就您所提的问题有以下个人看法：

　　1、项目衔接问题，中小型公司若长期发展，就要选择好自己产品的定位，并依此选择适合的项目。我在03年做第一个项目（自由心岸）开发时，就制定了“四个一”的策略，即每年“一个项目在销售，一个项目在建设，一个项目在研发，一个项目在决策”。做项目衔接，让项目按既定的流程运作，降低企业学习成本。当然也常受到外界影响，特别是政策的变化。

　　2、企业应该在外部大环境中，根据自身的产能优势选择正确的策略，并依靠严谨、专业、创新的工作把事做对做好。

　　3、项目品牌创立后，要设法转移在企业品牌上，这就要以优质的服务来匹配优质的产品，品牌管理要系统性。

　　4、战略没有最好的，只有最适合的。检验战略对错的最重要标准就是企业的成败，当然既要看当年也要看长期。

最后，在变革时期，每一个人都是的痛苦，思索着的，不同的是作为专业人员要痛苦并快乐地活着，作为现有体制下的企业家或职业经理人更是如此。痛苦是因为不满足，要思考；快乐是因为我们在创造，我们有能力去履行责任。