庞歌的博客：
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| 吾1993年勤工俭学混迹于工地，深切体会劳动的人是最苦的！ 2001年又漂至京城，见识了京城房价在调控东风中破浪飞涨！更见证了多少山炮土猫借房事一战而成为业界伟哥式大佬！名利双收！慕煞洒家！ 而吾既无济世之良材，有无山炮大运！只好在地产江湖做一悲催马仔！ 混至于此！仗剑天涯跨马江湖的豪情已不敢有！修花弄竹把酒赏月的闲情更不敢有！敢有的是啤酒冲咖啡羊肉串蘸白糖的疯情！ 悲呼！ 我矫情，故我在！ 工作QQ：240130545 MSN：pg_76@msn.com（请注明身份 ） |
piaoyangdefengye
karicarexs
在黑暗来临前走..
志当存高远，人..
勿忘我
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作为由北京一线操盘手为主组成的博客圈子，地产神仙派以“交流、交友、交易”为原则，开展了大量的线上和线下活动，形成了凝聚力很强的职业经理人圈子，真正做到了创始人之一黄玺庆倡导的“不求闻达于诸侯，但求唱和于同仁。”
3月中旬，创始人杨乐渝和马越召集了神仙派的一次讨论——神仙派下一步走向的恳谈会。会议初步确定了神仙派仍应以松散型的组织形式存在，不倡导短期内走向实体。会议也总结了近阶段神仙派的工作，普遍认为近期有质量的活动偏少、工作缺少计划。
会议一致决定：推行轮值主席制，以激活神仙派内部组织。轮值主席相当于企业总经理，轮值主席与神仙派的4个创始人，共同组成5个人的“董事会”，来决策神仙派的日常事务。当然，神仙派的大事，还要象原来一样征求每一个资深圈友的意见。
我有幸被推荐并担任第一届轮值主席,任期4个月.
轮值主席制的一个主要特点就是轮值主席可以选择一个支持他的资深成员任副主席，副主席也将是自然的神仙派的秘书长，轮值主席负责全权组建秘书处，秘书处的人员编制大约在10人左右，分成活动部、组织部、宣传部和外联部4个部门。每一届轮值主席任期4个月，轮值主席换任后，新一届轮值主席有权重组秘书处。
神仙派推出的新的轮值主席制还有一个特点，即设立监事会。监事会主席一般由上任轮值主席担任，其主要职责是监督新任轮值主席制订工作计划，推行并落实，也就是说有弹劾权。
这样一个决策、执行和监督的体制，一定会把神仙派打造成一个具有活力的组织。
我上任才几天，天润集团的王哲，申建集团的赵秉杰、中房报的陈可媛、鸿坤理想城的常世芳、金地产的周金旺和工商联的钟彬，远在吐鲁番的北师大教授王宏新马上向我推荐了秘书处工作人员，中体奥园的陈顺，万年基业的黄玺庆和新京报的蔡照明等致电明确表示支持，表示出钱出力都行。我感动了，小小一个轮值主席，也承担了大家多少希望呀！
3月24日晚，秘书处首次会议已经召开，沈岑和我搭档任副主席，天润集团的高倩任外联部部长、鸿坤理想城的郭利勇任组织部长、金地产的栾德成任活动部部长和鹏润房地产的董彦任宣传部部长，这几位部长基本上都是房地产项目的策划经理或销售经理。吴子敬，邢雷鸣，张嘉倩等任秘书。目前秘书仍在招聘中.
会议讨论了4个月期间的工作计划：把一年多时间来，神仙派开展的“走进项目”活动开展2次；一城论坛开展2次，而且一次是走出北京到其它城市；4次地产讲堂，请神仙派中老总开展培训；每月一次与网站合办“神仙侃房”栏目；徒步爬山活动每月开展一次；在7月底，也就是地产神仙派成立二周年时，举办圈子最大规模的第二次“地产神仙节”。
首任轮值主席确定了四个工作目标：一是建立学习型组织，做好走进项目等活动和地产大讲堂栏目；二是梳理神仙派所有圈友，建立通讯录；三是倡导健康的生活方式，多健身、少喝酒；四是建立完整的制度和组织框架，选拔优秀围友进入秘书处。用四个举措永保神仙派活力。 |
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作为由一线操盘手为主组成的博客圈子，地产神仙派以“交流、交友、交易”为原则，开展了大量的线上和线下活动，形成了凝聚力很强的职业经理人圈子，最近圈子发展方向是打造学习型组织！
招聘背景：神仙派4月起，将推行轮值主席制，以激活神仙派内部组织。轮值主席负责全权组建秘书处，秘书处的人员编制大约在15人左右，分成活动部、组织部、宣传部和外联部4个部门。每一届轮值主席任期4个月，轮值主席换任后，新一届轮值主席有权重组秘书处。
秘书处主要职责负责神仙派日常运营管理，服务于圈子，包括拟订工作计划，主席批准后推行并落实。下面是各部门职责和招聘人数：
1，神仙派秘书处宣传部工作职责：（需要招聘1人）
一、充分把握正确的舆论导向,坚持不懈地把神仙派的各项理念、精神及时地传
递给广大圈友，并及时收集整理圈友反映的问题和建议，提报轮值主席，从
而促进大家的联系与交流；
二、负责神仙派宣传文化舆论阵地的管理工作，协调三大网站、主流平媒和行业
杂志等媒体的日常沟通和维护，充分利用各种渠道，尽可能的扩大神仙派的
影响，提高神仙派的知名度，使更多的人了解神仙派，并积极加入进来。
三、配合协调各类日常活动和重要节日、重大活动的前期公告、现场布置、图片
拍摄、摄像以及后期跟踪报道工作。
四、牵头进行神仙派整体VI系统的建设，征集广大圈友的意见和建议，筛选具 有代表性的创作，提交轮值主席，经董事会审议通过后，统一形象，对外发
布。
五、管理网站和公共博客，发布公告和文章。
六、负责各个媒体宣传栏目联系和管理，作好推广。
七、完成轮值主席和董事会临时交办的其他工作。
2，外联部工作计划（招聘2人）
地产神仙派秘书处分为四个部门。组织部、活动部、外联部、宣传部。外联部主要负责神仙派与各大机构、组织（除媒体外）之间沟通、联络和拓展工作。
目前神仙派的对外合作机构主要有：全国工商联房地产商会、全国房地产职业经理人联盟、中国国际城市建设案例委员会、北京师范大学房地产研究中心。
外联部的合作对象：与房产有关机构、活动公司、其他圈子和其他对神仙派有益的组织机构。
外联部的职责：发展神仙派外界的合作，管理合作组织。暂时兼管财务。
外联部的工作程序：
1、由轮值主席向圈内众仙友宣布成立外联部，并公布外联部人员及联系方式；
2、神仙派外联工作对外统一由外联部负责，如各仙友有外联途径必须与外联部人员联系，并由外联部人员汇总后报轮值主席审批;
3、经轮值主席批复同意后与各机构签约合作。
3．组织部职责（招聘2人）
1、 神仙派组织架构搭建与管理
2、 会员数据库管理（通讯录完善，会员分类管理等）
3、 新会员吸收、联络与沟通，手机短信群发和EMAIL，QQ群，MSN等
4、 活动开展期的会员联络与组织
4，地产神仙派活动部工作职责（需要招聘3人）
部门概述：
活动部是负责策划、组织派内各项活动的部门，主要完成各项活动的策划和具体实施中的各项细致性工作。活动部通过其对每项活动的举办，致力于为派内成员提供交流、交友、交易的机会，并在这一过程中与其他各部门合作共同服务专业、睿智、积极、快乐的学习型组织——地产神仙派。
部门工作：（具体详见附件）
1）派内交流活动
神仙派将有计划、有步骤地开展一些会员内部交流活动。在地产大讲堂上，在神仙侃房中，让我们增长自己的专业知识，提高各方面的能力，更好地服务于社会。在青山秀水之间的徒步，让我们的心灵得到释然，让我们的友谊得到增进，让我们的感情得到加深，营造和谐的派内氛围。
2）与派外的活动
神仙派成立以来，已经陆续举行过一些有影响的活动，例如一城论坛、走进××项目等。随着神仙派的壮大，不定期地会接到外部一些组织的活动。今后，将加强与外联部和宣传部合作，除继续开展一城论坛、走进××项目外，还要开展公益活动，服务社会。
3）特别的日子 特别的庆祝
以派内成员生日和重大节日或纪念日为出发点，在一年之中这些特别的时刻，举办神仙节、地产春晚等活动。
4）临时性的其他活动等
工作流程：
确定活动——制定活动策划——策划上交主席、副主席审核——联合外联部、宣传部、组织部共同合作，由派内管理员主持并安排分工——准备活动所需物品——开展活动——向派内管理员提交活动总结。
人员分工：
部长：全权负责活动部所有工作，及时向主席、副主席汇报工作情况，协调与其他部门之间的工作，分配和安排任务（直接下达到部门成员），并帮助、监督本部成员完成相应的工作，定时召开部门内部会议，总结部门上期活动并制定出下期的活动规划，如遇到无法解决的问题，及时上报主席、副主席，及时解决。
部门成员：协助部长完成本部门的工作。
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