<?xml version="1.0" encoding="GB2312" ?><rss version="2.0" ><channel><title>姜炜的博客</title><description></description><link>http://blog.soufun.com/blog_7796660.htm</link><lastBuildDate>2012-2-10 16:38:02</lastBuildDate><generator>SOUFUNBLOG</generator><language>zh-cn</language><copyright>Copyright 1996 - 2007 SOUFUN Inc. All Rights Reserved.</copyright><pubData>2006-6-6 17:16:42</pubData><item><title>房地产调控不宜突然转向</title><link>http://blog.soufun.com/7796660/10261088/articledetail.htm</link><description><![CDATA[<div>&nbsp; 
<p>房地产调控不宜突然转向</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>相信关注中国房地产的专业人士都注意到，中央政府最近密集调研房地产行业、甚至征求了部分民间机构意见的新闻报道。这条消息耐人寻味。理论上，一个政策出台后，对其实施效果实施跟踪调研是应有之举。但此次大肆报导，却让坊间猜测四起，政策放松之说接踵而至。而那个已经对房地产高度敏感的中国股市，也跟着做了一轮“过山车”。如此周而复始，已经不是第一次了。看起来，大多数人都宁愿相信房地产调控政策会调整、乃至彻底转向。而且笃信一旦政策调头，则地产又将重拾涨势，一路飘红，重现09年未的辉煌。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>应该承认，上述状况不足为奇。调控多年，每次言辞之激烈均强于执行，最终无功而返甚至急转弯屡见不鲜，加上整个中国房地产体系尚无明显改变，土地财政于地方政府之重要性亦未动摇，坚信目前之调控无法持续是一个并不复杂的推理结论。虽然有不少专家以及业内重量级人物反复强调本次调控的非经济层面的重要意义，很多人还是不愿意相信。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>事实上，任何事物都有两面性，事物经常暴露在外的那个面未必是事物最真实、最全面的体现。房地产调控不是一个简单的经济问题，每个人都明白。所以你可以尝试自己回答一个问题：假设政策真的转向了，房价会不会报复性上涨？绝大多数人的选择肯定是“是”。接下来会产生第二个问题：到时候会不会一发而不可收拾，进而引发新一轮调控？恐怕答案与第一题相同。而且本人还确信，延续上述思路，这样的周而复始不仅无法避免，而且周期会越来越短，情况会逐步恶化。可惜啊！如果这样一个结果是如此之明确，房地产宏观调控真的可以转向，或者说应该转向吗？</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>2008年底笔者看到中央实施的房地产刺激政策，就感觉一下子放得太松了，有矫枉过正之嫌。中国有一种说法：一放就乱，一抓就死。原非专指房地产，但形容政策之作用仍相当贴切。从今天四月份开始的新一轮调控，也可以理解为刺激政策的全面退出。在一定程度上动作又过大、过快、过猛。特别是对于各种改善型需求不加分辨地加以抑制，大量运用了行政手段，再度使中国房地产市场从一个极端走向另一个极端。无论是新房、二手房、土地的成交均急剧萎缩，一个市场如果没有成交量的配合，毫无疑问是死水一潭。所以需要分析个中原由，是否存在发力过猛导致的误伤现象？肯定是有的。比如对于改善型需求的全面抑制，银行贷款中对于已经将按揭商品房出售后仍按多套房处理，这些都是完全不合理的。包括北京市细则中关于一个家庭新买一套住宅的规定，虽为所谓“临时性规定”，但对外传达的信息仍对理性消费、逐步升级的梯度住房消费理念形成很大冲击，本应倡导的事物反成了调控政策的牺牲品，太可悲了。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>依笔者之见，宏观调控不宜突然全面转向。理由有三。一是宏观调控的突然转向必然导致房价、地价的报复性上涨，必将导致新一轮的暴涨——调控——萎缩的难以承受的不必要的折腾；二是宏观调控的突然转向必然导致所有市场参与主体对于政府主管部门的能力产生怀疑，对于完善房地产市场经济体制有害无利；三是宏观调控的突然转向会使得原本一些正确的措施再度无法实施或效果削弱，比如保障房等，对未来房地产行业的健康发展没有任何好处。此外还想强调一点，虽然本人并不支持宏观调控的突然全面转向，仍坚持如前所述，本轮宏观调控中有不当与过激之处。加之中国房地产尚有诸多痼疾尚未引起重视，政策之微调实属必要。特别是对于房地产市场的合理需求，不仅不应抑制，还应该加以鼓励。对于理性消费，也需加以引导。比如投资性需求中，持有房产并长期出租的大量业主，对于建立成熟稳定的房地产租赁市场绝对是必要的。关注房租就应该关注如何实现租赁市场上的有效供给的课题。类似的课题很多，需要整个行业共同寻找解决方案。</p></div>]]></description><author>姜炜</author><comments>http://blog.soufun.com/7796660/10261088/articledetail.htm#comment</comments><pubDate>2010-7-22 11:16:09</pubDate><guid>http://blog.soufun.com/blog_7796660.htm</guid></item><item><title>6540万套住房空置一——2010年中国房地产十大谎言之一</title><link>http://blog.soufun.com/7796660/9971656/articledetail.htm</link><description><![CDATA[<p align=center><strong>2010年中国房地</strong><strong>产十大谎言之一——6540万套住房空置</strong></p>
<p align=center><a href="http://www.soufun.com/Album/PictureDetail_7796660_0_81073130.htm" target=_blank></a></p>
<p align=left><wbr><wbr>不知从哪一天开始，有一条消息在网上开始流传：“根据社科院调查，用国家电网智能软件统计发现660座城市6540万套房子空置，6个月以上无人居住。” </p>
<p><wbr><wbr><wbr>头一眼看到这个数据，就感觉有假。因为凭常识判断，6540万套住宅，至少可以居住超过1亿9千万人，建筑面积总量则至少在30-40亿平方米之间。这样一个天量数据，恐怕所有当前的房地产政策、城市化进程、城市住宅供需关系都需要重新考量了。至少在这批住宅被消化前，应该控制新增住宅建设用地了。否则，岂非浪费宝贵的土地资源。</p>
<p><wbr><wbr><wbr>不过，由于平时工作比较忙，心存疑虑的同时，没有着手进行核实工作。不过，近日来发现一个趋势：一些比较有影响力的经济评论人，包括候宁、叶檀，还有不少学者以及媒体在讨论房地产时，能开始引用此条信息做为旁证，言之凿凿，长篇大论，让人看得不禁要问一句：“这条信息是真的吗？”</p>
<p><wbr><wbr><wbr>本人由于出身房地产开发行业，对于市场分析、产品定位等均大量涉及，故养成一个习惯：偏好于一手房地产数据。比如关于70城市房价，就去查国家发改委网站；土地信息，查北京土地储备中心网站。从不敢直接引用他人文章中数据，唯恐彼此理解尺度有偏差，误导了读者。因此，在产生对于前述信息的疑问后，我一方面在微博上向博友们广泛征集此信息来源的，另一方面开始求助于网络。在遍寻网络无法找到原始数据来源的情况下，联系了上海第一财经（电视媒体）的记者，请其协助和国家电网公司求证数据来源。以下是第一财经记者给我本人的回复：</p>
<p><strong>姜&nbsp;<wbr>&nbsp;<wbr>&nbsp;<wbr> 炜：</strong> #据国家电网统计,全国660座城市、大约6540万套房屋6个月的用电数字为零#哪位有该数据来源的原始文件，如果没有，高度质疑此数据来源。或者国家电网公司有表态认可过也可以啊</p>
<p><strong>姜&nbsp;<wbr>&nbsp;<wbr>&nbsp;<wbr> 炜：</strong> 有人去求证过此数据来源是否有据可查？</p>
<p><strong>第一财经：</strong>我帮您问一下电网那边</p>
<p><strong>第一财经：</strong>向电网那边核实了一下 是虚假的报道</p>
<p><strong>姜&nbsp;<wbr>&nbsp;<wbr>&nbsp;<wbr> 炜：</strong> 从来没有这样的统计数据？</p>
<p><strong>第一财经：</strong>没有过</p>
<p><strong>第一财经：</strong>而且也绝不可能有这个数据。因为当时报道的原文是说根据智能电表的统计。但入户的智能电表根本没有达到报道中说的量，一共只有几百万只。</p>
<p><wbr><wbr><wbr>听闻这样的回复，不知您什么感受，我一点儿都不感觉意外。当然，我感觉很高兴，毕竟我通过努力查实了一件事情<u><strong>：“根据社科院调查，用国家电网智能软件统计发现660座城市6540万套房子空置，6个月以上无人居住。”</strong></u>是一个纯粹的假新闻，是某些别有用心的人捏造出来的谎言。我不知道这些人是何居心，只知道如果对于中国房地产的认识，是建立在这类谎言的基础之上，那么比盖在沙滩的房子危险性更大。盼各位关注中国房地产的朋友们能够警惕。</p>
<p><wbr><wbr><wbr>注：据网友反馈，此条信息最早见于“牛刀的博客”，未核实。但也没见到社科院对此条新闻任何承认或否认意见，不知为何？</p>]]></description><author>姜炜</author><comments>http://blog.soufun.com/7796660/9971656/articledetail.htm#comment</comments><pubDate>2010-5-13 18:24:20</pubDate><guid>http://blog.soufun.com/blog_7796660.htm</guid></item><item><title>社区商业开发标准知易行难</title><link>http://blog.soufun.com/7796660/9198873/articledetail.htm</link><description><![CDATA[<div><a href="http://www.soufun.com/Album/PictureDetail_7796660_0_63046690.htm" target=_blank><img src="http://img1n.soufun.com/blog/2009_12/22/article/1261441924323_000.jpg" border=0 /></a>&nbsp; 
<p align=center><b>社区商业开发标准知易行难</b><b></b></p>
<p>全经联商学院管理案例沙龙第七期探讨社区商业开发标准,来自开发、顾问、商家的约二十位商业地产专业人士齐聚—堂,各抒己见。我有幸以主持人身份参与其中,收获颇丰。现将体会总结如下,盼能抛砖引玉,有更多同仁参与讨论。</p>
<p>发展社区商业或制订标准,首先应明确服务对象。社区商业应该服务于周边住区,满足最基本的居民生活需求。同时,要在业态上、经营上适应现代人生活方式,与更高级别的商业物业如地区商业形成互补共存。</p>
<p>其次,社区商业在规模上必须满足未来周边居民对商业总量的需求以及商业业态组合的要求;开发过程中要合理安排社区商业服务,保持提供服务、促进销售与提高资金使用效率的平衡;产品设计上要兼具针对性与灵活性;运营阶段需要实现可持续性,保证商家的正常运营以及业主的盈利。</p>
<p>当前社区商业分为集中型与分散型;业权方面多为散售,少量统一持有;经营上更多呈现无序状态。由此造成的住商倒挂事出有因。因此部分专家认为社区商业亦应以集中式单一业权为佳。</p>
<p>至于平日开发商最关心的规模问题,似乎更难统一标准。因服务对象不同,区位不同、区域整体商业状况不同,开发商的偏好与能力不同,还包括开发策略的差异以及时间推移的影响,,难以制订放之四海皆准之规。</p>
<p>适当的规模、准确的定位、合理的策略、良好的设计、得当的运营都是社区商业成功的决定因素。当然,如果商家的服务内容与水准能够大幅提升,如果金融政策与产品给予商业地产更多的支持,如果城市规划与商业网点规划更加合理,相信社区商业的发展会更好。</p>
<p>綜上,社区商业并非简单一个标准可以解决问题,是复杂的系统工程。亦非单纯理论问题,知易行难,能否做好社区商业是一门实操的学问。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p></div>]]></description><author>姜炜</author><comments>http://blog.soufun.com/7796660/9198873/articledetail.htm#comment</comments><pubDate>2009-12-22 8:32:14</pubDate><guid>http://blog.soufun.com/blog_7796660.htm</guid></item><item><title>房地产市场需要持续的变革与进步</title><link>http://blog.soufun.com/7796660/7968873/articledetail.htm</link><description><![CDATA[<div>&nbsp; 
<p>稳定与变革</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>房价从07年到09年搭了一次过山车，虽然没有达到不少人的期望值，却也着实让不少手上压了许多货的老板们着急上火了一段时间。如果当时的宏观调控真的持续至今，恐怕预计中的房企死亡风潮很有可能从传说变为现实。可惜，全球性的经济危机比预言中的“泡沫退去引发的崩盘”来得更早，也更加地猛烈。整个中国经济一下子被撞了腰，不得不被动地将错误判断形势的紧缩政策转向。诚然，从今天公布的经济统计数据分析，今年经济增长达到预期目标没有什么问题，无论是四万亿计划还是八万多亿的新增贷款，看来都产生了应有的效果。当然，需要观察的是增长的质量与后劲，还有整个经济结构调整的进展情况。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>好消息其实是预期之中，中国人如果想做好一件事，绝对有能力、也有足够的智慧能够实现。只不过一些人的智慧用在了为中国房地产制造具有轰动效应的新闻上。比如引发众人关注、让住建部从政策研究中心主任到副部长纷纷表态否认的“二次房改”，虽然是从港台转入销，仍然吸引众多媒体的目光。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>“二次房改”，一个很响亮的口号，却似乎没有引发多少的争议。大多数的地产专家都很理性和坚定的否定了“二次房改”的可行性。原因很简单，现在是中国经济从金融危机中恢复的过程，而无论是否有争议，房地产依然是中国经济的支柱产业，所以才有了许多房地产政策方面的大转向，而房地产也极其争气的为今年的经济复苏做出了巨大贡献。同时，中国经济和世界经济还未真正走出低谷，距离恢复元气更是遥远，因此此时对房地产做大手术，绝非明智之举。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>此外，98房改至今一晃十多年了，房地产经历了福利分房制度的终结、经历了八三一土地大限、还经历了持续数年花样翻新的宏观调控，一线城市与部分热点城市的商品住宅价格如脱缰野马般涨到了令人瞠目的水平。究其原因，其实不能归咎于某一两个单独的因素。但其中有一些明显的诱发因素是不容忽视的。比如土地财政以及与其配套的土地招拍挂制度、土地的一级开发与二级开发制度等，在规范的同时无形中增大了房地产开发的成本与周期，形成了一个新的利益链条和分配模式。拆迁问题、地王问题都是其必然的产品。再比如地方政府的卖地冲动与土地出让制度，在短期内形成了巨额的土地收益，却尴尬地发现实在是无法持续。土地出让后几十年内地方政府无法从这块资源中分享任何的收益。因此才有人不断地鼓吹物业税，将其包装成为解决中国商品住宅价格过高的灵丹妙药。只是每每提及征收标准，老百姓的承受力问题就凸显出来并被刻意忽视。而土地出让金却静悄悄地从应该被物业税取代的税费名单上消失了。如果谁以把上述这些问题回答清楚，明明白白的算一笔帐，在不增加人民群众的税负基础上，通过物业税有效的调控了中国的商品住宅价格。或许可以申请诺贝尔经济学奖金了。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>我们承认上述问题是现行房地产体制中比较明显的问题，但绝对不是唯一的问题。相关的问题还有许多，都是发展中的问题。有些老问题解决掉了，现在房地产已经比前些年规范许多了。但显而易见，进步的速度与人们的期望值相比远远不及，这一点也可以理解。但让笔者一直无法理解的是，总有那么一批人把质疑的矛头指向房地产的市场化，完全无视房地产十多年以来改善人民居住条件的巨大贡献，以及原有的福利分房制度的种种弊端。甚至回过头从那些已经被抛到历史垃圾堆的陈旧制度中寻找解决今天问题良方。此类言论中最明显的就是鼓吹恢复福利房，单位自建房分给员工的福利分房模式被重新包装成为对抗高房价的武器，可笑。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>还有一种倾向也需要重视，就是将任何看起来无法解决的问题都揽到政府的职责之中。有些人恨不得政府能够给绝大多数人解决住房问题。在我看来，这也是异想天开。试想，中国的税负水平已经举世闻名，财政收入增长速度连年远远的将GDP增长速度甩在身后。即便如此，财政仍是捉襟见肘，医疗、教育等领域都欠了许多债。所以，凡遇难题尽由政府担当的模式是绝对行不通的。政府还是应当着眼于制度设计与优化，着眼于制定适宜的规则，引导资源的合理配置，让市场去解决本应由市场解决的问题。而政府只需认真地将必须由政府解决的问题搞掂。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>“二次房改”相信在反复的澄清声中很快将销声匿迹，但房地产市场的变革是必然，是未来许多年中持续的话题。稳定与变革这对矛盾则是今天必须面对的抉择。我投稳定一票。</p></div>]]></description><author>姜炜</author><comments>http://blog.soufun.com/7796660/7968873/articledetail.htm#comment</comments><pubDate>2009-10-27 11:00:02</pubDate><guid>http://blog.soufun.com/blog_7796660.htm</guid></item><item><title>贺祖国六十华诞——我们是幸运的一代</title><link>http://blog.soufun.com/7796660/6828246/articledetail.htm</link><description><![CDATA[<div>
<div class=resizeimg>
<div>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;建国六十周年大庆将近，一次次的彩排不断地预告着华彩时刻的来临。做为一个军迷，我对即将展现的军事装备相当期待。十年前，我的孩子还在襁褓中咿呀学语时迎来了五十周年大庆。这一次毫无疑问会比上一次的阅兵更加精彩。因为祖国更加强大了。</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 最近一段时间，回顾60年前那段战火硝烟日子的电视剧相当多，其中不乏感人至深之作，如“潜伏”等。那些日子对于我们这些生活在和平年代的人而言，是无法想象的。在我的记忆中，能够记起的是从七十年代中期以后的日子。比如七六年先后送走了三位国家领导人，在天津的小公园里老师带着我们读报纸上纪念周总理的文章。又经历了地震，住了大半年的临建房（原本五十年代好好的三层楼简单的加层变五层，结果地震让楼房严重受损，不得不拆掉加层再加固。什么时候都得按科学办事啊！）。</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 记得当时买东西要票，肉也是要票的。不过开了一个口子，一次买两毛钱以下的不要票。结果我课余时间为了家里有点肉吃就反复排好几次队。还有当时的肉多是比较肥的，加上植物油不多，所以经常用肥肉来熬油炒菜用。当时，要想买件玩具或者文具那是相当的困难，得反复申请许多回。还得有个好成绩才有可能。</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 当然，也有许多美好的记忆，第一台九寸黑白电视来到家里时的喜悦远比现在的液晶来得深刻。还有那个时候帮着小舅拌沙拉，或是大舅公的手艺，多少年都让人怀念。</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这些比较遥远的儿时记忆每每当我看着自己的孩子时最容易想起。我经常会对她说：“你是幸运的。你幸运生在现在的中国，又生在了中国的北京。”说实说，我也是幸运的。我幸运有大学上；幸运老爸福利分房还有我一个住处；幸运工作一路走来还算有所收获；幸运赶上国家腾飞的三十年。这些是我的幸运。而且我们不必再过买什么都要票的短缺日子，不必为了分房在一个不喜欢的工作岗位上忍受。</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我很感激，也很知足。祖国近年的发展带来的巨大变化让我这一代人受益匪浅，我们有了许多的机会，只要努力付出，就能够有收获。能够做到这一点已经相当不容易了。当然，不足处处都有，什么时代都有，发牢骚谁人都会。但牢骚过后如果每个人都能做点儿什么有益的事情，这个国家就会变得更加美好，或许我们、我们的家人、我们的子孙后代就可以过上更好的生活。所以，我希望祖国更加富强，中华民族更加自强不息，让我们的孩子能够感受到比我更多的幸运吧。</div></div></div>]]></description><author>姜炜</author><comments>http://blog.soufun.com/7796660/6828246/articledetail.htm#comment</comments><pubDate>2009-9-22 10:39:36</pubDate><guid>http://blog.soufun.com/blog_7796660.htm</guid></item><item><title>图片：北京楼市有供不应求之嫌疑</title><link>http://blog.soufun.com/7796660/4765585/articledetail.htm</link><description><![CDATA[<div>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">价格由供求关系决定是经济学的基本定律。但在中国房地产界特别是房地产舆论界对此经常有质疑。理由很简单，每每一发布经济数据，以北京为例，无论是开工量、竣工量还是可售商品房都数据，都是数以百万或千万平米计，在外人看来存量数据如此之大，似乎房价没有理由不降。加之许多时候一种简单的分析用存量除当月销售数据，说北京的房子要多少个月才能够消化完，也让不少人对房价下跌抱了巨大的期望。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em" align=center><a href="http://photo.blog.sina.com.cn/showpic.html#blogid=4898c07f0100ecic&amp;url=http://static16.photo.sina.com.cn/orignal/4898c07fg6ed36042b96f&amp;690" target=_blank></a></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">可惜的是，上述观点即便不是谬之千里，也存在许多的错误认识。开工量是一段时间市场供应的总量，其中包含已经卖出的、正在销售的和没有取得销售资格的全部房子。而竣工量则是一定时间内交付使用的房子，也是有卖掉的有没卖掉的。没卖掉的就成了可销售的现房。经常就被计算空置率用了。可售房屋数量是一定时间内可供购房者购买的数量，从笔者一段时间的观察看来，这个数量有一定的规律。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">以北京为例，前几年房价开始启动之时，可售商品住宅数量大致在九至十一万套之间波动。过了上限房价就上涨乏力，低于下限则上涨加速。似乎在可售商品住宅与房价波动之间存在某种关联关系。去年受金融危机影响，北京楼市可售商品住宅数量激增，当时有种分析认为，要二十四个月才能消化存量，因此房价必将大跌。可惜，现在的形势已经没有几个人相信房价会大跌了。但大家依然不理解，为什么房价回升得这么快。这个问题许多人回答过了，我也不必在此重复。只用一个数据说明下，去查查北京现在可售商品住宅数据有多少？七万多套，就这个数据房价没有理由不涨。这就是我的理解。存量少了，大家的选择余地小了，市场供需不平衡了，所以房价涨了。好了，对错并不重要，仅供参考。</p></div>]]></description><author>姜炜</author><comments>http://blog.soufun.com/7796660/4765585/articledetail.htm#comment</comments><pubDate>2009-7-20 8:38:16</pubDate><guid>http://blog.soufun.com/blog_7796660.htm</guid></item><item><title>房地产需要交流不需要门派</title><link>http://blog.soufun.com/7796660/4619134/articledetail.htm</link><description><![CDATA[<div>
<div class=articleContent id=articleBody>
<p style="TEXT-INDENT: 2em" align=center>房地产通过交流消灭门派</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em" align=center><a href="http://photo.blog.sina.com.cn/showpic.html#blogid=4898c07f0100eadu&amp;url=http://static16.photo.sina.com.cn/orignal/4898c07ft6e9fc88cbeef&amp;690" target=_blank></a></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em" align=center><a href="http://www.soufun.com/Album/PictureDetail_7796660_0_44530632.htm" target=_blank><img src="http://img1n.soufun.com/blog/2009_07/17/article/1247785934381_000.jpg" border=0 /></a>&nbsp;<wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">正式开始干房地产就一直在北京，住宅和公建都涉足过。从干上了这行，对外考察就成了经常要做一件事。十年前去深圳学习住宅户型设计，好像去过万科的项目。后来还去过许多地方，个人感觉收获甚多，明白了许多事情该如何做，有时干脆把看到的东西照搬回来，还挺受欢迎。由此，我发现学习对于房地产职业经理人而言是多么的必要，所以才有了后来的开博与加入地产神仙派，通过线上交流与线下活动来扩大人脉关系，学习交流乃至请教问题。也因为受益匪浅，所以让我对于房地产职业经理人之间的交流平台充满了感情，进而下决心参与全国房地产经理人联盟专职秘书处的工作。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">回过头来说说全经联重庆分盟发起的接龙，讨论房地产江湖的几大门派问题。金科的李战洪副总裁把房地产归了四派：粤派、沪派、京派和渝派。之前重庆分盟地产博客会多位博友对渝派地产进行了多角度的诠释。接龙传到北京后，也和地产博客会在京众位博友交流过，大家似乎都有些语塞。原因不外乎大家有一种感觉；北京的房地产似乎没有什么门派。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">北京的房地产不好做，指的是在北京拿到好的地不是件容易事儿。你得花很多的心思在拿地的过程中；北京的房地产好做，指的是在北京基本上不存在卖不出去的房子，尽管有些产品真的做得很烂，但一般都能等到“解放军”。为此，北京的房地产似乎被简化成为拿地，有些经理人也执此观点：只要拿到地，把房子盖出来就行了。没必要花太多精力在研究产品上。不得不承认，这种观点是“可悲的事实”。所以大家才比较关心宏观形势、关注国家政策、关注土地和信贷市场。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">不过，客观地说，这种观点有其历史原因，当前并非普遍认识。其实北京的开发企业还是很好学的，所以才有了每年开发企业大量的对外考察机会。远的不说，君不见龙湖进入北京后各项目光临了多少业内同仁，以致于给龙湖做园林、设计及提供其他服务的上下游企业都从中受益。为什么？因为北京的开发企业也希望自己的项目能够做出精彩，做出精品，能够给购房者以惊喜，又能给予高房价的产品支撑。看完北京的项目，又去看重庆成都的项目，进而还跟踪长三角区域的项目。看的是产品的变革足迹，观察的是操盘的核心理念，思考的是如何转化应用。现在看看，类似的产品在北京是不是已经很多了，以致于有些设计单位建议所谓的地中海风格应该尽量回避。看起来，至少有部分 “渝派”的招数已经被大量的应用了。这让我想起了电视剧“李小龙”里面，李小龙强调的就是交流与融合，他能够将自己的功夫毫无保留的和对手交流，又能将对手的招术融会贯通，所以他才能不断的进步。而坚守所谓的绝招则就成了固步自封，最终无论初始优势多么明显，必然会被超载。北京的房地产企业虽然多年来有诸多的不足，但不缺乏的是学习的精神与交流的愿望，因此在北京可能没有京派，这里会是一个融合的市场，好的思路大家都会相互借鉴。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">关于交流的必要性就不多说了。房地产行业需要更多的交流。在一座城市内的不同开发商需要交流，不同城市之间的开发商也需要交流，不同国家的开发企业之间也需要交流。这种交流需要平台，地产神仙派这个全国各地博主线上交流的平台依然在良好运作；来自全国各地的房地产经理人可以在全国房地产经理人联盟这样一个交流的平台上沟通；同时我们还在线下为全国各地的地产博客搭建了地产博客会这样一个地产博主的思想平台。这些工作有需求更有意义，让中国的房地产通过交流消灭门派，只保留下优秀的产品。</p></div><!--   --></div>]]></description><author>姜炜</author><comments>http://blog.soufun.com/7796660/4619134/articledetail.htm#comment</comments><pubDate>2009-7-17 7:13:08</pubDate><guid>http://blog.soufun.com/blog_7796660.htm</guid></item><item><title>房价的长期趋势必然是上涨</title><link>http://blog.soufun.com/7796660/3762144/articledetail.htm</link><description><![CDATA[<div>
<div class=articleContent id=articleBody>
<p>房地产市场从今年三月份开始有了小阳春的说法，四月就出现了一波涨价，五月土地开始成为关注的焦点。许多人对此表示了不理解，但在本人看来，其中具有完整的逻辑关系，是房地产市场变化的典型趋势。成交量上升带动房价上涨，进而增加了开发企业拿地的信心，导致了新地王的出现。</p>
<p>&nbsp;<wbr></p>
<p>至于小阳春的产生，很多人给出了各种解释，乐观的有之，亦不乏悲观论调。依笔者之见，无外乎金融危机的主冲击波过去、四万亿经济刺激计划、银行信贷的宽松、房地产市场政策的转向、房价变化的预期转变、积累的刚性需求释放等诸多因素综合作用的结果，绝非任一因素单独作用之功效。</p>
<p>&nbsp;<wbr></p>
<p>现在应该已经没有多少人还能坚决否定“小阳春”了，大家的关注重点又转向了这样的市场趋势能否持续下去。下个月、下个季度、下半年甚至明年都成为了预言家们口中的“市场趋势”的时间节点。可惜本人认为这种短期市场趋势预测可以说是最不靠谱的一件事情。</p>
<p>&nbsp;<wbr></p>
<p>可能有人认为我是狂妄，竟然说这样大不敬的话。其实不然。说句实在话，有几人能够肯定全球经济危机背景下中国政府四万亿经济刺激计划给中国经济带来的波动曲线？不只我们中国，就是那此我们曾经顶礼膜拜的华尔街的金融大佬们又有几人能够说得清数以万亿计的美元能够在多久之后让全球的经济回归到所谓的健康状态。所以，预测一个、三个、六个月后的房地产市场，还不如给中国经济、世界经济算个命。</p>
<p>&nbsp;<wbr></p>
<p>其实，事物的发展有其必然规律。世界经济最终会从金融危机中走出来，无论一两年还是历经数年。中国经济只要不犯大错误，肯定可以先于大多数国家率先走出危机；如果走得好，产业结构转型成功，还可以让中华民族在未来几十年中继续振兴之路。所以，对于中国宏观经济的长期趋势本人从不怀疑，绝对向好。如果看三年五年，前途一片光明。</p>
<p>&nbsp;<wbr></p>
<p>在这个基础上城市化进程必将继续下去，在中国实现真正的城市化，恐怕不是一蹴而就的事，需要至少一代人的努力都未必能够如愿。在这个过程中，存在一些目前看来急待解决的问题，比如一线城市与二三线城市发展的不均衡局面，暂时还看不到问题得到解决的曙光。由此引发的人才集中性地流向一线城市和中心城市，又导致了一线城市出现土地资源不足的问题，还使得原有城市居民受到了新城市移民带来的就业、消费能力等方面的广泛冲击。这些矛盾纠缠在一起，使得一线城市的房价近乎成了一个死结，而解开这个结的唯一办法是二三线城市的快速发展，各种公用资源在各级城市中形成均好性分布。目前有这种趋势，但距离趋势产生由量变向质变的转化，仍是万里长征，前路漫漫。看到这一点，对于国内一线城市未来长期的房价趋势我们可以做一个判断，一二十年里还是会保持稀缺性，价格一定会保持在高位，而且还会与收入相比水涨船高，对于工薪阶层而言即便不是高不可攀也会是巨大的挑战。</p>
<p>&nbsp;<wbr></p>
<p>或许，有人寄希望农村集体土地问题的解决、或者保障性住房的建设、再或者国家又出台些什么房地产政策来解决高房价问题。省省吧，不可能的事情。集体土地的历史背景预示着解决此问题的难度；而保障房体系是高房价的应对之策，是共生关系；前几年政策出台得还少吗？借一个金融危机才把房价降了这许多，现实说明房地产市场运行有其独特性。现实的残酷的，经济规律不以人的主观意识而变化。可以做的事情是规范市场、反对腐败、提高专业水准等，哪一项都还有许多路要走，所以房价的长期上涨是必然趋势。</p>
<p>&nbsp;<wbr></p>
<p>需要强调一点，所谓长期趋势看涨，亦需努力避免房价短期内疯涨，疯狂会动摇房地产长期健康发展的基础，这一点亦需业内同仁达成共识。</p></div><!--   --></div>]]></description><author>姜炜</author><comments>http://blog.soufun.com/7796660/3762144/articledetail.htm#comment</comments><pubDate>2009-6-22 9:15:27</pubDate><guid>http://blog.soufun.com/blog_7796660.htm</guid></item><item><title>全经联商学院管理案例沙龙第一期案例</title><link>http://blog.soufun.com/7796660/3718790/articledetail.htm</link><description><![CDATA[<div><b>
<div class=articleContent id=articleBody>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><b><span style="FONT-FAMILY: 宋体">随着房地产行业的转型与发展，提升房地产行业管理意识，提升房地产经理人的实际管理能力已成趋势。为此，全经联商学院特推出管理案例沙龙。</span></b></p>
<p style="TEXT-INDENT: 21pt; TEXT-ALIGN: left"><span style="FONT-FAMILY: 宋体">全经联商学院管理案例沙龙是房地产经理人自我教育和相互学习的平台，今后每两周举办一次。沙龙将秉承“提升行业管理意识，提高经理人管理水平”这一宗旨，提倡</span> <span style="FONT-FAMILY: 宋体">“管理面前人人平等，案例讨论没有对错，理论实践心平气和，思想交流成长你我”的原则，让每一位参与者都能借此平台取得思想的启发，提升管理智慧。全经联诚邀广大会员及房地产经理人积极参与本沙龙，将您的管理经验与思想与业内同仁共同分享。</span></p>
<div style="TEXT-ALIGN: left">&nbsp;<wbr><wbr>&nbsp;<wbr><wbr>&nbsp;<wbr><wbr> <span lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: ＇Times new roman＇">2009</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体">年</span><span lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: ＇Times new roman＇">6</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体">月</span><span lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: ＇Times new roman＇">16</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体">日</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体">晚上</span><span lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: ＇Times new roman＇">19:00</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体">—</span><span lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: ＇Times new roman＇">21:00</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体">，全国房地产经理人联盟于朝阳区化工路“</span><span lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: ＇Times new roman＇">288</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体">”会所举办全经联商学院管理案例沙龙第一期——“营销总监的流程日志”，首期沙龙十多位房地产企业高管受邀参加，详情请关注后续报道。</span></div>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><b>营销总监的流程日志</b></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">距离开盘仅剩14个小时，京建集团营销总监陈国华突然接到了均价下调1000元的命令。这并非偶然。近半年来，这家立志于精细化管理变革的大型国企，自上而下践行着“工程管理式的流程”，却在云天华城的营销上屡误战机。问题到底出在哪？陈国华不由翻开了自己的工作日志……</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">卢丹/文</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><b>2009</b><b>年</b><b>2</b><b>月</b><b>9</b><b>日</b><b>，大晴</b></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">春节后上班第一天，也是我正式加入京建集团的第一天。从一家上市私企跳到这家老牌国企，此前确实经过一番心理挣扎。在这个市场寒冬期，加盟资金实力及背景雄厚的国企，显然为自己的职业生涯下了一单保险；但另一方面，国企管理效率低下以及市场反映迟缓的通病，是我所顾虑的。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">京建集团总经理赵康告诉我，集团正开展一项精细化管理变革，以求获得更加市场化的活力，这也是他力邀我加盟的原因。这家建筑工程出身的房企，在今年年初提出了“工程管理思路”的变革理念，确实令人耳目一新。春节前三次会面，以及每次赵康叙述集团管理变革规划时的激情澎湃，最终打动了我。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">我的职位是集团营销总监，上马接手的第一个项目是云天华城。这是集团位于北京东五环的一个120万平方米的住宅项目，也是京建集团管理变革的首个试水项目，其战略意义不言而喻。对此，我颇有些诚惶诚恐。集团董事长沈傅雄特地在上午到我办公室聊了近一个小时，他鼓励我保持以往的工作习惯，“大刀阔斧地干出点名堂”。这位年近60的老干部在人事管理上确实熟稔，一席话打消了我心中许多顾虑。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><b>2009</b><b>年</b><b>2</b><b>月</b><b>23</b><b>日</b><b>，多云转晴</b></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">进入云天华城后，才发现这个项目的营销工作存在诸多问题。项目于去年9月进入开发阶段，但至今未有过任何宣传推广。更为重要的是，项目的定价迟迟没有落定。这纵然有客观原因，一方面是自去年起市场前景甚难预料，集团高层希望多观察；另一方面集团的管理架构经历了大幅调整，无暇应对。但我始终认为，营销是一个市场培育过程，其中最重要的就是价格心理培育。如果公司自己对价格都没有一个明确目标，营销几乎是无的放矢。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">晚动不如早动，营销也是一场持久战。事实上，问题越多，也意味着我施展手脚的空间越大。过去两个星期，我召集合作广告公司和销售代理公司，连夜赶工，快速制定出一套宣传推广方案和定价体系。今天上午，项目公司班子成员对这份颇为大胆、高调的方案表示了一致认同。这让我颇为欣慰，初步感到京建集团自上而下的变革决心。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">按照集团新的架构设计，所有项目营销业务全部收权至集团统一规划。这也意味着，通过项目公司认可只是流程的第一个环节，接下来我将面对集团的“三司会审”。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><b>2009</b><b>年</b><b>2</b><b>月</b><b>24</b><b>日</b><b>，晴</b></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">第一次集团整体讨论会议。这有些出乎意料，我没想到一家老牌国企竟有如此紧凑且执行有力的流程管理。而这场讨论会的规模之大更令我始料未及，集团总经理及三位副总全部到齐，设计、工程、投资、财务、市场等部门总监也无一缺席。如果从广义而言，营销确实应该贯穿于整个生产链条，但一些无关部门的参与究竟能有多少实质效果呢？</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">5个小时的会议有些熬人。从上午9点一直到下午2点，最终会议在赵康的总结发言中结束。由于赵康在会前明确传达了沈董事长“广开言路”的指导思想——这也是京建集团本次变革的重点之一——整个会议几乎是“百家争鸣”。针对定价水平、客群圈定到案名、推广节奏甚至LOGO颜色，每个人都提出了不同意见。广告公司老总贾宁私下跟我说，以他多年乙方经验，一些非专业意见并不需要考虑，例如财务总监提出LOGO颜色过深就纯属个人感官经验，而这个部门对方案本身也没有实质干涉权限。但棘手的是，赵康和三位副总的意见都不相同，这恐怕需要重视。我认为他说的很对。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">会议结束后，赵康约我到办公室会谈，他自己对这场会议的评价是“虚实参半”。但他告诉我，纸面上的流程一定要走完，而一些好的建议也需要参考，“毕竟这是集体决策”。他针对的仅仅是推广方案，定价体系则已经呈交董事会，调整事宜不必由我“操心”。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><b>2009</b><b>年</b><b>3</b><b>月</b><b>23</b><b>日</b><b>，阴天</b></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">这已经是第五次集团整体讨论会了。会议前，我听到广告公司的员工调侃这是“京建集团代表大会第五次会议”，让我有些哭笑不得。经过第一次会议讨论后，我和广告公司分别针对4位老总的意见做出了8套不同的方案，我希望以选择题的方式消除开放式审核的尴尬。但是意见依然很难统一，三轮会议下来，仅仅排除了5套方案。一位主管工程的副总，甚至在第四次会议上提出了与他之前完全相反的意见，我也不好点破。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">这距离我第一次提出方案已经过了一个月，也意味着云天华城的项目推广又延误了一个月的战机。这让我开始对京建集团的“工程管理思路”有所怀疑。显然，做工程的思考习惯和做营销的思考习惯有着天壤之别。营销更多是一种感性认知，是一种价值判断而非逻辑判断，这也意味着每个人都可能根据自己的人生及审美经验提出不同看法，要符合每个人都口味谈何容易？</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">但这一次，我把握较大，因为我改变了策略，战略上我自己称为“逐个突破”。过去一个星期，我就像民主参选拉选票一般，带着方案逐一拜访各个高层，以商谈的方式达到统一意见。最终的结果如我意料，方案在这次会议上获得了一致通过。这也意味着，我终于可以进入流程的第三个环节——董事会最终审核。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><b>2009</b><b>年</b><b>3</b><b>月</b><b>30</b><b>日</b><b>，小雨</b></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">激动人心的第一次董事会讨论。我在台上做了近一个小时的方案陈述后，沈董事长说了一句话，“定位过于炫富，不符合国企身份”。于是，整个讨论会变成了一场批评会，几乎所有高层纷纷就这句定性的意见展开提出了更多的细节建议。会后赵康单独找我谈话，告诉我集团素来是沈董事长说一不二，很多业务方案经他一句话就可能被全盘否定。他说：“这样的事情经常发生，你不要有太大的心理压力。”</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">但是，我的心情Down到了谷底。我实在没有办法接受，经过一个多月的反复调整的方案竟然在一分钟就被判了死刑。这或许是我了解、融入这个企业所必须要交出的学费。但是让我更为心急如焚的是，现在距离云天华城开盘只剩下2个多月了。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><b>2009</b><b>年</b><b>4</b><b>月</b><b>6</b><b>日</b><b>，多云</b></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">调整后的方案终于在今天的第二次董事会上通过。用贾宁的话来说，是终于“过”了沈董的“法眼”。而最终定下的方案，其实与当初8套方案中的一套非常相似。贾宁又用他“多年乙方经验”来安慰我，说这是“司空见惯”。我自嘲自己“才是乙方”，而他则是“乙方的乙方”。经过这么多轮会议的“轰炸”，我与他仿佛成为多年的老战友。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">但是，定价体系方案仍然没有下文。我数次向赵康强调定价与营销的直接关联，但我也看得出来，在这件事情上他亦不敢做主。于是我只好硬上弓，大致给自己定了一个价格区间做营销。虽然这势必会让很多工作没办法细化，但也没有更好的办法。经过过去一个月的洗礼，我逐渐开始了解这个企业的风格。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><b>2009</b><b>年</b><b>6</b><b>月</b><b>5</b><b>日</b><b>，晴转多云</b></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">过完端午节，一切都突然顺利起来。云天华城的销售许可证在前天拿到，集团确定6月6日开盘——这是一个吉利的数字。而项目一期的定价方案也在上个月敲定，均价11500元/平方米——这在我看来偏低，但没有跳出我当初设定的价格区间。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">而过去两个月的营销工作也已经初见成效，我手头上积累了近2000名客户资料。虽然我并不满意。毕竟按照经验，这仅仅完成了项目营销的第一阶段。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">晚上8点，虽然妻子已经打了数轮电话催我回家吃晚饭，但我依然在开盘现场再三检查，毕竟明天将是我的第一份“述职报告”。突然赵康来电，告诉我集团临时将每平方米均价下调1000元，原因是昨天项目在集团展开的内部认购情况极不理想。临时调价，犹如阵前兵变，我不得不立刻赶到赵康办公室。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">我对赵康陈述了自己的两大理由：一是内部认购不好卖不代表市场不好卖，因为客户圈层并不一样；二是降价可能会促进成交，但如果增加10%的交易量与不降价的成交总额并无差别。定价策略同样是一种营销策略，房产品与大众产品的定价法则并不一样，如果需求比较刚性则定价弹性较大，调整价格并无必要，甚至可能带来负面效果。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">但赵康告诉我，价格体系的制定由董事会安排，“我们只需要保证销售量这一业绩指标”。他说了很多，最终我只能接受，因为他强调“这是沈董事长亲自下的命令”。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><b>（</b><b>CRB</b><b>案例以常见的房地产公司管理困境为主题，根据商业场景虚构创作，公司和任务均为虚构）</b></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><b>&nbsp;<wbr></b></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><b>&nbsp;<wbr></b></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong>希望点评的方向：</strong></p>
<p>1，职业经理人如何适应企业文化并融入企业</p>
<p>2，公司的决策体制与管理构架方面是否存在问题</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr><font color=#ff0000 size=5>本案例为全经联商学院管理案例沙龙第一期所用案例。有多位老总受邀后因公务繁忙未能参加，但为能够分享宝贵经验与精彩观点，特发扬地产神仙派神仙接龙的传统，以全经联地产博客会名义发起关于本案例评点的接龙活动。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color=#ff0000 size=5><strong>第一位：雷越姝</strong></font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font style="FONT-SIZE: 18px" color=#ff0000 size=5><strong>再强大的管理机器也是由人构成的</strong></font></p></div></b></div>]]></description><author>姜炜</author><comments>http://blog.soufun.com/7796660/3718790/articledetail.htm#comment</comments><pubDate>2009-6-17 12:55:46</pubDate><guid>http://blog.soufun.com/blog_7796660.htm</guid></item><item><title>没买房的，日子更难过了</title><link>http://blog.soufun.com/7796660/3630683/articledetail.htm</link><description><![CDATA[<div>
<div class=articleContent id=articleBody>
<div style="TEXT-INDENT: 2em">蔡宗琦 说 (20:50):<br />&nbsp;<wbr>资本金的事情有没有写个博客啥的<br />姜炜 说 (20:50):<br />&nbsp;<wbr>没<br />蔡宗琦 说 (20:50):<br />&nbsp;<wbr>我说怎么没看到呢<br />&nbsp;<wbr>你咋看<br />&nbsp;<wbr>有用不<br />姜炜 说 (20:50):<br />&nbsp;<wbr>对什么有用否?<br />蔡宗琦 说 (20:51):<br />&nbsp;<wbr>企业<br />姜炜 说 (20:51):<br />&nbsp;<wbr>有用啊,放松了融资门槛<br />蔡宗琦 说 (20:51):<br />&nbsp;<wbr>会拉动投资？<br />姜炜 说 (20:55):<br />&nbsp;<wbr>未必,投资是信心拉动的<br />&nbsp;<wbr> 不过会救那些资金不足的企业<br />&nbsp;<wbr>更少有企业会因现金流低价卖房了<br />蔡宗琦 说 (20:55):<br />&nbsp;<wbr>哎<br />&nbsp;<wbr>我这些没买房的，日子更难过了<br /></div>
<div style="TEXT-INDENT: 2em">唉,被小蔡问到,想想实在资本金的事没什么可写的,秃子头上的虱子明摆着.为什么出台这样的政策不用猜,会有什么结果也用不着猜.正好和小蔡的对话,偷懒就转上来当个博客吧.</div></div><!--   --></div>]]></description><author>姜炜</author><comments>http://blog.soufun.com/7796660/3630683/articledetail.htm#comment</comments><pubDate>2009-6-1 7:37:32</pubDate><guid>http://blog.soufun.com/blog_7796660.htm</guid></item></channel></rss>
