笔者对房价巨幅下跌，导致前期购房者利益受损这一行为也表行“义愤填膺”。两百万的房子，一周就下跌了百分之三十，净收入60万没有了，就算放在上海，60万也是一个普通老百姓奋斗十年后才能剩下来的积蓄。也就是说，短短一周，就埋没了自己十年的幸福。

但是，我们仔细分析一下：

开发商愿意降吗？

降价，是任何一个商业活动的被逼无奈之举。开发商应该也非常难受的，他也深知，降价：伤敌八百，自损一千，降价，一方面自己利润大量缩减，另一方面还会得罪老客户，被老客户痛骂，同时，对销售渠道也是一种损伤，最起码，“老带新”这一行为大打折扣，甚至会变成“老伤新”、“老阻新”。

第二：下去容易上升难，房屋一旦降价，就会带来客户对项目、对质量、对开发商资金链、对开发商品牌的置疑。而且，若一旦没降到位，未能达到开发商预估的销售业绩及回款量，更会得不偿失。

涨30％的时候，你痛哭过吗？

上海房价从2001年到2011年十年间，房屋均价翻了数倍，诚然，这是市场催生的结果，是商业活动的结果，但开发商出售时，还是只获得了自己开发时预估的利润。炒房者比开发商赚得多的案例比皆是。也没听说过，谁会把自己获得利润再分一部分给开发商或政府，统统是“泰然受之”。

开发商降价合法吗？

股指从6000降到1680点时，很多股民欲哭无泪，那又能怎么样吗？这是自己选择的，难道我们都去把证交所烧了。猪肉从2010年10月20元每公斤，到2011年9月已涨到42元每公斤，难道我们都去把农贸市场关掉了，开始只吃青菜？

砸售楼处有用吗？

先不要说，砸售楼处这一形为本身是违法的，是不合理的，但砸售楼处能解决问题吗？开发商是不是就会赔你的多交的房款？（中国毕竟是法制社会）开发商最多损失了几个户型模型，修好了还不是接着再卖房。而且，开发商资金链吃紧，他不降价，他也生存不了，一旦开发商死一大批，那银行、政府不一样也被拖进去了，事情只会愈演愈烈。更何况，后来的购房者会拿你曾经买过的房价作对比，会认为自己赚了，砸售楼处这一行为，不但不能阻止后来者购买的步伐，可能还会反作用的促进之。

前几天，有专家提出，只能对大幅降价从道义上的遣责，法律上确实难以支持。于是，有人提出，在签订购房合同的同时，要签订一个“保价协议”，一旦在一定时间内下跌超过15％，开发商进行补偿，若涨价超过15％，购房者要补一定资金给开发商。

呵呵，写到这里，我觉得这些专家也太“乌托邦”了，只能说想法是好的：

一、这份保价协议，以什么为担保，项目公司卖完就走人了。难道让银行配合，让银行先通过各种形式让开发商在银行留足资金，那该留多少？合法吗？

二、一旦真出现类似的情况，开发商不补足怎么办？谁来执行？如何执行？

三、降价客户可以通过售房部了解，客户能知道。但涨价呢？涨价是通过二手房转让，开发商如何能知道如何能控制？而且，在二手房转让时，为了不达到15％，购房者和卖房者两者情愿把价格签低一点，开发商又没办法去掌握。再说，一旦房产证在客户手里了，客户有处理自己物业的权利，开发商再去要求客户补交涨价的这一部分资金，可能吗？这样的结果就变成：开发商一旦降价，要补差价，一旦涨价，就与开发商无关，若我们是开发商，我们会同意吗？

政府也想到过这一点，为了尽可能的让客户少蒙受损失，一方面，更加规范交易行为，另一方面进行限价房销售。这几种手段，或许对控制房屋降价有些用，但不能解决其根本，毕竟每个项目的情况、每个开发商的资金情况不一样，不能某人一感冒，就让全国吃药吧？

笔者认为：市场的行为，就得只能让市场自身去修复和解决，购房者买房时，要仔细分析开发商的品牌、实力、项目的质素，同时要对售楼人员的销售解说词多方面去分析，不能冲动购买，不能仅凭销售人员的口头解说去冲动购买；尽量购买中心区、大规模体量、品牌开发商的物业，这样，应该能让自己可能发生的损失降低的最低点。