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| 1983年,哈尔滨工业大学研究生毕业,获经济管理专业硕士学位。曾在高校任教,后从事国际贸易。1997年至2000年,创办企业管理策划咨询公司。2000年,在北京万家灯火装饰城经营处于十分困难的情况下,出任总经理。上任后,凭借独特的经营思路,大胆推出了一系列创新服务项目,受到了消费者的热烈欢迎,使万家灯火很快摆脱困境,步入了健康、快速的发展轨道,由一个名不见经传的建材市场,发展为在京城享有较高声誉、具有较大规模的综合性家居市场。 |
按规矩,做实实..
xiaozhinang
soufang1189
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走在天上
“芝麻”和“西瓜”
有网友对万家灯火“零利润”家装表示强烈质疑。其实道理很简单,万家灯火是企业,当然要有利润,但万家灯火是市场,其利润来自场地租金。家装只占万家灯火出租面积的1% ,与剩余99% 的出租面积相比,就像是“芝麻”和“西瓜”。您说,是要“芝麻”还是要“西瓜”?道理是不是很简单?反过来说,如果我只盯着一粒小“芝麻”,放着“西瓜”不要,是不是很傻啊?当然我可以要这个“芝麻”,也合情合理。但是,如果我把它让给消费者,消费者是不是会很高兴?是不是就愿意来万家灯火来做家装?当然,我们不要求消费者必须在我们这儿买建材,可如果我们的建材既便宜、质量又有保证,您是不是就会就自觉自愿地在这里买材料了?这样万家灯火是不是就火起来了?最终万家灯火的品牌价值就提高了,场地出租价也可以提高了,只要有生意做、有钱赚,商户也不会有什么意见的。这样最终就是皆大欢喜,消费者得到“零利装修”和更便宜的材料,商户有了更多的生意,万家灯火既提高了企业品牌形象,又获得更好的效益,岂不是“三赢”。所以,我宁可丢芝麻、捡西瓜。
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