管理者的五要素 -高翔宇 -搜房博客

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姓名：高翔宇

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工商管理专业毕业，拥有房地产经纪人资格、项目经理资格及物业管理企业经理资格的专业资质。尤其对高档物业有较为深刻的理解和认识，有丰富的高档物业项目的市场营销经验和策划分析能力。

先后任职于：
招商地产（北京项目部）担任销售部经理工作，先后负责招商局中心、北京国际金融大厦等项目销售管理工作。
万通地产任职于市场部及销售经理工作，先后负责新城国际及万通中心的营销策划工作。
北京华业地产股份有限公司任职于营销总监工作，全面负责玫瑰东方,华业国际公寓等项目的营销策划部工作。　

在销售策划体系中从项目的前期市场研究分。。。

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管理者的五要素 (2009-7-18 0:16:25) [发送到微博]

分类：专题　标签：管理者卓有成效长处一事无成有效 |

近日阅读了《卓有成效的管理者》一书，管理大师德鲁克重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素：善用有限时间、重视工作贡献、善用各人长处、精力集中在重要领域、善做有效决策。养成这五个良好的管理习惯是成为卓有成效管理者的必由之路。

第一、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。管理大师杜拉克曾经说过：“时间是世界上最短缺的资源，除非善加利用，否则一事无成。”勇于和时间赛跑的人，未必赢得了时间；放弃和时间角逐的人，一定输给了时间。作为高效的管理者，其所能控制的时间非常有限，但由于他们有很强的时间管理观念，因而他们会系统学习时间管理，妥善运用这些时间，抓大事放小事、抓正事放杂事、抓要事放闲事，从而提高管理效率。

第二、有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成就感而工作。为大利而非个人私利，重企业整体利益而非个人蝇头小利。唯有重视个人对团体对外界的贡献的人，才能积极去思考怎样的素质和能力、怎样的自我发展才能促成自己对组织有所贡献，也正因如此，才能伴随着组织的发展而实现自我发展。同时，重视自我贡献的管理者往往能促成下属寻求自我发展。

第三、有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处，上司的长处，同事的长处，下属的长处。首先是知己知彼，充分沟通，了解自己，了解他人；其次是要能够容忍、进而欣赏别人的长处，一个优秀的管理者一定要始终相信自己身边的每一个人在某些方面都有超越自己之处；最后是要善于利用不同人的优点，尺有所短，寸有所长，就应该像唐僧一样管理三个徒弟，否则，不能用人之长，就不能克己之短。个人的能力毕竟有限，只有和一个朝气蓬勃的团队一起工作，才能让效能最大化、价值最大化。

第四、有效的管理者集中精力于少数重要的领域。在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。毕竟组织和人的资源和能量都是有限的，竞争的残酷本身也决定了成长的过程不能太长、尝试的次数不能太多、失败的比例不能太多，因此，必须按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守有限次序，把握要事第一的原则。重要的事情先做，不重要的事情放一放，倘若眉毛胡子一把抓，势必将一事无成。

第五、有效的管理者必须善于做有效的决策。决策是管理的心脏，决策正确与否直接管理到企业的生死存亡。决策的能力很难获得，因此非常宝贵。一个人是否可以做正确的决策是长期经验的积累：知道明确的目标，及时获取有效的信息，迅速而正确地思考和研究，产生足够多的备选方案，最终确定执行方案。

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