记者（以下简称记）：申经理，您好！听说您在地产界享有“魔鬼教练”和“清盘高手”的美誉，请问是哪个项目让您出名的？
申经理（以下简称申）：我98年进入房地产业，做过置业顾问、项目经理等职务。后来进入大汉隆城，在一年的时间里，我在营销部、策划部、拓展部都做过。当时，公司接手“胭脂山花园”项目，很有挑战性。因户型定位不准确等原因，这个项目被业内人士判了“死刑”。负责这个项目的销售，我们一帮队伍每天7:50上班，20:00下班，一年中只有春节休息了2天。靠这样一股韧劲，啃下了这块“硬骨头”，提前3个月零库存销售。开发商服了，从而奠定了我们在业界的地位。
记：美誉并不是唾手可得，机会也只会垂青有准备的人们。公司做大做强靠的就是创业者身上凝聚的那股“汉隆精神”，请问大汉隆城的优良传统有哪些？
申：一是诚信。大汉隆城自成立以来，就坚持全程服务，不折不扣地做到零库存销售。在业内，我们率先并持之以恒为开发商办理备案、为客户交房、办理房产证等繁琐的手续，后来，我们开发了客户网络管理系统，更有序、更高效地为开发商、业主服务。
二是吃苦耐劳的精神。那时，我们能从武广步行到古田，再抬10000份宣传单到武广发单。虽然现在条件好了，但优良的传统和吃苦精神我们应该保持。
记：作为一个“操盘高手”，请您介绍一下每个新项目开盘时，您如何承受巨大的心理压力？
申：开盘时的压力主要来自三个方面：一是开发商期的望值，二是我们自身的期望，三是业主的期望。目前，房地产市场逐渐趋于稳定、成熟，我们做楼盘营销，要体现其实用价值而非炒作价值。从接手一个项目开始，我们就不停地对客户进行评估，我们定价来自于市场和消费者，所以我们心里是有把握的。
这样的事情经历多了，面对开盘我们心态成熟多了，但当天还是会比较激动。比方说，金榜名苑开盘，购房者排了三天三夜的队，300多套房子，排了2000多个号，我们一天就卖完了，你说能不叫人激动吗？
记：听说您是一个“魔鬼教练”，那您一定很注重团队建设，在面临一项复杂、综合的工作时，您如何管理员工，形成团队合力？
申：我们公司讲求“和而不同的民主”。在敲定首义名居的代理合同时，仅剩下10多天就开盘，在定价上，我与公司负责人吵了激烈的一架，公司负责人又与开发商吵了一架，然后我们坐在一起重新评估。达成共识后，我们坚决执行。每个项目的每个细节，都不是哪一个人的意见，而是业务员、前台、项目经理、公司领导、业内朋友等等很多人“找感觉”的结果。公司陈总很民主，很注重发挥员工积极性。至于我团队的成员，大家对本职工作都到了疯狂的地步，情绪都在沸腾点上，很容易管理。
记：您是一个追求无止境的人，能谈谈您接下来努力的方向吗？
申：好。我的目标是做一名国内知名的房地产职业经理人。公司提出了“志在百年”的追求目标，还公费送我到清华大学实战型房地产EMBA班接受继续教育，我也经常参加全国住交会、房交会和政策研讨会等，让我的能力、综合素质不断提高。我相信我还有新的发展机遇。