当时，我以为我要下岗了。
 
　　十年前，我大学毕业就职三年的那家公司，作为中国国企500强企业，终于迈出了改革的步伐——要实行下岗制度了。据称是为了解决公司机构臃肿、人浮于事的不良现状，以最佳的知识结构和人员组合轻装上阵、搏击商海的一项“改革举措”。对此，和我一样毕业没有几年的大学生们都额首称快，大家期待着这项改革可以冲击下论资排辈的风气，多一些提拔的机会。做工程管理的我，自然也由衷地感到欢欣鼓舞，因为工作三年以来，“改革”的字眼，我多是从媒介宣传和公司间或组织的理论学习中听到而已。在那个意气奋发的年龄，我自视不是一个为自己而活着的人，是一个把自己的命运与国家社会的进步息息相关的书生，读大学到工作三年间，以极大的热情，关注着似近实远距的“第二次革命——改革”的进程。由此出发，工科专业的我，还特意去中国人民大学读了一个国际金融双学历，以便自己观察“改革”的眼光更为专业一些。
 
　　记得那会儿，当改革终于来到我们身边时，我最初的反映，平心而论首先是对自己的理性评估和反省。就很客观地总结了自己，工作当算尽心竭力，工程管理也小有成绩。但改革当前，又难免心中打鼓，颇费心思地推算自己在这场运动中的位置后，没有什么关系背景的我越想越觉不妙。这样的自危之中，不得不转念再想：其一、自己大学毕业，几年的工作经验和抽屉里那几个“房地产××师”的资格证书，到哪里去也算是个"人才"，没准一发而不可收成了“下岗明星”？其二、即便无路可走，也可以成为我们这死水一潭的公司将获新生的明证，牺牲我一个又有何妨。这么想着，豪气油然而生。
 
　　实用主义和理想主义的有机结合，使我于公于私都对下岗寄予极大希望，便积极投身身边这多年不遇的“改革”机遇之中去了。于是，便有了公司大会小会，便有了上自处级下至科员们的“岌岌可危”。一次次开会与散会之间，一个月的时间很快过去，公司终于出台了一系列下岗分流制度，而下岗者名单却如泥牛入海，终于，三个月过后下岗之事不了了之。
 
　　“下岗”的结果真没有我们想象的那么刺激，就像梦中的阿Q埋怨别人没有带他去革赵秀才们的命一样，我们多少也有些遗憾和失落。而后来给我们惊讶的是，这一下岗改革却成就了一些人难的机缘。我的几位自视“才高八斗、学富五车”的同事，乘此机会成功实现了他们盼望已久的“人才流动”，下岗改革让他们省下了应交公司的一笔不菲的“转会费”，前后脚去了香港、澳门的中资建设公司，去了一些业绩良好的民营同业公司。半年之后春节聚会时候，这几位哥们都说很受重用，工作非常充实。那一刻，没走的我们不由怀疑起自己的勇气和判断来。
 
　　当然，走的走了，留下来的还是大多数，改革过去以后的三年里，公司的管理经营还是依旧;大多数人依旧每日无所事事，依旧事事无从下手。当然，在一线的我们仍然尽心竭力于自己的职责，并收获工作所赐予自己的经验和教训，留下房地产职业珍贵的一笔财富。尽管收获着，但郁闷还是难免，那样的时候，我总是怀念起“下岗改革”带来的欣喜和希冀来。
 
　　没法下岗，这样的郁闷，一直持续了四年，直到我离开，真正投身商海。走出来后，发现世界真的很精彩。

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