洋硕士走进了民工队

    曹安闽走过的路，可以用3个10年来概括。10年当兵、10年留学、10年装修。从小生长在北京的部队大院，当兵就成了必由之路。1975年他高中毕业后，顺利地穿上了军装。1978年恢复高考，他以北京军区第一名的成绩走进了大学校门。由于文化水平突出、政治过硬，曹安闽被分配到火箭发射基地，在部队里他表现突出屡立军功。“之所以说我不是纯粹意义上的商人，和这么多年受党、受部队的教育有关，我最希望干的工作是利民、惠民的工作。商海沉浮多年这一点始终没有改变。”他说。

    从部队转业后，曹安闽被安置在国家经委工作。“当初决定出国无非是想补补外语，见识一下外面的世界，自始至终没想过不回来。”他说没想到这一走就是10多年，1996年，曹安闽回到了北京的家。此时，父亲已然去世，母亲也白发丛生，家里的房子也显得破败不堪。“为了能让母亲过个好晚年，弥补‘父母在不远游’的过失，我拿出7万块钱重新装修了家里的房子，也是第一次体会到了中国人装修的辛苦，和不堪一击的工程质量。”他说，10年一别，回来的第一堂课就是装修之累。

    1997年，他力排众议，一个有着10余年海外经历的洋硕士，从此开始游走于各劳务市场，和装修的民工搅和在了一起。

开门装修无往不胜

    当时，还是“游击队”的装修年代，曹安闽将国外的运作管理模式带进了这个领域。这无疑是具有前瞻性的，给工人买保险，工程竣工后5天内结算工资等等。哪怕是今天看来也是难能可贵的，由此他迅速地稳定了队伍，他的装修队朝着正规化、产业化的道路大步迈进。

    “我的工程队采取开门装修，希望大家看，希望大家来对比。”他说，“有一个工序是扫地，必须保持施工现场整齐卫生。开始工人们不理解，说曹总首先是好人，对工人们很好，其次是傻人，施工现场还扫地，还扫好几遍。业主又不知道，这不是瞎耽误工夫犯傻吗？为此，我发起了全公司的大讨论，什么叫客户发展观、什么叫可持续发展，应该做的坚决去执行了，这样才能长久发展下去。我们的开门装修很灵，一个小区只要阔达进驻了，其他装修队就很难插足了，因为大家都有个比较。”曹安闽透露，直至目前，关于工人的培训工作仍然抓的很紧，每年每人必须接受一定时间的培训，遇上忙的时候宁可舍弃承接工程也不能耽误培训。“工程看阔达”的说法，不胫而走。

将标准装修进行到底

    经过多年的试验和不断修正，2005年阔达公司推出“阔达标准工程”。“这是我们多年潜心修炼的结果，也是我们的核心竞争力。说起标准必须有个量的标准，在装修的过程中，我们总结出201个节点，所谓节点就是难点。如何攻破这些节点，我们进行了无数次的试验。”他站起身来，指着凸起的墙角说，“我们管这个角叫阳角，如何能让她保持垂直，正负不超过2毫米的误差，这需要特殊的工艺和特殊的工具。类似这样的节点，我们一共攻克了117个，多项技术获得了国家专利，达到了这个标准我们才能把它推了出来。目前，我们正在日夜攻关，争取在2009年全部攻克201个节点。”他的声调激昂起来：“现在有些公司在施工中大量采用‘彩色腻子层’工艺，这与阔达的‘墙面彩衬’如出一辙，严重侵犯了阔达的知识产权，必要的时候我们只能用法律捍卫自己的利益。”