（这是一篇回复长沙麓山论剑李垠超兄的文章，刊与此）

 

 

      因为有跟长房集团接触缘故，并且很幸参加了长房集团企业文化（CI）的策划与建设，对全总及这个团队了解，所以我可以很负责跟楼主你说，他们需要变革，而且他们也在变革之中。
      全总温文尔雅，对中国文化与西方文化有着深刻的认识，内敛中蕴藏着勇气与大气。长房集团的组成正是在他的统领下得以顺利组建，在长房集团初期，正是对长房发展问题有着深刻的认识，要先把事业单位体制下员工转变观念，所以将企业文化放在第一位置，所以才有长房的企业文化。而其左右手一个负责开发的汤总，一个负责资产管理的李总；正是汤总将长沙的经济适用房做到了商品房的层次，所以成就了德政园的典范。而营销部的邓经理，曾屈就在王志纲门下，观念新颖、逻辑思维清晰，思维方式独特……总部的团队其实很强悍的。
    
      说了这么多，你也别以为我是长房的拖。只是因为跟他们有过接触，明白很多事情不是你想怎样便可怎样的，尤其是像在国营房地产企业里，下属有10多个开发公司以及国家在岗职工，不过幸好有招商、中海、泰达这样的国企给长房树立了好榜样。
     
      当然其实，长房的问题很多，比如《生活》，当初创立这本杂志的初衷是为配合企业文化推广，重点在于培养企业新的价值观，推进集团公司管理体制的完备，但是很不幸的是现在论为了长房集团广告DM手册，没有深度与反思。还有比如长房总部与下属企业治理问题，总部是否应该参与项目开发与运行，这是个很值得思考的问题；还有产品标准化的问题，长房没有形成自己的产品特点，似乎中低档商品房和经济适用房的开发是长房的传统和强项，长房是否有可能成为湖湘文化中“爱国精神”最佳体现，即大量中低档商品房与经济适用房的制造商，成为“天下寒士俱欢颜”倡导者，在成本控制上出彩，成为地产界“沃尔玛”……等等问题，这些问题也就只有交给全总和他的手下门去牺牲脑细胞了……呵