小的时候，常能听到隔壁王二麻子被他老爸揍得惊天动地的嚎叫，原因是不听话。每每这个时候，我父亲总是要前去劝阻，并和颜悦色地骂麻子：“你个龟儿子，不听话又挨打是不是？走，到我家去”。父亲帮麻子渡过了一又一次的难关，麻子少挨了不知多少老拳。说也怪，麻子老爸的拳头起不了作用的地方，我父亲只要轻言细语地说说，麻子便会变成另一个人似的。

长大了，明白了让麻子变成另外一个模样的力量叫“亲和”。

就家庭而言，亲和是家庭和睦孩子健康成长的关键。对企业而言，亲和文化是执行力的关键。

亲和，拆开字来对领导的要求就是：亲切、和蔼。在其言传身教的经营下，打造的团队就应该是亲密、和睦、凝聚、活力、互动、开放。

一个领导者，如果把自己摆在凌驾于众人之上的位置，认为手下的人都是讨食的流浪汉，高兴了需要了就用人，不高兴了看不顺眼了就赶人走，这种“用人就用人，不用人屎尿淋”的心态，是不能营造出一种亲和的企业文化的。试想，人人自危，朝不保夕，如何能让手下员工以饱满的热情投入到工作中去？如何能激发员工在工作中创造性的才能呢？

领导者的亲和，也不是懦弱和纵容。譬如说，晚上保安兄弟睡岗，被领导查到，领导总不能说，夜班太辛苦，就让他小睡一会吧。或者，保安与业主冲突并动手打人，领导总不能说，谁让业主骄横在先，谁人没有脾气和尊严？这样下去，局面会朝着什么样的方向发展？谁知道？请说说。

回想在部队的时候，严格的纪律与亲密的官兵关系并不矛盾。站岗放哨、训练场上绝对是一丝不苟的，班、排、连长的严厉甚至到了难以承受的地步，可是，当你生病的时候，班排长、连长指导员的轮番看望，包括连长亲自喂到病号嘴里的病号饭，都足以让你咀嚼一生。

亲和，应该有严格的规章制度作为基石。制度就是红线，红线之内，亲和无界;踏线之举，应予无情地处罚。


注：文中的王二麻子绝对没有影射“年青的老王”，如有雷同，纯属见鬼！！