在房地产传统的市场竞争中，企业战略以寻找适合自己产品的目标市场来实现“目标聚集”，以竞争对手的优势作为参照物来进行“差异化”塑造，希望通过比竞争对手给客户多一点，来获取认同，以争夺市场份额；同时通过控制成本，以“成本领先”打击竞争对手，获得更多的利益，在以竞争为中心的市场中，房地产企业总是在差异化和成本领先这两者之间进行抉择。
      房地产竞争，由“案名创意”的别出心裁到“户型设计”的简单优化，从营销概念到风情的移植塑造，市场竞争的迫使企业普遍通过降低成本、塑造差异化或专注于某一独特市场来提高经营效率以及竞争力，这种以竞争为中心的传统战略被称作为“红海战略（血腥竞争）”。
      针对红海战略，提出了以价值创新为中心的“蓝海战略”理论，蓝海战略的核心思想就是以价值创新的方式开拓新市场空间,创造消费新需求，同时带给企业高利润增长的机会。蓝海战略对于“价值”和“创新”同样重视。只重价值，不重创新，就容易使企业把精力放在小步递增的“价值创造”上，这种做法，虽然能改善价值，却不足以使企业在市场中出类拔萃。只重创新，不重价值，则容易使创新被技术突破所驱动，或只注重市场先行，或一味追求新奇怪诞，结果是常常超过买方的心理接受能力和购买力。因此，在价值创新的过程中，很重要的一点是要把价值创新和技术创新以及市场先行区分开。
      在城市核心区域土地匮乏，房地产供给呈现郊区化扩张趋势，仅靠地缘性需求消化，消费底数是有限的。在市场空间基本不变的情况下，企业与企业之间、品牌与品牌之间势必会在红海中血腥厮杀，争夺市场，这样的结果只会加速产品的货品化（空置房越来越多），利基市场和垄断底盘不断消失，品牌企业和非品牌企业的两极分化在已经出现，并在今后将愈演愈烈的趋势也就不难理解了。从这个角度看，经济无论是好转还是衰退，要想让品牌脱颖而出都已经变得异常困难。
      在房地产业的市场竞争中，不管是高档别墅还是一般住宅，他们用以竞争的手段主要有以下元素来构成：
      ■ 地段——项目所在的地理位置；
      ■ 户型——布局的均好性与合理性以及面积大小；
      ■ 价格——不同类型的产品的价格差异和性价比；
      ■ 景观——根据总体风格塑造的所谓的独特自然景观；
      ■ 物管——物业管理的规范化和人性化服务；
      ■ 价值——升值潜力和生活利益；
      ■ 品质——质量要求和档次要求。
      在郊区化住宅泛竞争区域扩大的前提下，从这些构成市场竞争的元素上，如地段，户型，景观等，无法真正有效地创造出竞争优势来；而价格的竞争会如之前所提到陷入新一轮的红海战役里。
      真正创造竞争优势的是项目的价值及品质，通过提高项目的价值及品质以达到开辟新市场空间，激发新的消费需求。要从根本上摆脱竞争，我们就应该把战略重心从竞争对手的身上转向开辟新市场空间上，抛弃在差异化和低成本之间进行决策，开拓既能满足差异化又能满足低成本的蓝海。
      北京洋房是实施蓝海战略的受益者，所处亚北别墅区的边缘地带，周边既有近年来“独栋代表作”售价万元的“东方普罗旺斯”，又有由于产品密度过高而销售不畅的联排产品“威尼斯花园” ，项目又紧邻如“望都家园”等较为大型、成熟的六层板楼普宅项目，以及价格低廉的“桃园公寓”。在北部区域亚运村、中关村、望京聚集着大量有着较强消费能力的中端客群的基础上，走差异化路线，将项目定位为“三叠拼别墅”，即赋予六层板楼别墅的品质，增加地下室、露台、阳光房等附加值，让多层住宅在空间上应尽可能具有亚别墅或者说类别墅的特征，充分享有私家花园或内庭院或准私家花园(露台)，并在把握用地经济的同时寻求居住的别墅空间特征，符合时代的猛势发展，中产阶层文化的形成恰如其分地迎合了社会中产阶层人士的高质生活需求。
      除从产品定位、市场定位的角度开辟蓝海战略，产品价值的提升也是获得市场认同的主要方式，较为有代表性的“北京MOMA”以恒温节能住宅的产品价值提升举错，开辟了住宅发展战略的蓝海，一句“告别空调暖气时代”的标志性语言，使其与市场竞争对手彻底决裂，在市场中很轻松地获得了成功，并不断扩张。