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博主
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博主公告
    出生年月:1947年2月10日
毕业学校:重庆建筑大学(本科)
职 称:高级工程师
政治面貌:中共党员
入党日期:1966年5月7日

主要工作经历:
1983.2-1986.8 中建一局二公司 党委书记
1986.9-1991.12 中建一局二公司 总经理
1991.12-1992.5 借中建总公司出国处
1992.5-1993.5 调香港中海集团土木公司
1993.5-1994.10 中海发展(广州)有限公司 董事、副总经理
1994.10-1996.3 中海发展(广州)有限公司 董事、总经理
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内蕴力拔山 儒雅义云天 (2008-11-25 11:11:15) [发送到微博]
文/阿俊 吴劲叶
    经历的事情多了,便成了故事。今天的故事,便是明天的历史。在采访合生创展集团副主席项斌的过程,我们才彻底感悟了“时间承纳历史,空间演绎文化”这句话的内涵。从项斌办公室墙壁上挂着的四幅楼盘效果图,我们读懂了眼前这个职业地产人对于其所从事的职业的专注以及热爱之情。其实采访中,我心里想得最多的是如何去平衡这篇访谈的主要内容,因为不生动不足以体现对话之深刻,不具体不足以表现谈话之专业素养。直到采访结束之际,我们才捕捉到作为职业经理人的项斌最真实的一面,其实他仅仅只是一个“敢啃硬骨头”的铮铮汉子。

广州“中海”崭露头角

    孟子云:天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤。对于现任合生创展集团有限公司副主席的项斌来说,其在房地产行业也是经历了一番风雨的洗礼之后,才开创了今日叱吒风云的局面。1967年刚从学校毕业的项斌,怀揣着满腔的激情踏上了北去的列车。学而优则仕,由于项斌扎实的专业理论知识以及出色的工作表现,从1983年开始,他就担当了中建一局二公司的党委书记、总经理等职。多年施工企业的经历,使他养成对建筑质量的追求到了几乎苛刻的地步。他告诉我们,“质量是生命,质量是信誉、质量是企业赖以生存与发展的持续力。”这也是他在房地产行业屡有收获的一个金科玉律。
事业的蓝图正多姿多彩地呈现在年轻的项斌面前。可当历史的车轮跨入1993年,项斌却被委派到广州,出任中海发展(广州)有限公司总经理一职。从此便与房地产行业结下了不解之缘。他说这个行业很适合他,因为他是一个喜欢挑战自我,突破自我的人。房地产行业给了他一个重新诠释生命与价值的平台。
  当我们问及当时中海在广州的发展状况时。项斌陷入了沉默,也许他正沉浸在“雄关漫道真如铁”的峥嵘岁月里。那段风风雨雨的岁月随着项斌平和的语调,徐徐地展现在我们的面前。当我们为之惊叹、钦佩时,他却异常地平静,就如同在讲述别人的故事一般淡然。我想,项斌是一个懂得收获快乐的人。睿智的他懂得用智慧去化解生命中的桎梏。
  刚到广州时的项斌,有点英雄无用武之地的意味。因为没有任何可实施的项目。对于造房子的人来说,也就无仗可打。多年修炼的“内蕴”此时便崭露头角。他用前瞻的眼光启动了“东山广场”这个项目。即便是在当时整个商业地产处于低谷的时期。面对业内、业外众多质疑的眼光,项斌还是义无返顾。这让我想到了“力拔山兮气盖世”的项羽。所不同的是,项羽最终自刎乌江,而项斌却一炮打响,成为房地产业内勇于创新的领军人物,也奠定了中海“房地产业界老大哥”的地位。“东山广场”竣工以后,在写字楼市场低迷的形势下,创造了租售率超过90%的最佳业绩。1997年又被评为广州市“五羊杯”和国家建筑工程最高质量奖——“鲁班奖”。
  在中海广州公司任职期间,项斌带领他的团队先后承接了锦城花园、中海锦苑、中海名都等十余项工程。其中锦城花园更因其出色的销售业绩和合理的规划设计,在广州地产界连续两年被冠以“楼王”的美誉。
  “横扫千军万马”的气度让项斌在广州仅用一年的时间就打开了局面。中海发展(广州)有限公司由一个默默无闻的公司成长为广州市场上最好的公司之一,他自己也迈入了事业的第一个巅峰。当问及到项总的成功“秘笈”时,他爽朗地大笑,“广州公司的发展主要得益于始终秉承守约、保质、薄利、重义的经营方针和以人为本的发展理念。”

  转战上海脱颖而出

  斗转星移,春华秋实。经过一番艰辛的播种之后,此时的项斌应该迎来他丰收的季节。可是一纸调令,又把已安家在广州的项斌召回到了阔别多年的故土——上海。“说实话,我自己不是很想回来,因为我的事业、我的家当时都在广州。”率真而坦然的项斌一语道出了当时最真实的感受。看得出,项斌已深深爱上了南方那个城市,也许是那里承载了太多属于他点点滴滴创业的历程;或许是因为娶了广州太太的缘故吧。可是,生性喜欢挑战的项斌还是克服了心里那一丝渴望安稳的欲念,举家迁往上海,去迎接事业上另一个“尖峰时刻”。
当时中海在上海的处境可以说是举步维艰。“海天”卖不出去,中海大厦工程迟缓,无土地储备,工程质量差等一系列急待解决的难题摆在项斌的面前。经过广州那段经历的磨练,再次面对这种艰难局面的项斌,就有点举重若轻了。
通过对上海市场的了解、分析以后,他敏锐地捕捉到症结之所在。于是对症下药,用了一剂“处方”:把“海天”后三期全部改成别墅。市场定位明确以后,已经冬眠八九年的“海天”终于开始苏醒了。“对于房地产行业来说,市场定位很重要。开发商开发一个产品,如果事先没有一个非常明确的市场定位,肯定会出现满盘皆输的局面。”有了对“海天”一番“改头换面”的经历以后,作为职业经理人的项斌对于市场的把握度更为精确与深刻。
  2001年开始,中海在上海的发展可以说步入了持续、稳定发展的道路。我想,这多多少少因归功于中海在上海市场的引航人——项斌。“主要原因是整个楼市市场的好转。”面对成功,项斌极其低调与平和。有人预言,如果当时项斌不离开中海,那么他在三到五年的时间里,完全可以高枕无忧。可是在这条铺满鲜花的道路上,项斌却撤退了,把潇洒的背影留给了他为之奋斗与追求了九年的中国海外集团。

  凤凰涅槃百鸟震惶

  虽说革命不分先后,创业不分年龄,但对于一个知天命的人来说,为什么要在这个时候做出再创业的决定呢?“我非常热爱我的职业,面临事业生命将尽时,选择一条可以继续造房子的路是我唯一的目标。”离家三十余载的项斌有着“男儿当自强”的血性,因为国企对于高管人员的年龄要求比较严格,所以艺高人胆大的他选择了再次创业的路。也亏了他义无反顾的决定,才成就了房地产开发行业的又一个神话。
  “燕雀安知鸿鹄之志”!于是又一次在别人无法理解的关注下,项斌放弃了“终成正果”的中海发展(上海)公司总经理一职,儒雅地接下了合生创展抛出的橄榄枝。“合生创展在上海的发展是我单枪匹马闯出来的。”当触及到那段创业的岁月时,项斌着重向我们强调了他要什么没什么的窘迫。他告诉我们,刚开始就他一个职员,后来才陆续招了几个。办公室就安在他家里,车子是从朋友那里借来的破旧的普桑。“办公的基础设施都没有着落,作为房产开发源头的土地就更别提了。但当时只有一种感觉,那就是往前冲。只有这样,才会感受到第一缕阳光的温存。”创业是艰难的,对于国企下海的项斌来说更为不易。因为他要多过一道炼狱,这就是角色的转换和由此而来的心理转换。原来是顺风顺水,如今却在一个竞争和拼搏激烈的领域内求生存与发展。
  弄潮儿的项斌又一次成功了。合生创展在上海的市场只经过了短短两年的培育期,便结出了丰硕的果实。如果说一次成功可以源于时遇与偶然,那么再次的成功就只能归结于本事了。项斌精练、能干、有远见。但辉煌的背后也隐藏着常人难以想象的艰辛。
  “一路走来,可以说挺艰难。但我不后悔,一点也不后悔走这条路。”凭借百折不绕的毅力和非同凡响的专业素养,项斌在下海的舞台上硬是上演了一出威武雄壮的活剧。从珠江香樟园、珠江香樟南园、到位于松江新城的珠江新城项目,他所操作的楼盘都产生了排队抢购的轰动效应。所有的一切只源于一个,项斌在建老百姓买得起的房子,从一个普通老百姓的角度去考虑项目的开发、规划与设计。浓厚的“百姓情结”让他对好的地产公司有了全新的阐释,“一个好的房地产公司开发项目时,在注重市场定位的同时,也要注重产品本身的质量。不管是做什么价位的产品,都要立足于做精品,力求把最好的作品奉献给消费者。要让他们感觉物有所值、物超所值。”
  项斌是这样说的,也是这样做的。自项斌成为合生创展上海公司的掌门人,做精品的理念便贯穿其房地产开发的每一个环节。从土地、设计方案的选定,到房型、建筑标准的确定等,每一步都是以精品意识做支撑。这也是合生创展十几年在房地产界立于不败之地的精髓之所在。
  “房地产行业是一个以楼盘论英雄的行业。业内真正推崇的是操作楼盘的经历。楼盘在市场上价值的大小,也代表了职业人在房地产行业内所具有的价值。”项斌总是力求把每一个楼盘都做得无比精致与漂亮。并且他所操作的楼盘都得到了业内业外人士的一致认可。这是他引以为豪的,也是他作为职业地产人足以津津乐道的资本。所以他才会把楼盘的效果图挂在触目能及的墙壁上。这令我想到了“父亲”这个词汇。也许在项斌的眼中,他所操作的楼盘,无论是中海的项目,还是合生创展的项目,都是他职业生命中的“孩子”,他会时刻关注与保护它们。所以每次回广州,项斌总会抽空到东山广场、锦城花园、中海锦苑等楼盘去看一看。他说,他希望业主能够在他的“作品”里安居乐业。
  三次遭遇事业的窘境,三次都能在逆境中寻求新的生机。这就是项斌。荆棘密布的下海之路如今已是铺满鲜花,那么项斌下一步的目标是什么呢?把合生创展打造成房地产界的蓝筹地产,这便是他下一步为之奋斗的人生坐标。

  儒帅续写辉煌“命运”

  在发达国家的股市,蓝筹股一般是指多年来业绩稳定增长的大型传统工业股和金融股,这些上市公司的特点是在所属行业占有重要支配性地位,收益稳定、股本规模大等。据资料显示,截止2003年12月31日,合生创展集团有限公司在“中国在香港上市的房地产公司综合实力排名”榜中位居第二,仅次于中国海外集团。“合生创展已经成长为一个优良的公司品牌,并且已拥有了某种获得、垄断利润的能力。当区域市场饱和时,我们有能力在另一个区域发展,国内市场饱和时,就到国际市场拓展。”项斌理想中的合生创展应该具有持续的生机与活力。
  据了解,今年一季度,全国商品房空置面积为9008万平方米,其中,空置一到三年的商品房面积为3883万平方米,占全部空置面积的比重为43.1%;空置三年以上的商品房面积为1138万平方米,所占比重是12.6%。分地区看,全国有18个省份空置面积增幅超过10%。中、西部地区商品房空置面积增幅明显快于东部地区。另据国家统计局有关负责人透露,下半年国房景气值将有所变动,具体怎么变目前尚不清楚。面对市场变数的增加,项斌是如何应对的呢?
有什么样的老总,就有什么样的企业,有什么样的企业,就有什么样的产品。儒雅、重义的项斌凭借独到的眼光和对市场敏锐的洞察力,使合生创展在上海市场具有充足的土地储备、雄厚的资金流以及强劲的市场购买力。即便是在宏观调控的风口浪尖上,当众多开发商绷紧神经时,项斌却胜似闲庭信步。因为国家宏观政策要求“管好土地,看好银行”的时候,项斌早就进行了土地储备,整固资金链;如今几个楼盘的现金流为集团的长期发展提供了蓬勃的血脉。他对自己有信心,对合生创展有信心。其个人表现的张力赋予了“合生”品牌的厚实根基,其个人蕴藏的内力足以撬动合生创展的腾飞。
  项斌的创业历程,就像一首“命运”交响曲,金鼓齐鸣而催人奋进。项斌的儒雅性格,就像一曲“高山流水”,张力非凡而和蔼可亲。“和蔼”、“坚毅”的双重性格造就了房地产市场的一位“儒帅”!面对一些“少帅”的张扬和残酷的竞争,项斌可以谈笑间就决胜千里。假以时日,项斌一定会成为房地产市场的中流砥柱,他的个人风采已经成为市场的一棵“常青树”。“风物长宜放眼量”,我们有理由相信,在项斌的引航下,合生创展一定会成为房地产企业的绩优蓝筹股!我们正在期待,儒帅将续写辉煌的“命运”之歌!(转载自《财富地产》)
 
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