| 就在国美并购永乐案即将揭晓的关键时刻，苏宁电器股份公司总裁孙为民上周六突然光临申城。在“苏宁电器上市两周年新闻发布会”全国视频会议上，他透露，为了迎接中国家电业国美、苏宁“双寡头”竞争时代的来临，苏宁总部将迁址上海。
迎来“双寡头”时代
对中国家电连锁行业的发展历程以及当前的行业发展态势，孙为民将家电业分成了三个阶段：
第一阶段是１９９９年至２００２年，家电连锁诸侯割据阶段。上世纪末，中国家电零售业全面进入连锁经营时代，以苏宁、国美为首的家电零售企业开始进军全国各大城市揭开连锁大幕，而永乐、大中、五星、三联等企业也开始了在区域市场的连锁步伐，加上独霸一方的思文、通利、顺电、通程、成百、黑天鹅等地方性家电企业，中国家电零售市场被数十家具备了一定规模的家电零售企业所占据。这一阶段渠道战略出现分化，但还没有出现绝对的强者。
第二阶段是２００３年至２００５年，家电巨头三足鼎立阶段。在这一阶段，苏宁、国美率先完成了在全国市场的基本布局，规模、效益、影响力开始全面凸显，而永乐、大中、五星也试图开始跨出区域市场的全国连锁尝试，并且在２００３年出现了家电连锁行业第一桩并购案——永乐收购东泽，揭开了行业并购大潮。２００３年至今，永乐大举将广东东泽、河南通利、灿坤、厦门思文等列强收归麾下，而国美也吞并了东北黑天鹅、广州易好家、江苏金太阳、武汉中商等区域家电连锁。在并购中收获颇丰的永乐跟随苏宁、国美步入了家电连锁三甲行列，并都完成了上市，依托资本市场展开了全方位的竞争，形成三足鼎立的格局。
第三阶段是２００６年以后，随着国美与永乐的合并，而形成了“双寡头”竞争阶段。在完成了“大鱼吃小鱼”的整合过程后，随着竞争更加激烈和集中，大鱼之间也出现了分化，“大鱼吃大鱼”的现象随即出现。百思买收购五星，永乐电器也在并购大中无果的情况下反而成了国美的并购目标。与国际众多成熟行业最后的竞争格局类似，中国家电连锁业在２００６年初显苏宁、国美“双寡头”竞争格局。
孙为民说，客观地讲，８年就到了“双寡头”阶段，比起发达国家用了３０多年的时间现在还有四五个家电巨头来说是太快了。
感谢黄光裕清理门户
孙为民说，在家电行业热热闹闹的并购浪潮中，始终没有出现苏宁电器的身影，这是因为苏宁在以“时间换空间”，每年的年度扩张都呈现出了“增量大于存量”的态势，“我们自身的扩张能力还不需要借助并购的手段。并购不一定符合苏宁自身的需求，但也不排除并购这一企业扩张的手段和方式”。
在记者们的一再追问之下，孙为民在新闻发布会上代表苏宁董事长张近东表达了对国美并购永乐案的看法。孙为民说，他首先要向永乐总裁陈晓表示祝贺，如果国美并购永乐成功的话，陈晓在一定程度上实现了自己的价值，应该是值得庆贺的事情；其次，要向国美总裁黄光裕表示感谢，感谢黄光裕让我们少了一个竞争对手，当时国美收购了易好家的时候，我们就向黄光裕表示了感谢，感谢黄光裕帮助我们清理了门户。
孙为民认为，国美并购永乐对苏宁的发展是一个机遇，就短期而言，国美并购永乐必将经过一个１＋１＜２的过程。据孙为民透露，百思买入主五星电器后不到一个月就连续关了６家连锁门店，而当时永乐收购灿坤时，灿坤的门店也少了一半，国美和永乐的门店也会作出理性的调整。这样就使苏宁的规模扩张的空间更大一点、机会更好一点、成本更低一点。目前，苏宁在北京、上海的门店只完成了预定目标的５０％至６０％。苏宁的目标是进入全国３５０个地区，实现１５００家门店，否则，苏宁还难以成为真正的全国性连锁企业。
■早有打算
国际化企业必须到上海
去年，苏宁电器连锁集团董事长张近东来上海为苏宁长宁旗舰店揭幕时，就曾表示过要将苏宁总部迁往上海，此后媒体一直在猜测苏宁何时将总部迁址上海。孙为民表示，苏宁去年成立了营销、管理、决策、服务四大总部，完全打破了地域限制，完全可以选择一个有利于发展的城市作为企业总部。
孙为民说，要成为一个国际化的企业，就必须到上海发展，因为上海国际大舞台的背景及在人才、市场竞争规则上的优势，上海对企业品牌的塑造、产品的采购、资金的结算都是其他地区难以企及的。作为总部迁址上海的第一步，苏宁在年内将强化上海华东总部的功能。此外，四大总部中的部分功能也将迁移到上海来，南京总部的一大批人员将到上海办公。
记者注意到，孙为民在国美并购永乐的敏感期披露总部迁址上海的消息，显然与国美争夺占据了绝大部分市场份额（其中永乐就占据了一半天下）的上海市场有关。
苏宁６至９个月将再开１００家店
孙为民告诉记者，苏宁在上市的第３个年度内将利用再融资１２亿中的部分资金迅速在６至９个月内完成全国１００个连锁店的开发计划，进一步扩大在战略市场的占有率，迅速实现企业规模的再放大。除了店面数量上的扩张，苏宁还将大力推行旗舰店、中心店战略，实施３Ｃ＋经营模式的调整和推广，定位高端时尚家电连锁经营的品牌形象，提升单店经营质量，增加在全国家电连锁行业销量靠前的旗舰店数量，并在目前已经领先行业平均水平的１２００～１５００元客单价基础上继续进行提升，实现连锁终端网络同步做大做强的目标。
苏宁还将重点加快南京、北京、广州已经在建设中的物流基地项目进度，争取在３年内完成能覆盖３００公里辐射半径的１５个大型物流基地的建设计划，初步形成覆盖全国的现代化物流网络，大幅度提高库存有效性和缩短存货周转周期。在过去１个多亿信息化建设投入的基础上，苏宁还将投资１．２亿建设数据信息中心，提升信息硬件安全水平。
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