,但这种完美主义的目标是不现实的。自己在经历过诸多的尝试,在痛苦中摸索和挣扎时,不断的发现,我们的完美主义往往会被现实残酷的抹杀。

   我们的领导力原则中有一条是这样的：真正的领导者会全心全意地为其团队服务；照顾你所领导的团队。女性生来就具有先人后己的天性，他们有同情心，很会设身处地的替他人着想，这两点都是非常重要的领导力素质，决定了你是否有能力组织一支强大的、和谐的团队。

   但女性管理者的管理风格却往往更易受到人们攻击，其实还是男性商业社会的惯性思维所导致的，在传统观念中，男性价值特征比女性价值观特征更接近人们心目中理想的老板形象。女性领导该如何发挥自身优势呢？

    《领导者》一书的作者RichardL.Hughes认为，领导力更加关注的是影响力，影响力发挥作用的核心在于领导者和受众之间相互的渗透和影响。而领导力的实现主要是通过领导着自身的素质、魅力和品格，去影响下属和周围人能够自觉自愿地、愉快而兴奋地完成组织的目标。

    女性领导者如何建立影响力，首先一点是：不要为自己找借口；我们要学会如何根据最有限的信息当机立断；懂得让我们的团队符合标准的重要性，以及如何通过满足团队中每个人的需要来不断提升团队整体的绩效。我们同时还要学会如何聆听团队成员的心声，以及如何指挥和保护他们。二：不求完美，果断决策。我们很多女性领导者都为了“正确”的决策而给自己施加了太多压力，结果却被卡住了。所以我们要切记向前看，不要向后看。

    写到这里，眼睛有点痛了，想想自己的职业生涯也是会遇到种种的问题，但我还是时刻提醒自己，跌倒了快速爬起来,可能我们对面的问题比男性同胞要多得多，但我们要勇敢的走下去.为了做更好的领导者、更好的雇员、更好的母亲、更好的女儿、更好的妻子、更好的公民、更好的生活着。