队长问警员：“犯人招了没有？”

警员说：“没有，犯人嘴硬的很。”

队长说：“给犯人看《还珠格格》没？”

警员说：“看了，连《流星花园》都看了，犯人也没招。”

队长说：“那给犯人看余秋雨的文章了吗？”

警员说：“也看了，犯人吐了，但是仍然没招。”

队长恼了：“那给犯人看芙蓉姐姐的最新照片。”

警员说：“大哥，也给犯人看了，犯人倒了三次，还是挺了过来。”

队长大怒：“那把央视的《射雕》和《笑傲》一起拿给犯人看！左边右边各摆一电视”

警员：“大哥，这，这太狠了点吧。”

队长：“没办法，硬汉就得下猛的。”

过了一天，队长又问：“怎么样，招了没？”

警员说：“犯人大小便失禁，硬是没招。” 队长咆哮着：“放 中国足球。”

警员：“大哥，会出人命的，要不换一个？”

队长：“不是犯人死就是我亡。”

过了一天，队长又问；“怎么样，招了没？”

警员说：“犯人咬舌自尽了………”

珍爱生命，远离国足 !!!!!

国足欢迎你 我家球门常打开  

 要进几个随你 交锋过后就有了底

你会爱上这里

不管远近都是客人 请不用客气

进的少了别在意 下次补给你　　

我家住着谢亚龙 书写每段传奇

不懂足球不要紧 仕途才是第一

 陌生熟悉都是客人请不用距离

谢主席他很热情 场场督战陪你　

国足欢迎你 为你开天辟地

再不济的实力 也能找信心　

国足欢迎你 在主场上分享平局

哪怕你世界排名垫底 　　　　

 我家球门常打开 开怀容纳天地  

 一个两个不算稀奇再多也输得起 　　

天大地大都是朋友 请不用客气

场上梦游是惯例 场下才牛B 　　

国足欢迎你 用净剩球感动你

你们捞足积分 我们来出局　

国足欢迎你 遇到中国就是福气

业余联队一样能晋级

　　确认上司优先关注的重点。了解上司优先关注的重点是什么将提升你在他眼中的价值。这并不是说你就要对他言听计从，有时，如果把握得度，提出与他相左的意见更能建立你在他心中的可信度，并为自己赢得更多支持。

　　在向上司提出自己的想法之前，先问问自己：“这个建议对他有什么意义？”如果你能将自己的行动与上司的工作重点完美地配合，就更有可能从他那获得你需要的支持。

　　少许诺，多兑现。在向上司作出承诺时，保守一点。如果目标设定得恰当，而你最后交付的成果远远超出这一目标，上司便会对你另眼相看。

　　不要只看到问题与难处。在与上司的定期沟通中，也要与他讨论你取得的进步与成绩。

　　在带着问题向上司求助时，同时附带上一个可能的解决方案。这其实是一个让你在上司面前展示问题解决能力的机会。

　　学会有效地寻求反馈。采用什么方式向上司寻求反馈，有赖于其个性与管理风格。

　　画职业生涯之“圆”的两个条件

　　我们知道，画一个标准的圆必须同时具备两个条件，一个是圆心，另一个是半径，只有这两个条件同时具备，画圆才成为可能。

　　职业生涯设计之初首先要确定一个圆心，这个圆心就是我们的职业目标。目标是引领一个人取得成功的最重要条件。试想，一个人连自己想要什么都不知道，那他怎么去奋斗？所以首先要清楚自己究竟要做什么，自己的目标是什么，未来五年、十年的目标是什么。

　　“圆心”就是我们未来职业生涯之路的一个支点，阿基米德说：“给我一个支点，我将撬起整个地球。”我们不奢望能撬起地球，但我们却十分渴望自己能撬起职业生涯，能全面掌握自我，实现职业生涯的成长与成功。

　　“圆心”确定之后，为了能够在职业生涯之路上持续获得成功，我们必须不断延长画圆所必备的第二个条件——“半径”，在职业生涯这个“圆”里，半径就是我们所具备的综合能力。

　　综合能力是个比较抽象的概念，它包括三部分：即一个人所拥有的知识、经验和技能的多少。一定意义上讲，一个人具不具备竞争力，其根本的区别就在这三个方面。这既是我们从事职业的基础，也是区分职业差别的重要标准。

　　任何职业都离不开专业的知识，专门的技能和独特的经验。在这个职业化的社会里，一个人是否受到认可，是否得到重用，获得发展，与他的专业知识、专业技能和经验的保有程度密切相关。这里，我们所指的专业知识，不仅是指帮助你获得学位的专业知识，更是指你所从事的那份工作所需要的专业知识。也许你不是从那个专业毕业的，但通过自学，你掌握了那份工作所要求的专业知识，形成了完整的知识体系，你就是专业的，你就具备了专业的知识、技能和经验，从而具备了竞争力和战斗力。

　　怎样画大职业生涯之“圆”

　　职业生涯设计的第一步是确立自己的职业目标。“圆心”与“半径”相比较，“圆心”显得更为重要。因为，无论你的“半径”有多长，如果没有“圆心”这个支点，那你永远也无法画一个成功的圆。如果“圆心”不固定，经常忽左忽右摇摆不定的话，则必然导致你画的圆不规则，必然出现很多的重合和交叉。落实到职业生涯的设计上，典型的表现，就是跳槽频繁，所从事工作繁多，彼此之间缺乏紧密联系，职业生涯始终在低层次徘徊。

　　在职业目标一定的基础上，规划职业生涯所要做的另外一个工作，就是不断延长“圆”的“半径”。延长“半径”就是要不断扩大专业知识面，提高专业技能，积累更多更有用的经验，使自己的职业获得延伸和拓展，在组织内部成为专家，在组织之外扩大知名度，不断提升自己的市场价值。

　　随着你的职业目标的逐渐清晰，个人知识、经验、技能的不断增长，见识的逐渐增多，视野的逐渐开阔，职业生涯之“圆”的“圆心”就越加清晰和固定，职业生涯之“圆”的“半径”就越长，所画出“圆”的周长和面积就逐渐增大，与之相随的是职业生涯的不断得到丰富和开阔。

　　其实，这个“圆”就是我们的职业势力范围，“圆”的外面是美好的世界。随着个人的努力，我们的职业生涯之“圆”会越画越大，我们与外面的世界的接触会越来越多，所尝试的职业层次也就会越来越高，从而，职业生涯的程度就越丰富，我们就越能触摸到成功。

　　从另一个角度讲，你目前所在的组织就是你的“圆心”，市场的需求和认可就是你的“半径”，立足现在，眼光向外，骑驴寻马，这同样也是职业生涯设计的一个上佳路线。立足现在，是积蓄力量，储备能量的需要；眼光向外，是使你更加认清自我、坚定信念的选择。

　　通过这样稳步扎实的确定圆心，寻找半径的画圆过程，我们的职业就在自然的状态下获得了成长，职业生涯也因此而变得更加轻松和丰富。

公事，那么做出改变对于职业生涯的进一步发展是至关重要的。即便是参加公司内部的新项目，也会有所帮助。那么，如何打破现状呢？

一是关注评价。经常反省自己是如何帮助公司向前发展的，以免变得骄傲自满。
－－在公司内建立网络。不断建立和发展与同事的关系将使你消息灵通，不会错过新机会。
－－培养新的技能。利用你所学到的知识技能，或进一步深造，为今后的职业发展进行规划。
－－积极参与活动。参与公司的公益或商业活动是接触公司高层的好机会，而且不必担心会碰到什么障碍。
－－与同事交流。当然，人力资源专员或你的上司对公司内部的工作机会都是一清二楚，他们也想留住人才。
－－寻找外面的机会。留出时间发掘新的机会。

如果 　

（1）你只是接电话，告诉客户不知道、没办法。　

（2）你只是开订单，不连络、不追踪，有问题不回报、不处理。

（3）你只是打报表，不确定数字正确性。　

（4）你只是接电话，从未希望客户有满意的感觉、从未希望客户多订一些货。　

（5）你只是认为自己是跟单，从未想过自己一言一行代表业务、主管、老板、公司。　

那么，妳不够格做一个称职的跟单，妳的工作，任何人都可以取代。

　 如果　

（1）你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中。　

（2）你从未想过个人目标攸关部门目标达成。　

（3）送样后，从未想过结果如何，为什么没消息。　

（4）报价后，从未追踪为什么没有订单，差多少可以成交。　

（5）订单多了，从未去想怎么回事，随波逐流、随客户起舞。　

（6）订单少了，不去追查什么原因，毫无感觉、毫无动作。　

（7）你从未想过在客户面前更专业、更守信。　

（8）工作不规划、时间不管理、成本不控制、客户不沟通。　

（9）你认为开发新客户、新市场是麻烦的、痛苦的。　

那么，你不够格做一个称职的业务人员，你在是我们大家的负担。　

如果　

（1）你不把客户需求当作是非常的重要。　

（2）你不把客户抱怨当作优先解决的事项，主动追查检讨。　

（3）你时常不准时送货，当作客户永远都会等你。　

（4）业务反应客户的问题，你嫌他烦。　

（5）客户反应品质的问题，你嫌他挑剔，视他为烂客户。　

（6）你经常把〝很麻烦＂、〝有困难＂、〝不想做＂、〝不可能＂挂在嘴边。　

（7）你每天上班当作例行工作，不主动寻找问题、改善品质。　

那么，你不够格做一个称职的员工，与你共事，我很疲劳。 　　　

业务们在外努力，没有良好的品质，没有良好的服务做后盾，一切效果会都打折扣，对客户的承诺都会跳票，我们便成口才一流、品质二流、服务三流的公司。　

如果　

（1）有骂没有称赞、有惩罚没有奖励。　

（2）对企业有利的，不立刻行动。　

（3）经常把〝再看看＂、〝再研究＂挂在嘴边。　

那么，我也只能偷偷的说，你不是一个称职的老板。

结语　

郭台铭说∶我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。　

每个人每天都会有时间的压力、品质的压力、成本的压力及业绩的压力，没有压力不是好事，没有压力就没有动力，每天自我对照一下这些问题，作为一种鞭策，看看自己做的如何，是否一个合格的员工或老板？

（一）自觉

直觉是我们察觉情绪记忆的能力，是自觉的一种能力，是与理智思考平行的情绪感觉。自觉情绪能力有3项，包括察觉自己的情绪对言行的影响；了解自己的资源、能力与局限，能正确自我评估；深信自己的价值和能力，肯定自己。

（二）自我规范

规范能力有五项：①自我控制干扰的情绪与冲动，在压力下仍能够思考清楚；②以真实可*建立信任，承认自己的错误，勇于面对他人的不道德行为；③即使属于少数，也有良知，坚持原则，能信守承诺，对自己的目标负责；④ 从多种来源寻找新构想，以原创的方式解决问题，愿冒风险；⑥有适应力，对事情的看法要有弹性，随情况调整反应和策略。

（三）自我激励

当我们投入自己热爱的工作，挑战自己的能力时，就会进入神驰状态。这种浑然忘我就是工作时的最大激励。

激励情绪的能力包括：以成就作为驱动力，寻求资讯以降低不稳定性，不断改进；许下诺言，将自己和组织的远景结合，用团体的核心价值决策，牺牲自己以达成目标；主动抓住机会，订立超过别人要求的目标，并以不寻常的方式激励别人；保持乐观心态，因为希望成功，而不是害怕失败而行动，把失败视做可控制的情况，而不是个人失误。

（四）同理心

以同理心为基础的情绪能力包括：了解他人的感觉和观点，主动关心别人并加以协助；以服务为导向，预测、了解、达成顾客的需求；协助他人发展；善用多元资源；具有一定的政治敏感性，解读关键权力关系；了解影响客户、竞争者的因素。

（五）人际关系

人际技巧能力中，有5项是关于掌握情绪，3项关于团体运作的能力。前者包括具有影响力，善于倾听与沟通、冲突管理能力，并能领导伙伴，催化改变。团体运作包括建立关系、合作精神与团队能力。

也许你会发现，你周围的一些同事，他们很清楚自己在什么情况下应该主动辞职，一旦内部条件或外部机会出现，就会紧紧抓住，绝不放过， 好多人可能就此成就了大业，圆了自己的职业梦想； 而对于你的另外一些同事， 面对内部出现的种种“推力”因素、不协调迹象却无动于衷，面对外部的“拉力”和良好机会却反应迟钝，不敢冒然，这样往往坐失良机或坐以待毙。也许你正是后者队伍中的一员。

根据人力资源和职业咨询专家的建议，当下列迹象一旦在你周围或身上出现而你在无能为力扭转乾坤的情况下， 这是到了你该另谋职业的时候了。只有这样，你才能走出自己职业和工作、身体和心灵被困的窘境。

1.当你的企业面临着经营上的巨大困难时。

企业的销售、利润正在螺旋形的下降，客户不断流失，围绕企业的关闭、倒闭、被收购的谣言充塞着企业的每个角落， 你的同事、好友已开始在寻找工作了。

2.当你与主管的关系紧张而无法弥补时。

不管因何种原因、不管是哪一方的过错，一旦你与主管的关系产生裂缝， 而你在已作出弥补努力的情况下仍无济于事。要知道，在企业内掌握着你的生杀大权的始终是你的主管。

3.当你的生活质量发生了重大的变化时。

购房、结婚、养育孩子、子女上学等导致你目前的收入没法维持你正常的生活水平，你的生活质量正在不断下降，而此时你仍有能力寻找到一份报酬更丰厚的工作。

4.当你的价值观与你的企业文化格格不入时。

当你持有的个人价值观与企业的文化、企业的价值观存在较大的差异时，你必将会被公司老板或你的主管看成“异类”分子。两者之间缺少价值观的一致性又会导致你良好工作态度的消失。

5.当你对工作丧失兴趣和热情时。

如果你每天早晨醒来，你总是希望在床上多“懒”一会儿，而原因只有一个--害怕上班的话， 你该换换工作了。

6.当你的企业正经历着道德上的挑战时。

如果看到你的主管、主管的主管、以及其他周围的主管面对公司不断的劣等产品质量、延误的交货期等向代理商、客户、供应商说谎或处于无动于衷的状态时；企业从事不道德的商业情报窃取和商业竞争活动等，总之，你不应该把自己交给一个不崇尚商业道德的企业。

7.当你因不管什么原因和理由被企业锁定为“负面人物”时。

你的主管、周围的同事与你格格不入，你的任何行为举止在他们眼里都是不合适、不恰当的。你在企业内已落得个“失败者”的名声。一旦你在企业内挂上某个号，特别是刻上了个负面的“印记”的话，你就很难再在企业内光荣地长存下去。

8.当你的工作负荷、压力长期过大时。

假如你的工作负荷和压力长期得不到解脱，影响了你的身体和精神以及你的家庭，那么，你应该在最后危机（健康危机和婚姻危机）到来前，赶紧换一份工作。

9.当你的职业生涯在企业内已走到尽头时。

一旦你对自己的工作已熟悉到闭了眼睛都能做的程度， 自己感觉到工作已缺乏挑战性，你从工作本身、主管、周围同事那儿学不到新的知识和经验，企业也没有对你职业进一部发展的计划和行动，如果你仍有年龄上的优势，且尚有一点“野心”或“进取心”的话，此时不走，更待何时。

10.当你遇到巨大的外来“拉力”时。(zt)