金庸小说里通常有这样的情节，说初出茅庐的小子闯荡江湖，看见武林人士举手间制服数个毛贼便忍不住大叫“哇，高手”，这时候高手会告诉他“小子，当你看到有人两边太阳穴鼓鼓的，那才是真正的高手”，可当看见真正的高手后才发现，原来比真正高手还要厉害的绝顶高手太阳穴是可以又练回正常人那样的，所以有道是真人不露相、大隐隐于市也。

      从这个角度看，企业管理者也如同江湖高手一般，同样要历经几阶段。

      其一是性情型。最多见的是天生有些资质又学了些入门功夫之人，这类管理者往往通过努力刚走上管理岗位，多以个人真实性格来管理团队。真诚的管理者对喜欢的下属大加赞赏、对反感的下属则横眉冷对，过分精明的管理者处处让人充分感受到那份精打细算，真诚隐晦精明强干细致粗犷……，以个人本色来演绎管理角色。因此，此类管理者的成功主要与环境、团队本身相关，当个性与团队性格相契合时，管理者的才能就能得到充分彰显，个人才干、成绩、经验、自信都能快速积累，这部分人慢慢地太阳穴会充盈起来，并充担起重要角色。反之当个性与团队性格相悖时，个人成长将受到极大限制，或因长时间得不到提升而过早失去斗志从而改写职业生涯。

      其二是技术型。随着角色的不断转变经历越来越丰富，管理者逐渐积累了相当的管理技术，感到有雄才伟略在胸的管理者这时通常会大展拳脚一番以展心中抱负。有如武林高手体内汹涌澎湃的真气，将太阳穴涨得鼓鼓的以昭示天下“我是高手”。这类管理者有时为了体显个人学识往往容易 “充分辨证主义”，决策时常常抓住一个自我认可的角度，且不管是否最终立场正确，就可以技术的用各种理论来博证，甚至于一觉醒来认可了与前日完全相反的立场，同样旁若无人有理有据的引征起来，江湖笑称“嘴巴两层皮”。传统相声中有个段子叫《扒马褂》，说的就是一人因借他人马褂而不得不为这爱说大话的人圆话的故事，其中有个片段说的是“比马大的那骡子掉茶碗里烫死了”，为了圆上这个话费尽周折，几经风波终于顺利地让骡子烫死在小茶碗里，暂时保住了穿在身上的马褂。

      其三是高尚型。当高手再加以潜心修炼功力精进时，对体内澎湃的真气也能做到收放自如，这时功夫与人已经浑然一体。到此境界的绝顶高手通常随着对功夫的了悟亦对人生对世事大彻大悟，顿感个人输赢、门派之争已然真正是影响江湖发展的阻力，唯有舍小我成大我才是真谛。到此阶段的管理者，管理已经成为艺术，管理和决策的过程中能清晰地分辨是非取舍，有博大包容的胸襟和高尚的情操，对团队需要的掌握由如对体内真气的控制，看似随意实则经典。面对阻力、打击、鲜花、荣誉均能毫不动容，不以物喜不以己悲，微笑间做出顾全大局的打算。此刻的管理者通过积累沉淀又回到了真性情，亦喜亦嗔收发自若。团队成员无不感受领导风格真实，人之所到人心所向，潜移默化间，以真诚的领导风格推动团队力量。

      简言之，以上三阶段风格各异，但境界渐深。举一例说，一下属公然对上级恶意攻击，性情型领导或会立即还以颜色以正视听；技术型领导或会充分运用技术手段先安定再后发制人；高尚型领导往往能冷静客观接受，并分析攻击的原因，有则改之无则加冕，且对攻击之人洞察意想宽厚待之。

      潜在江湖多年，同辈需不断修炼，更重要的是在纷杂的江湖保留真我友善个性、厚德载物。待登峰，笑傲江湖！