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作者:松山友人
我向大家承诺过,我要在《他们还能笑多久——成都十大开发商命运预言》系列文章中,对具体的开发商进行分析。由于近来忙于几件特别的事,本来每隔两天就要续写的文章,一时未能面世,有些读者朋友已经在抱怨了。在此,对大家说声:各路英雄好汉,请包涵!
今天,就从“蓝光”开始吧。
为什么首篇就选择写蓝光呢?
有四个理由:其一,它是四川本土开发商的龙头老大;其二,他有独特的以“快”著称的经营模式;其三,它以大规模裁员拉开了战略调整的序幕;其四,我们不希望老大倒下,真心希望它做强做大,成为我们四川人的骄傲!
爱之深,急之切。于是,我用以下标题开始写下关于蓝光的第一篇文章。
乱市之下的蓝光
蓝光涉足地产,始于1997年开发五块石电子电器市场。当时的蓝光,寂寂无名。
1998年5月,四川蓝光和骏实业股份有限公司的诞生,正式宣告,这个由蓝光控股的公司担负着进军地产领域,实现集团公司多元化经营大任。
大家知道,九七、八年,成都的房地产市场景气有所恢复,但也看不到红火的场面。不管蓝光高层仅仅是多元化经营的尝试,还是其决定将业务重心放到房地产开发的明确战略选择,总之,当时进入房地产行业,需要胆量和眼光。
成都世纪电脑城,是蓝光和骏的开山之作,1999年开发。我知道蓝光的名字就是那个时候。当时,政府正致力于将跳伞塔与磨子桥的一环路沿线,打造成“科技一条街”,说白了就是电脑一条街。位于跳伞塔与玉林北路之间的世纪电脑城,想借势电脑一条街,结果差强人意。商气这东西,就是有点怪,隔了一个路口,甚至只隔几米,就冰火两重天。就像成都下雨,往往在太升路西边倾盆大雨,你以为全成都在下雨,结果一过太升路,东边艳阳高照,雨气气都闻不到。
2000年12月12日开盘的罗马假日广场,至今都是蓝光羞于言说的一个项目。在蓝光的网站上,以及蓝光的宣传资料上,你几乎找不到该项目的身影,但与该项目一墙之隔的高盛中心,却屡被提及。业内人士应该还能记得,该项目被《成都晚报》以四五个版的宏大篇幅严厉批评。据说蓝光董事长杨铿很是鬼火冒。说实话,我是很佩服杨老板的,在生过气之后,开始检讨自己。一个具有自省精神的人,是非常可怕的,在哪里跌倒,他一定能在哪里爬起!
蓝光在地产领域加速,始于2002年。这一年,蓝光开发了蓝色加勒比等3个项目。2003年,蓝光甩开膀子大干了,从5月到10月,就有5个楼盘相继亮相销售。2004年,开盘销售的达8个之多。应该说,蓝光的品牌知名度,在一路上升的过程中,在2004年底达到了巅峰,此时的蓝光,说成都妇孺皆知一点不过分!
不管是蓝光内部,还是外界,均将2004年12月作为蓝光地产业务的分水岭。此前,蓝光开发的项目除了少量的纯商业和小型小户型公寓外,90%的项目都是商业加小户型公寓的物业类型。这年12月5日御府花都的开盘,标志着蓝光正式告别商业地产业务,进军住宅市场。
为什么说“乱市之下的蓝光”呢?
熟悉成都房地产市场发展脉络的人应该知道。在蓝光涉足房地产业务的1997年开始至2004年止,期间,有不少开发商将自己的、别人的、银行的大把大把的钱,变成了耀眼的烂尾楼,有部分开发商吓得退出,也有部分开发商心惊肉跳,但终究挺了过来,并且取得了更大更快的发展。这是市场跌荡起伏之乱。
还有就是开发商思想之乱。期间,有产品理念之争,有开发模式之争,有经营模式之争……好像瞎子摸象,各说各的,各做各的。
当然,还有房地产消费理念之乱。有的认为不应贷款买房,有的认为贷款买房好,有的认为租房好。“美国老太太和中国老太太的买房故事”,就是这个期间流传起来的。可以说,没有这个故事,就没有今天抢着贷款买房的浪潮。
可以说,在乱市之下,蓝光取得了卓越的经营成果。
蓝光董事长杨铿总结了自己地产业务的成功经验:
快!
他是如何做到快呢?
第一是标准化复制楼盘。
第二是薄利多销。
第三是拿地原则,地小口岸好。
我认为,蓝光在此期间的经营成果是显著的,是成功的,但是,在品牌发展上并没有多大建树。除了高知名度外,另外两个最重要的品牌要素“认知度”“美誉度”却极度欠缺。
我可以明确地说:“快”为蓝光日后的发展埋下了祸根!
我们来看看“快”的三条经验。
首先看第一条:标准化复制楼盘。什么叫标准化?什么叫复制?标准化,就意味着死板,就意味着一成不变,就意味着缺乏创新!复制,就是一个模子倒出来,说得不好听点就是抄袭。一个商业地产项目,因为业态的不同,对给排水,对层高,对停车位等等的要求都不同,蓝光将什么项目作为标准?蓝光将什么项目作为复制对象?
大家都清楚,研发一个产品是很费事的,作为房地产的新人,蓝光要做产品研究,要进行产品创新,的确很难。但难,并不意味着我们可以不做,难并不意味着我们该放弃!建筑不是时装,不喜欢就少穿甚至丢掉,它要使用几十年甚至几百年,我们能不费时耗力吗?我们该这样做啊!当然,你能在短时间内做出精品,那是你的本事。我就佩服万华地产总经理罗立平,早期他们也没有做过什么好的地产项目,但做麓山国际时,光设计就耗时一年,耗资3000万元啊!如果没有他们如此费时耗钱,能取得项目的巨大成功吗?我看连蓝光都不如。
再看第二条:薄利多销。这条,我从三个方面看,一是市场环境不好或蓝光谨慎从事,不敢将价格定高;二是蓝光的产品一般,卖不了高价;三是蓝光从战略高度确立了产品的价格路线,以低价打动市场,从低端市场入手,抢占大众市场份额。
从蓝光过去和现在的产品价格路线分析,我认为仅仅是策略,并没有上升到战略层面,更没有像我博客写的几篇文章所指出的:抓住行业本质!为什么这么说呢?不管是早期的蓝光,还是现在的、未来的蓝光,它都应该而且都必须采取“薄利多销”战略,牢牢抓住低端需求市场,或者说刚性需求市场。这是蓝光的立命之本,也是蓝光的发展根基!
但仅此还不够,看过我前面几篇文章的读者应有印象,要想在低端市场奠定自己的稳固地位,就必须不断推出“质高价低(高质价比)”的拳头产品,以产品品牌来确立市场地位和推升企业品牌。光质量高价格不低,不行;光价格低,质量不高也不行!“高质价比”这样的产品既叫座又叫好。看看蓝光的产品,有哪个令你我们印象特别深刻?说餐饮娱乐,有羊西线的一品天下;说百货,有人民东路的仁和春天;说写字楼,有红星路步行街的时代广场;说市场,有富森美家居……说蓝光呢?蓝光可能觉得自己的春江花月、金荷花、高盛中心等都很不错,但我认为离“高质价比拳头产品”还有一定距离。在这里,我没有半点意思说蓝光的产品质量不好,我只是想说明符合行业本质的产品质量与价格的关系。
最后看第三条,拿地原则,地小口岸好。这一条,的确是蓝光“快”的有力支撑。看看现在,房地产一不景气,离中心城区远的项目,卖得最恼火。资金紧张的开发商,最头痛。所以,这条没有什么可说。
概括起来说,蓝光在乱市之下,找到了一个生存之路,杀出了一条血路。
可惜的是,他们在践行一条比较成功的路上,差一点儿抓住但却没有真正抓住行业本质,从而错失了在成都市场占有绝对市场份额的良机!
附:
1997-2004,蓝光项目一览表
五块石电子电器市场 1997年开发
成都五块石。
成都世纪电脑城 1999年开发
罗马假日 2000年12月12日开盘
商业,商铺:1F10191元;2F7613元;3F2689元;写字间:2556元,商铺:588间/写字间:180间,80亩,位于武侯区高升桥东路。
玉林生活广场 2001年9月26日开盘
商业,1F11800元/,2F7183元/,商务办公3246元/,3F3883元,12.19亩,2.2万㎡,位于武侯区玉林南路与二环路南三段交汇处。
东方时代商城 2001年底开盘
商业,东大街东门大桥处。
蓝色加勒比 2002年6月8日开盘
商品房,3200元/平米,一二楼部分的商铺和三至七楼的精装小户型,位于武侯区棕南棕北、科华街口。
金色夏威夷 2002年开盘
商住楼,起价3180元/平方米,位于青羊区长顺下街与西大街、八宝街交汇处。
海棠月色 2002年开发
小户型 电梯公寓,均价3100元/平方米,位于青羊大道与贝森路交汇处西南侧。
凯蒂阳光 2003年5月23日开盘
商住楼,起价3800元/平方米,均价4000元/平方米,373户,位于武侯区小天小区电信路的一个十字路口。
花好月圆 2003年7月20日
公寓,【起价:2000元/平米】【均价:3590元/平米】,占地面积9313.12平方米,建筑面积26466平方米,青羊区-蜀通街与蜀汉路交汇处
高盛中心 2003年7月29日开盘
VIP小户型、商务公寓,位于武侯区高升桥东路2号(罗马假日广场D座)。
西岸蒂景 2003年10月21日开盘
商住楼,住宅3391元/平,商铺8200-25800元/平起,位于青羊区西大街与同仁路交汇处。
郁金香广场 2004年1月9日开盘
商住楼 ,一层均价1.3万元/平;精装白领公寓3338元/平起,位于锦江区东大街。
枫桥晓月 2004年2月26日
位于西大街花牌坊。
时代华章 2004年3月18日
位于锦江区东大街。
金荷花 2004年5月21日开盘
商铺,一楼28000元/平,二楼22000元/平,位于金牛区北站东一路18号。
香槟广场 2004年8月30日开盘
写字楼 ,均价42元/平方米.月,位于锦江区东大街与红星路步行街东北交汇处。
东恒国际 2004年11月26日开盘
商住楼 ,均价4400元/平方米,位于锦江区一环路玉牛王庙交汇处。
春江花月 2004年12月2日开盘
商铺 ,均价18000元/平方米,33.12亩,位于武侯区武侯祠大街。
蓝光大厦 (开盘时间不详)
写5500均、写租30起,春熙路东大街交叉口。
下一篇我将写《转型住宅,蓝光学到了什么?》一文,将分析2005年至208年的蓝光。
未完待续……
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