作为整体厨房（橱柜）行业唯一的国家住宅产业化基地，海尔是国家厨房标准制定的参编单位和建设部行业标准《住宅整体厨房》第一参编单位，积极推动我国整体厨房产业的健康发展。2005年12月21日，海尔提交的“厨电一体化”技术顺利通过国家建设部的技术鉴定，这是迄今为止中国整体厨房（橱柜）行业所获得最权威的技术成果，也确定了海尔在厨房（橱柜）行业无可争议的领导地位。

     海尔厨房作为业内最有竞争力的品牌，自1997年成立以来，依托海尔集团强大的企业实力和品牌影响力，不断致力于为消费者提供世界同步的高品质厨房生活。2002年，海尔先后投资1.83亿，成套引进欧洲先进技术和设备，建成世界一流、亚洲领先的数字化厨房生产基地。今天的海尔厨房生产基地年生产能力已超过70000套，是目前国内厨房行业最大、最先进的厨房制造基地。

    除了硬件的支持，海尔厨房的发展与全国众多的经销商的努力是分不开的。据悉，海尔厨房在全国拥有330余家专卖店，在全国各地市都设有分支店面。除了在各大城市之外，目海尔大力开发了潜力巨大的二、三级市场，并通过丰富、开发了一系列新的产品体系，达到高、中、低价位都齐全的消费层次！

    作为加盟三年的经销商，安徽芜湖的汪德广并不是海尔厨房最长的加盟者。但是，在加盟海尔厨房的三年里，他却由一个普通的加盟商变成了海尔整体厨房的精英经营者。2004年，汪德广正式加盟海尔厨房。经过努力经营，他的销售业绩实现了稳步提升，总体销售成绩由2004年的248万元提升至2006年的实现回款456万元，个人团队也有了极大的扩容。对于这些成绩的取得，汪德广向记者坦露了他自己当初的加盟动机和这几年的经营体验。

    记者：当初是什么让你决定加盟海尔，从事厨房的销售呢？

    汪德广：选择厨房行业，是我在加盟前对市场考察后的一个决定。随着整个消费大环境的改变，中国消费者的品质型消费越来越集中，这致使他们在选择居家设施时，更多的趋向一种审美和实用并存的心理。整个大环境的改变，必然在厨房行业形成一个新的消费高潮，我正是奔着这个高潮来的。

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    二、我为什么浪费时间？

    原因很多，有主观的原因，也有客观的原因。主观原因是一个人浪费时间的根源，因此我们看一下主观原因：（1）做事目标不明确；（2）作风拖拉；（3）缺乏优先顺序，抓不住重点；（4）过于注重细节；（5）做事有头无尾；（6）没有条理，不简洁，简单事情复杂化；（7）事必亲躬，不懂得授权；（8）不会拒绝别人的请求；（9）消极思考。

一些数据：
 
  （1）人们一般每8 分钟会收到1 次打扰，每小时大约7 次，或者说每天50-60 次。平均每次打扰大约是5 分钟，总共每天大约4 小时，也就是约50%。80%（约3 小时）的打扰是没有意义或者极少有价值的。

  （2）工作繁忙的人与配偶或其他重要人物的有意义的交流平均每天少于2 分钟。

  （3）工作繁忙的人同其孩子的有意义的交流平均每天少于30秒钟。

  （4）80% 的人不想在星期一早上上班。只有60%的人不想在星期五上班。

  （5）人们一般采用13 种不同的方法管理他们的时间。

  （6）每天自学1 小时，7 小时一周，365 小时一年，一个人可以像全日制学生一样学习。3-5 年就可以成为专家。

  （7）平均每天，全国有170000，000 个会议。

  （8）95%的书籍是由5%的人购买的。所有的出版物中间95%没有派过一次用场。

  （9）如果经济***了，97% 的工人不愿意为他们的老板干活或者从事他们现在的职业。

  （10）20%的工作时间是“关键性的”、“重要的”。80%的时间用在了无意义的事情上。

  （11）过去20 年里，工作的时间增加了15%，娱乐闲暇时间减少了33%。

  （12）一个人如果工作桌上乱七八糟，他平均每天会为找东西或者多余耗费花1 个半小时，每周7 个半小时。

  （13）平均阅读速度大约是每分钟200 个词，如果每个工作的人每天阅读2 小时，将其阅读速度提高到每分钟400 个词，则每天可以节约1 小时时间用于工作。

  （14）参加健美活动的人90%会在开始的90 天内半途而废。

  （15）10 个人中有9 个人会在会议开始的时候做白日梦。

  （16）60% 的会议出席者会做记录以显示他/她在听。

  （17）上班族中间，40%的人 不吃早饭，39%不吃中饭。吃中饭的人当中50%的人吃中饭的时间在15 分钟以下。 

  （18）形成新的工作习惯或者情感一般要用30 天。

  （19）爱生气的人比一般人容易得心脏病的几率要高1 倍。75% 的心脏病发生在当地时间的早上5:00 - 8:00 。心脏病最容易在星期一发作。

  （20）25% 的病假是因为生病而假，75%的病假是其他理由而假。

  （21）我们感到要发生的事情95%不会发生。

  （22）每周5 天，每天花5 分钟改进自己的工作，在5 年里将导致同一个工作被改进1200 余次。

  （23）三分之一的人每年调换工作1次。

  （24）五分之一的人一年搬家一次。

  （25）70% 的人希望拥有自己的公司。

  （26）75% 的人都说自己太累。

  （27）上班族的平均睡觉时间是每晚6 小时57 分。

  （28）80% 的危机和纠纷（内耗）是可以避免的。

  （29）受邀开会的人80%希望在日期和时间方面具有选择性。

  （30）善于利用时间的人不会把时间花在需要的事情上，而会花在值得的事情上。

  （31）时间管理当中最有用的词是不。

  （32）企业界的人用笔记本记录下来的事情70%是“不得不做”的。

  （33）企业界的人用笔记本记录下来的事情5%是“不得不做并且想做”的。

  （34）做一件事情实际花费的时间往往会比预期的时间要多一倍。

  （35）如果你让自己一天做一件事情，你会花一个整天去做。如果你让自己一天做两件事情，你也会完成它。如果你让自己一天做12 件事情，则会完成7-8 件事。

  （36）花1 个小时进行计划，行动时会节约10 小时。 

  （37）20/80 规律。80%的结果来自20%的努力；20%的结果来自80%的努力。

  （38）我们能够记住10%的阅读信息，20%的听觉信息，30%的视觉信息；50%的视觉和听觉信息，70%的表达信息，90%的行为信息。

  （39）上班的人平均每天发出和接收190 条讯息。

  （40）我们现在拥有的知识，有一半是在近10 年内产生的。也就是说，世界上的知识在十年内增加了一倍，而且据说每18 个月再翻一番。

三、时间管理的十大关键

  （一）时间管理第一大关键是设立明确的目标；成功等于目标，时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标； 你必须把今年度4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设定一些详细的计划，你的关键就是依照计划进行。

  （二）第二个时间管理的关键是你要列一张总清单，把今年所要做的每一件事情都列出来，并进行目标切割；1． 年度目标切割成季度目标，列出清单，每一季度要做哪一些事情；2． 季度目标切割成月目标，并在每月初重新再列一遍，碰到有突发事件而更改目标的情形便及时调整过来；3． 每一个星期天，把下周要完成的每件事列出来；4． 每天晚上把第二天要做的事情列出来。

  （三）第三个时间管理的关键是20：80定律；用你80%的时间来做20%最重要的事情，因此你一定要了解，对你来说，哪些事情是最重要的，是最有生产力的。谈到时间管理，有所谓紧急的事情、重要的事情，然而到底应做哪些事情? 当然第一个要做的一定是紧急又重要的事情，通常这些都是一些突发困扰，一些灾难，一些迫不及待要解决的问题。当你天天处理这些事情时，表示你时间管理并不理想。成功者花最多时间在做最重要，可是不紧急的事情，这些都是所谓的高生产力的事情。然而一般人都是做紧急但不重要的事。你必须学会如何把重要的事情变得很紧急，这时你就会立刻开始做高生产力的事情了。

  （四）第四个时间管理的关键就是每天至少要有半小时到1小时的不被干扰时间；假如你能有一个小时完全不受任何人干扰，自己关在自己的房间里面，思考一些事情，或是做一些你认为最重要的事情。这一个小时可以抵过你一天的工作效率，甚至有时候这一小时比你三天工作的效率还要好。

  （五）第五个时间管理的关键是要和你的价值观相吻合，不可以互相矛盾；你一定要确立你个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配一定不好。时间管理的重点不在管理时间，而在于如何分配时间。你永远没有时间做每件事，但你永远有时间做对你来说最重要的事。

  （六）第六个时间管理关键：每一分钟每一秒做最有效率的事情；你必须思考一下要做好一份工作，到底哪几件事情是对你最有效率的，列下来，分配时间做它做好。（始终直瞄靶心--绩效<=>晋升）

  （七）第七个时间管理的关键要充分地授权；列出你目前生活中所有觉得可以授权的事情，把它们写下来，然后开始找人授权，找适当的人来授权，这样效率会比较好。

  （八）第八个时间管理的关键：同一类的事情最好一次把它做完；假如你在做纸上作业，那段时间都做纸上作业；假如你是在思考，用一段时间只作思考；打电话的话，最好把电话累积到某一时间一次把它打完。当你重复做一件事情时，你会熟能生巧，效率一定会提高。

    （九）第九个时间管理的关键：做好时间日志；你花了多少时间在哪些事情，把它详细地记录下来，每天从刷牙开始，洗澡，早上穿衣花了多少时间，早上搭车的时间，早上出去拜访客户的时间，把每天花的时间一一记录下来，做了哪些事，你会发现浪费了哪些时间。当你找到浪费时间的根源，你才有办法改变。

  （十）第十个时间管理的关键：时间大于金钱，用你的金钱去换取别人的成功经验，一定要跟顶尖人士学习；千万要仔细选择，你所接触的对象，因为这会节省你很多时间，假设与一个成功者在一起，他花了四十年时间成功，你跟十个这样的人一起，你是不是就浓缩了四百年的经验?

四、时间管理的一些理论

    第一个是“6点优先工作制”，就是要求每天全力以赴做6件最重要的事。这个方法是咨询大师艾维利提出的价值2.5万美元的时间管理方法；

第二个是帕累托原则，其核心内容是生活中80%的结果几乎是源于20%的活动，即二八理论。根据这一原则，我们应该首先完成那些紧急又重要的工作，其次是重要而非紧急的任务，再次是紧急而非重要的工作，最后是那些既不重要也不紧急的工作。掌握这一点很重要，它可以决定你今晚是看电影还是去写一个报告。

第三个理论是莫法特休息法，也就是不要长时间的做同一种工作，而是要经常的做不同内容的工作，保持精神上的兴奋点，进行主动的调剂和放松。

第四个是麦肯锡30秒电梯理论，据说麦肯锡曾经丢掉过一个客户，原因是这个客户董事长在电梯里碰到了麦肯锡的项目经理，要求他谈谈项目的结果，可怜的项目经理没有在电梯运行的短短30秒内把结果说清楚。后来麦肯锡就要求员工要表达清楚，直奔主题，凡事要归纳在3条以内。这就是30秒电梯理论，或者电梯演讲。

五、节省时间的方法

    1. 对目标、任

系列一：http://www.tudou.com/programs/view/O1ka6-Cw4gI/

系列二：http://www.tudou.com/programs/view/0pX9p1MICSk/

百度恶搞谷歌：

http://www.tudou.com/programs/view/53XWUIvL2qg/

       没有想到我一注册就出名了，起初是因为论坛的一些事情，后来是因为很多人给我起外号，例如：包包，包子，奶包，肉包，纸包。。。。。。大家也是因为喜欢我，才给我起外号，随他们去叫吧，^_^。于是，我就成了包子姐了。既然是包子姐，就要有做姐的样子，所以见了人就发包子，哈哈，不图多好吃，就图大家都能不饿着。慈悲为怀。。。。阿门。。。。。HOHO！

       包子现在在论坛也是元老了，经常活跃在搜房各地的生活乐园，开心的不亦乐乎，有次在广州跟一个小屁孩吵架，那个场面，好多人来围观，最后我们炒的把彼此说的话题又重新炒了一遍，实在觉得太累了，就停下来了，结果，包子也更加有名了，吵架大王，咧嘴的包子，哈哈哈，好玩，好玩。

       身为包子派掌门人，我要担起普渡众生的责任。坚持包子决不涨价的路线，让每个人都有包子吃。

      奶皇包就是我！