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博主公告
    1968年生于新疆,1989年毕业于贵州大学中文系;现任房龙董事长兼中国房地产报执行总经理,曾任主语传媒董事、总裁,搜房网(世界500强澳洲电讯控股)运营副总裁、资讯集团总经理,中央人民广播电台记者、《深圳商报》房地产部经理、《深圳特区报》广告部常务副总经理等,为地产业界较有影响的营销策划专家和媒体专家,是中国房地产媒体营销“深圳模式”的主要创建人和实践者之一,担任过中国住交会及中国房地产主流媒体联盟新闻总监及策划总监;2003年被评为中国房地产主流媒体二十大最具推动力人物、中国房地产十大名记,其所领导的团队荣获“中国楼市推动力传媒”特别奖;总策划和主编《地产领导者——一个城市和他的地产思想》(二卷)、《地产媒体战——中国房地产媒体营销实战方略》、《报战——中国房地产媒体营销100案》、《引爆地产——“活动营销”经典记录》、《地产思想风暴——深港专家大评楼》、《中国商业地产100案》、《赢在新媒体——谁动了传统媒体的奶酪》等共逾二百万字。
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“金地集团”上市冲击中国地产蓝筹股 (2006-5-26 18:01:20) [发送到微博]

 

凌克简历

凌克,男,1959年12月生,华中理工大学无线电专业工学学士,浙江大学管理工程硕士,高级经济师。曾任深圳市福田外贸公司经营部部长,深圳市金地商贸发展有限公司总经理,金地(集团)股份有限公司常务副总经理、总经理,现任该公司董事长、党总支书记。

再度进入资本市场,是中国房地产企业近年来翘首以待的大事。金地集团作为全国房企开禁首批上市公司之一,于本月12日正式在上海证券交易所挂牌,当日即一路攀升至27.19元,带活地产板块。近日,我们专程采访了该公司董事长凌克先生,请他就金地成为“公众公司”之后的相关问题,发表看法。

用心做事诚信为人

记者:请问房地产企业上市意义何在?

凌克:意义非常大。房地产企业进入资本市场,首先可为企业募集可观的资本,这对房地产企业的规模生产尤为关键———房地产业发展到当前阶段,资本将决定企业的发展前途。比如,土地市场进入公开交易之后,一幅土地的招标拍卖价可能就是几个亿,如果没有较为雄厚的资本实力,几乎无法获得土地。

记者:成为公众公司之后,可要受到股东越来越严格的约束,您认为金地已经准备好了吗?

凌克:金地多年来,一直按市场化的要求运营企业,所以我相信金地是经得起市场和公众检验的。我们始终坚持一项朴素的行为原则,就是用心做事,诚信为人。我想股民的第一要求,应该是他的投资对象能够诚心诚意地对待他们的利益。

记者:金地集团准备怎样对股民利益负责呢?

凌克:制定一个符合市场前景的发展战略;建立一个合理高效的管理机制;确立一个好的财务政策等。真正能够有效保证股民利益的,应该是一个科学而合理的制度体系,这样才可能凝聚一流的人才。有了优秀的人才,才可能制订符合市场情况和企业资源条件的战略规划,才可能创新产品、高效率地投资运作,对股民负责才不会是一句空话。

冲击中国地产蓝筹股

记者:金地这次从股市上募集了多少资金?你们将如何使用这笔资金?

凌克:此次发行股票9000万股,募集资金8.29亿元。我们将把募集的资金全部用于地产项目的开发投资上,预计这批项目将取得良好的经济效益和社会效益。金地将以理性的经营,创造出良好的效益,回报股民,回报社会。

记者:金地近期希望实现的目标是什么?

凌克:我们的目标是,经过3—5年努力,使金地跻身全国最优秀的地产公司之列,成为中国地产的蓝筹股。我们除了计划在深圳扩大开发规模外,还将北上发展,实现全国5个中心区域发展的战略布局。完成这一战略扩张后,从量上看,我们的年开发量可达150万平方米,年销售量70万平方米,销售额实现32亿元,同时,使企业的净资产达到40亿,总资产达到60亿元的规模。

记者:目前有实力的房地产企业多数都在制定“全国战略”,但是扩张成功的条件是多方面的,这不仅仅是资金、人才,它还应包括企业经营管理的成熟度、产品的成熟度、新环境的快速适应能力等,金地在这方面是如何准备的?

凌克:扩张其实是在成熟发展的基础上进行的,扩张的强度要依据这个基础。金地制定的发展规划,是建立在严谨的调研基础之上的,是科学理性的,而不是头脑发热,盲目无序。多年来金地在苦练内功,逐步培育出企业的核心竞争力,锻炼出一支能征善战的队伍,积累了比较丰富的地产开发经验,创造了一个优质的品牌,这些都为金地的扩张奠定了厚实的基础。当然在新的条件下,还有很多工作要做,如组织机构的重建等。总之,在增强企业竞争力方面我们还会继续努力。

自我创新为主

记者:同在一个大市场,大家都喜欢比较,您认为金地和万科相比,各自的特点是什么?

凌克:新鸿基、和记黄埔、以及国内的万达、万科等企业,都是值得金地学习的,他们的许多经验值得我们借鉴。不过金地是立足于走自己的发展道路,否则,就不会有金地的今天。如果说金地有什么特点的话,可能就是在自我创新的基础上,不忘学习别人的经验。

记者:您认为金地目前的主要优势是什么?

凌克:金地至少在四个方面有相对优势:一是上市之后的资金优势;二是人才优势;三是管理机制优势;四是良好的企业形象和优质的地产品牌优势等。

记者:关于人才问题,有些企业已经公开表示要实行“海盗政策”———挖人才,您是怎么准备的?

凌克:金地主要着眼于自己培养。金地在人才策略上的探索是有成效的,比如“甲A甲B”制等,即能者上,“庸”者下,有德有才的人在金地,都会获得良好的发展。

记者:世界管理学上的最新说法是,“把职员当作第一顾客”,把顾客当作“第二顾客”,您怎么看?

凌克:我们追求的是公司利益、股东利益、员工利益的三者有机结合。我们非常重视股东的利益,但我们同时也非常关注员工的利益。如果职员都不能接受企业的政策,不能满意企业的行为,实质上企业很难最终对它的股东或股民负责的。金地历来非常注重内部职员的满意度,这可能与“职员是第一顾客”的思想是一致的。

记者:金地的品牌如何?您如何评价?

凌克:金地品牌有其自身的独特性,即从金地企业到金地产品,从金地文化到金地人,给予公众的应该是“金地特有的”形象、信誉、感觉和印象。

不会辜负广大股东

记者:我想问一点您个人的情况。我感觉媒体对您的看法是“凌克比较低调”,这是否与您的工科专业背景有些关系,还是┈┈

凌克:我的研究生课程已经是管理学了。所以,这与专业的关系可能不太大。

记者:我的台湾老师说到“人的相貌”问题时,他的观点是18岁之前,是父母遗传决定的,18岁之后的个人相貌,主要是靠自己塑造的。我第一次见您的是您的一张照片,我看了印象很深:平易中见深厚,从容里透出坚毅,温和而近人。您自己是如何感觉?

凌克:哦,那是非常偶然的机会拍的,那天好像是刚从外边回来,说是要拍个照片,就拍了。

记者:最后,还是请您向金地的股民说几句话。

凌克:我只想重申,金地将全心全力地工作,我们将不会辜负广大股东。

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