陈之平的博客：
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| 1990年入职万科。 走了一条从职员、管理处主任、房地产公司办公室主任、物业管理部副经理、房地产公司总助、房地产经营管理本部副总经理、物业管理公司总经理、物业管理公司董事长、集团物业管理总监、直至集团副总经理的职业生涯之路。 期间先后获万科优秀职员奖、特殊贡献奖、特别贡献奖、杰出管理成就奖、周刊人物奖、持续进取奖、优秀培训组织特别奖、年度金奖等奖项；并获深圳市十大杰出青年、卓越质量管理者等荣誉。 目前担任清华大学研究生院房地产EMBA特约讲师、中国人民大学物业管理MBA特约讲师、北京林业大学客座教授。 在过去的15年时间里， 曾致力于发掘行业脉动与企业发展的规律，潜心营造过硬的特色团队和管理力量。所领导的团队亦由几人成长为几万人，所培养的职业经理人遍布祖国大江南北、长城内外…… |
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用心铸就无限生..
物业管理专家！
水蜜桃1118
最近和几个朋友在聊天时谈到小孩的能力教育问题，其中一个朋友在大国企大部门任大官。她热情、干练、大气，也算女强人。虽离婚多年似乎没受伤害，总是那么快乐那么光鲜。以前见面常谈企业事，因她一贯宣称“不谈家里哪些破事，没意思”。这次见面跟我主动谈起儿子事------一个大学二年级男孩的能力问题。说儿子没主见，从选专业到选衣服无论大小事都要三番五次问她，开始觉得这样很好很尊重她，但问多了她就有些烦了，并为处处依赖她的儿子将来走上社会而担心。孩子上学在城市远郊，周末回来要倒三趟车。本想让儿子锻炼锻炼，但她想到公共车上很乱还是开车去接，虽然这让她很辛苦。另外怕学校洗衣机不卫生，要儿子每周把衣服拿回来洗。同时规定儿子周末必须回来，否则要在电话里说明理由。
我批评朋友“泼辣大气，管理有方”的美誉实在是内外有别啊。一个20岁的男孩被偷、被抢甚至被打也不出奇，这不正是一个男人成长的可贵经历吗？看起来好像是保护了他，也净化了他的成长环境，同时规避了风险也就规避了机会，一个男孩吃点苦受点罪有什么不好？咱们年轻时是怎么过来的呢？一个头脑清楚的女孩能看上这样长大的男人吗？学校的洗衣机可能是脏了点，但你从小让一个男人很精致很挑剔，难道不怕他将来很小气很女人吗？你规定儿子每周必须回家，其实己经充分回答你儿子之所以能力差、依赖你的原因。国家放权是让地方有积极性，企业放权是让部门有活力，家庭放权是让孩子有生命力，你这家里家外两套手法，多年高管白做了。最后我还说了一个伤感的话题；别看你一天快乐光鲜好像无忧无虑，其实你和大多数离异家庭的父母并没有太大的区别，那就是父母总以为孩子依赖自己，实质是自己依赖着孩子，只是你不易查觉不自知罢了。第二天她打来电话，说想了很久有点震动，怪我早几年没跟她说说。我说；咱都差不多，学用不一。
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