评定卖场经营成败的四大指标
(2012-2-9 9:57:00) [发送到微博]
卖场经营成败的评定因素是什么?很多人会讲是团队、管理、商品、服务等。讲的很精彩,也很有道理。如果我们再追问:“那如何评定呢?”可能会一脸茫然,因为这些是大而广知内容,是无法有具体评定标准。评定一个卖场经营的好坏重点是四大指标,即转换率、停留时间和等待时间。
一、转换率:转换率也就是指客流和有效客流之间的关系,今天卖场有10000个客流,有8000位顾客购物,转换率也就是80%。这个转换率是国外卖场经营管理过程重点关注数据之一,如果问起国内卖场管理团队,90%管理者会讲我不知道、我没研究过、我没关注过。转换率的高低直接影响卖场的销售额。从国内外经营数据来看,去除以家庭购物因素外,转换率应控制在90%左右。转换率的高低主要和哪些因素有关呢?一是商品,首先是商品的适宜度,我们经营商品有多少是适宜商圈顾客需求的,我们要通过哪些途径来了解这个适宜度呢?调查,可以但不仅仅就这一条,因为顾客在填写调查问卷时是口是心非的,曾经有一个卖场做有关的消费者的爱好调查时,然后调出近两年的销售数据对比,发现调查问卷的结果和实际的吻合度不到三成。所以了解商品适宜度,不单单是调查问卷,更重要的是走到现场去和顾客沟通,去观察顾客消费行为等。其次就是商品介绍,有再好的商品,没有好的商品介绍就无法产生好的销售,比如我们要销售高压清洗机,我们应该拿出来,拍几张照片并告诉我们的顾客,他是用来洗车、洗阳台的,重点传递消费功能而不是商品功能,这才可能提高销售的概率。二是陈列,以前我们在陈列方面重点谈传统的内容,如关联性、量感陈列等等。我们在关注这些内容同时,更应关注我们的陈列模式能不能激发顾客的购物灵感,比如我们到OLE会发现他的情景陈列很吸引顾客,到了BLT会他现他的侧堆打的很吸引顾客,还比如我们店里要卖免治马桶,如果看价钱永远没有人知道要买这些东西。如果我们通过情景陈列,告诉顾客购买这样的马桶最重要的是能快速清洗。如果换,只需要在马桶上加一个插座。这样的陈列模式就能激发顾客购买灵感。三是服务,我们做超市行业的天天谈微笑服务,笔者认为单单的微笑服务是不够的,我们更应该提倡亲情服务,把消费者看成我们的兄弟姐妹,服亲情服务每一次消费者。因为微笑服务可以不是发自内心的,而亲情服务一定是内心的真实写照。通过对商品、陈列、服务等工作项目管理加强,来努力提高转换率。
二、停留时间:很简单的道理,顾客在你店里停留的时间长短与其是否购物、购买商品的多少有一定的关系。顾客在店内停留的时间长短和购物体验有很大的关系,购物体验这个概念这几年被零售人常常提起,但还没引起零售人的足够重视。举个很简单的例子,男女孩谈朋友,首要条件是双方看着顺眼、舒服,才有交往下去的可能性。顾客到我们超市,我们天花板高度、走道宽度、货架高度、颜色、灯光让顾客感到很舒服,很喜欢这里,这是首要条件,其次卖场内商品说明模式、商品陈列、音乐、气味更好迎合顾客消费心理,让顾客更喜欢这里,顾客只有喜欢了,才有可能在店内停留更长的时间。而体验式购物重点从两个方面表现。第一就是环境,我们要把现代消费行为学的经典概念引入店功能的设计中。从理论上讲,购物环境的美化可以提高买场销售的5%,因此卖场务必重视购物环境的美化和营造。其次就是商品,上面我们谈到商品适宜,在这里我们要谈到商品的转换不是淘汰,淘汰是指把一部分销售不好的商品淘汰掉然后引进新品,这里所指的转换就是主动把新品、区域性商品引进来,提升卖场商品的更新率。从而带给顾客另一种体验,那就是力求给消费者创造一种好的环境,能给消费者创造一种氛围,一种似旅行者的氛围,就好像是到一个地方去旅游,让人很兴奋,总能发现一些东西,总能看到很多没见到的商品,总想买几种回去品偿一下,而且品偿后下次还会再来。
三、...
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