过冬策略 -林仕飞 -搜房博客

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过冬策略 (2012-2-1 21:08:04) [发送到微博]

分类：未分类　标签：过冬犹如短跑仍然执行力从来不找已经远走 |

2012年的春节犹如短跑运动员一般匆匆而来，又匆匆而去。生活就是如此这般在不经意间流去，不带走痕迹。当人回首时已经远走高飞了。

寒冷的节日，人只能蜗居在家里，让岁月静静的流淌，脑海里有随意的梳理2011年的得失，没有太多的值得回忆与开心的，有的只是不断的奔波于中国各个城市、有的只是不断的面临问题、解决问题，一年的时间就是在机场、路上、酒店、会议室里等渡过，盘点自己的目标，太多的失落与不如意，且完成得少，失去的多，看来仍然还是不够努力，德行没到。虽然有时自己思索到不能眠并屡屡的抱怨与责已过多。

记得年初时在南京公司参加顾问部沙龙时写下自己新年愿望时到来年时打开看是否能实现，现在看来又是一场空计划，看来自己仍然执行力还是有问题。

也许是因为2011年过于操劳的原因，我在今年是以不变应万变，如果这也是策略的吧。没有给自己太多的目标与任务，我给自己的任务就是停下来，休息。因为元气仍然没有恢复过来，留给自己过多的困难与问题仍然在内心还没得到解决，此时此刻只有悟到才能做到，或许只有等自己的元气恢复好后再行制订吧。

工作方面，一年过后，越来越感到战略的重要、组织的伟大、体系与平台的强大，团队的力量。这些都是我没有真正认识或感受到的。但事物的发展规律，部门也好，创业也是，真正的困难不是在开始，因为没有更高的期望，所以压力与挑战不大，最重要你要活着，生存后就要求发展了，真正将挑战的二三年完成，那么团队、组织就能开始开花结果并成长。

因行业的大佬们，集团的老大们都提出“过冬”，那就过冬吧，反正自己十几年都是过着冬天的日子，所以也就没什么做好困难的准备，因为从前就没有容易过，还是求生存-完成集团交的任务。打基础——建立好团队与组织体系、行业作业标准与流程。战略是什么，事实上今年的目标其实并不容易实现，在冬天里完成100%增长，但是没有什么发借口的，而且我从来不找借口，那么就将战略可以分解，就是一步步的实现吧。

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