十年无锡本土光辉里程
专业视角与庞大的市场数据库系统
"瑞士军刀"式八大贴身专业定制服务
帮助您的地产公司在无锡取得成功!
整合无锡地产行业资深专业顾问资源，我们拥有包括上海复旦大学房地产EMBA、无锡地产从业数十年专业人士、江南大学设计学院硕士研究生、资深传媒人士、知名策划人在内的专家顾问团队。紧扣资本、土地这两大房地产业之核心资源，我们在无锡乃至长三角地区第一个创造性地、高度专业地为用户全面整合资本、土地、理财交易资讯，以及相关专业辅助和指导资讯，形成涵盖投资、融资、拿地、理财、并购、上市、营销策划、专业顾问等核心资讯资源宝库。凭借强大的资源整合力，致力于各地房地产项目的深层次合作。根据合作项目各方具体状况，导入资金、土地、营销策划以及合作模式，有效维护项目合作各方的利益，并充分发掘项目价值，全程跟踪服务，实现双赢，使合作伙伴获得更大的投资回报。
强大的资源整合力与市场数据库系统
领航无锡房地产市场的动力引擎！
“瑞士军刀式”八大贴身定制服务
全面解决房地产开发营销策划问题
服务模式一：帮助开发商找到资金或土地合作开发，双嬴得利！
缺资金！缺土地！宏观调控把中国地产商们带到新一轮分化的十字路口。能否在此关键时刻获取优势资源，将决定谁是最后赢家。
凭借强大的资源整合力，致力于各地房地产项目的深层次合作。根据合作项目各方具体状况，导入资金、土地以及合作模式，有效维护项目合作各方的利益，并充分发掘项目价值，全程跟踪服务，实现双赢，使合作伙伴获得更大的投资回报。
服务模式二：帮助开发商进驻无锡市房地产市场拿地前期市场调研、投资分析、利润测算、产品初步定位等研展策划服务
凭借强大的市场数据库系统与深植本土市场十年丰富经验，我们洞悉无锡市场历史、现在与未来发展走势，更能贴近市场真相，深刻把握市场热点与缺口、消费具体特征与偏好，帮助开发商以科学合理的决策进入无锡进行房地产开发。针对宗地所处板快特征，以实现物业最大价值为目标，因地制宜，全面而周详地帮助开发商解决土地获取前投资分析、利润测算、开发建议、市场定位、产品定位、客户定位、形象定位、价格定位等前期研展策划服务。
服务内容：
第一节 无锡市城市状况综合分析
一、无锡市近五年城市人口及城市经济状况分析报告。
二、无锡市未来二年城市规划发展建设简报告
三、无锡市房地产市场总体供求现状报告
四、无锡市商品住宅市场板块的划分及其差异分析报告
第二节 无锡市上一年度及本年度商品住宅市场的综合分析
一、总供给量分析报告
二、总需求量分析报告
三、全年价格走势分析报告、未来二年房地产市场走势预测报告
四、销售去化状况分析报告
五、无锡市商品住宅客户构成及购房消费特征分析报告
六、无锡市当前热门板块分析、目前最畅销产品分析报告
第三节 无锡市房产业的宏观印象分析
一、房地产企业竞争状况分析报告
二、政府房地产发展政策汇总
三、城市规划对房地产市场产生的影响
四、无锡市房地产市场综合评述
第四节 本项目投资分析报告
一、项目用地周边环境分析报告
1、项目土地性质调查
2、项目用地周边环境调查
3、地块交通条件调查
4、周边市政配套设施调查
5、本项目土地SWOT（深层次）分析报告
二、项目市场定位分析报告
1、类比竞争楼盘调研分析报告
2、项目定位报告
市场定位：区域定位、主力客户群定位
功能定位报告
建筑风格定位报告
三、项目可提升价值分析报告
四、 项目投入产出分析报告
1、项目经济技术指标模拟
2、项目首期成本模拟
3、项目收益部分模拟
五、投资风险分析及其规避方式提示分析
1、项目风险性评价
2、资金运作风险性
3、经济政策风险
六、开发节奏建议报告
1、影响项目开发节奏的基本因素
2、项目开发节奏及结果预测
服务模式三：帮助开发商在获取土地后规划设计建议、产品价值提升营销策划服务
在产品规划设计阶段协助开发商明确项目总体定位，包括细分客户市场、具体产品定位；根据全市与区域供求行情，建议年度开发目标与产品组合，对项目宗地进行总体规划布局建议，确定建筑风格和基本功能，紧紧围绕目标客户选定主力户型，针对项目环艺设计进行充分提示。
服务内容：
一 总体规划报告
1、建筑空间布局报告
.项目总体平面规划及其说明 .项目功能分区示意及其说明
2、道路系统布局建议
3、绿化系统布局建议
4、公建与配套系统建议
5、分期开发思路
6、分组团开发强度
二 建筑风格定位报告
1、项目总体建筑风格及色彩计划
2、建筑单体外立面设计提示
三 主力户型选择分析报告
1、项目所在区域同类楼盘户型比较
2、项目业态分析及项目户型配置比例
3、主力户型设计提示
4、商业物业户型设计提示
四 室内空间布局装修概念提示报告
1、室内空间布局提示
2、公共空间主题选择
3、庭院景观提示
五 环境规划及艺术风格提示报告
1、项目周边环境调查和分析
2、项目总体环境规划及艺术风格构想
3、项目各组团环境概念设计
4、项目公共建筑外部环境概念设计
六 公共家具概念设计提示报告
1、项目周边同类楼盘公共家具摆设
2、本项目公共家具概念设计提示
七 公共装饰材料选择指导报告
1、项目周边同类楼盘公共装饰材料比较
2、本项目公共装饰材料选择指导及装修风格构思
3、项目营销示范单位装修概念设计
4、项目营销中心装修风格提示
5、住宅装修标准提示
八 灯光设计及背景音乐指导
1、项目灯光设计
2、背景音乐指导
九 小区未来生活方式的指导
1、项目建筑规划组团评价
2、营造和引导未来生活方式
服务模式四：帮助开发商在项目营销阶段进行广告策划服务，包括但不限于物业形象包装、媒体组合、费用预算、价格制定、推广SP、PR活动实施。
整合无锡地产顾问资源，拥有包括上海复旦大学房地产EMBA、江南大学设计学院硕士研究生、无锡资深传媒人士、知名策划人在内的专家策划团队，能以更广阔的视野，更具销售力的广告策略，娴熟注重细节的执行力度，帮助开发商解决开发项目营销阶段广告策划问题。
服务内容：
一 区域市场动态分析报告
1、项目所在地房地产市场总体供求现状
2、项目周边竞争性楼盘调查
3、结论
二 项目主卖点荟萃及物业强势、弱势分析与对策
1、项目主卖点荟萃
2、项目强势、弱势分析与对策
三 目标客户群定位分析报告
1、项目所在地人口总量及地块分布情况
2、项目所在地经济发展状况和项目所在地人口就业情况
3、项目所在地家庭情况分析
4、项目客户群定位
.目标市场：目标市场区域范围界定
.目标客户：目标客户细分、目标客户特征描述、目标客户资料
四 价格定位及策略
1、项目单方成本
2、项目利润目标
3、可类比项目市场价格
4、价格策略
.定价方法
.均价
.付款方式和进度
.优惠条款
.楼层和方位差价
.综合计价公式
5、价格分期策略
.内部认购价格
.入市价格
.价格升幅周期
.价格升幅比例
.价格技术调整
.价格变化市场反映及控制
.项目价格、销售额配比表
五 入市时机规划
1、宏观经济运行状况分析
2、项目所在地房地产相关法规和市场情况简明分析
3、入市时机的确定及安排
六 广告策略
1、广告总体策略及广告的阶段性划分
.广告总体策略
.广告的阶段性划分
2、广告主题
3、广告创意表现
4、广告效果监控、评估、修正
5、入市前印刷品的设计、制作
.购房须知、详细价格表、销售控制表、楼书、宣传海报、折页、认购书、
正式合同、交房标准、物业管理标准
七 媒介策略
1、媒体总策略及媒体选择
.媒体策略
2、软性新闻主题
3、媒介组合
4、投放频率及规模
5、费用估算
八 推广费用计划
1、现场包装（售楼中心、工地现场、看房通道等）
2、印刷品
3、媒介投放（户外、NP、网络、CF、RD、SP活动等）
4、公关活动
九 公关活动策划和现场包装
服务模式五： 利用合作伙伴益房网权威的媒体优势与强大的公关促销活动执行力度，组织网络在线与线下营销活动
我们整合业内长期从事公关策划、展览展示、礼仪庆典、巡回路演资深专业团队，能为开发商提供网络互动在线营销、公关促销活动的组织与实施服务，帮助开发商组织并实施“假日促销”、“事件营销”等营销推广过程中具体执行问题。
服务模式六：联合国内最具影响的地产职业教育培训机构，帮助无锡房地产企业修炼内功，全面驱动无锡房地产知识平台建设。
服务模式七：项目销售顾问、销售代理专业服务，帮助开发商实现销售利润最大化。
帮助开发商以成熟规范的销售管理模式，帮助解决项目销售过程中价格制定、推案计划、销控策略、客户累积、客户筛选、客户锁控、客户跟踪、逼定、提价技巧、介绍流程、业务操作等规范环节，帮助开发项目实现销售利润最大化。
服务内容：
一 销售周期划分及控制
1、销售策略报告
.营销思路（营销通路建设）：
.销售网络建设：
.销售区域划分：紧扣目标市场和目标客户
.销售各阶段策略：内部认购期、蓄势预热期、开盘强销期、销售扩张期
强势持续期、扫尾清盘期
.政策促销、优惠政策
.销售SP活动方案（目标直指客户终端）
项目奠基仪式
项目开盘活动
项目封顶仪式
客户联谊会、酒会
城市住交会
看房直通车
网络电子地图“寻宝”
.销售承诺
2、销售过程控制方案
.销售实施方法：
.销售全程执行监控：
收款催款过程控制
按期交款的收款控制
延期交工的收款控制
交房入住环节控制
客户档案
客户回访与亲情培养
与物业管理的交接
.销售结束：
销售资料的整理和保管
销售人员的业绩评定
销售工作中的处理个案记录
销售工作总结
二 各销售阶段营销策划推广执行方案实施报告
三 各销售阶段广告创意设计及发布实施方案
四 销售前资料准备及各种表格设计
1、批文及销售资料
.批文：公司营业执照、商品房销售许可证
.项目说明书：
项目统一说词、户型图与会所平面图、会所内容
交楼标准、选用建筑材料、物管内容
.价格体系：
价目表、付款方式、按揭办理办法、利率表
办理产权证有关程序及费用
入住流程
入住收费明细表
物业管理收费标准（其他标准，如球场、运动场、学校等）
.合同文本：
预定书（内部认购书）
销售合同标准文本
个人住房抵押合同
个人住房公积金借款合同
个人住房商业性借款合同
2、人员组建
.销售辅导：组建销售队伍
A 专职销售经理
C 专案跟踪项目总体策划、销售，提供支持，理顺关系
.销售代理：
发展商与专业销售公司配合
.专业销售公司成立项目销售队伍
.专业销售公司各种销售网络资源调动使用
3、制定销售工作进度总表
4、销售费用预算表
5、促销策略
优惠幅度及折头比例
根据销售进度灵活制订相关措施
五 销售培训
1、销售部人员培训-公司背景及项目知识
详细介绍公司情况及发展规划
.物业详情：
A 项目规划设计内容及特点，包括景观、立面、建筑组团、
容积率、绿化率等
B 平面设计内容及特点，包括总户数、总建筑面积、总单元数、
单套面积、户型图、户型 优缺点、深、宽、高等
C 项目的优劣分析
D 项目营销策略，包括价格、付款方式、策略定位、销售目标、推广手段
竞争对手的优劣分析及对策
.业务基础培训课程：
国家及地区相关房地产业的政策法规、税费规定
房地产基础术语、建筑常识
国家、地区的宏观经济政策，当地的房地产走势
.销售技巧：售楼过程中的洽谈技巧
.签定买卖合同的程序：售楼部签约程序
2、制作销售手册
3、建立客户管理系统
4、制作销售流程指导
六、建立销售组织与日常管理制度
服务模式八：帮助商业地产、办公物业开发商提供更贴近市场真相的咨询顾问服务
拥有无锡各大商圈商业与办公物业经营业态、租金行情、出租状况、运营模式等丰富的市场资讯，包括大型百货、仓储式超市、各类大型餐饮、连锁卖场、品牌服饰数千个商家客户资料，帮助商业地产开发商深入了解各大商圈交通、配套、环境、人流、物流、车流、业态市场基础层面信息，解决商业规划、功能定位、建筑规划、市场运营、招商管理等商业物业开发核心问题。
联系:13771166992.
E-MAIL:oicqqcao@yahoo.com.cn
联系人:曹先生
