两年前，我和肖勇先后离开《深圳特区报》。我去了上海，创建主语传媒，运营《新民晚报》房地产板块；肖勇去了北京，进入了一个我们当时还比较陌生的行业——互联网。
　　我带领我的团队下海，将深圳模式推广到大上海，这在当时被认为是一个大胆的行动。而肖勇抛弃从事十年的报纸经营，去搞网络却多少令人匪夷所思，由此可见其勇气和决心，
　　都从深圳特区报出来，都还在干着地产传媒这一行，我们都很关心彼此的发展，也达成将来联手发展的默契。
　　2006年9月，主语传媒在上海站稳脚跟后，有机会进军北京，运营北京晚报房地产板块。北京传媒地产圈一时剑拔弩张、风云骤起。北京地产传媒市场三足鼎立，报纸、杂志、网络正是拼抢最激烈的时刻，而网络已俨然以老大自居。主语赖以立身成名的传统主流媒体，在北京居然有被边缘化的危险。甚至很多人在问：主语能不能成为报纸的“救世主”？“主语模式”能不能适应网络时代的媒体生态？
　　对这些疑问，肖勇的这本新书《赢在新媒体》实际上在间接地回答这个问题。这本书虽然是写网络地产运营的，但其中经验有相当部分来自报纸，更像是肖勇、李咏涛合著的《地产媒体战——中国房地产媒体营销实战方略》的“博客版”，也可以说是“主语模式”的“网络版”。肖勇将报纸运营的理念与网络进行结合再造，因此获得了巨大的能动力，指导着搜房近千名营销战士向各城市报纸媒体发起攻击，其威力之猛、功效之著，可以想见。
　　主语进京，对我而言一大收获是终于“赚”肖勇入伙。肖勇加盟主语，对主语而言有两大意义：其一，圆了一个梦。主语进京时，肖勇曾写了博客“主语晋京、兄弟团圆”，手足之情，跃然纸面。主语目前的核心管理层大都来自深圳，现在当年的领军人肖勇也加盟了，自然皆大欢喜，令人振奋。其二，肖勇的互联网实践对主语的发展意义重大。主语进京后，我意识到北京网络媒体在房地产领域的强势地位，专程去拜访新浪网副总裁杜红、搜狐网副总裁龚宇，在两大网络门户总部，亲身体验网络媒体所散发的未来魅力。主语以传统媒体为立业之本，但也不能缺席新媒体，并且还要成为新媒体的“主语”。肖勇的到来，使主语的这一构想更显真实。
　　主语已经确立两大发展板块，除大力推动传统媒体运营外，将逐步进入网络媒体运营。目前，我们已与新浪网达成战略共识，用主语的专业化地产传媒模式运营新浪华东房产，这也是主语进军网络媒体的第一步。此外，主语还将运营自有品牌的房产家居新媒体。力争在5年内形成与传统媒体运营两翼起飞的格局。
　　兵马未动，理念先行。主语将在2007年策划出版“主语地产书系”，肖勇的《赢在新媒体》是第一本，写的是搜房网的事，却也是主语的经营思想，与地产界、传媒界的朋友们分享。