前言：
近来，国家对市场的宏观调控力度明显加大，动作频出，上海房地产前景市场变得扑朔迷离。百舸争流，究竟谁将溺、谁将泳？合生，这个被业内称为航空母舰的行业巨头，如何穿过迷雾、继续领导潮流？带着诸多疑问，搜房网于2007年8月29日采访了合生创展集团有限公司副主席、上海合生房地产开发有限公司董事长项斌，并就网友和购房者们关心的一些问题与项总进行了交流。
和很多久居上位者有意无意流露出的神秘倾向不同，项总平易近人，坦诚实在，慎于言敏于行。经历过上山下乡，地道的上海人、却阔别上海转战各地多年，集传奇色彩和实干精神于一身——面对我们的问题，项总以他平和舒缓的语调娓娓道来……
搜房网记者（以下简称搜房）：项总您好，首先非常感谢您在百忙之中抽空来接受搜房网的采访。那么让我们从目前非常热门的“江湾一号”楼盘开始我们今天的访谈。作为江湾板块的代表作，您认为其具体的卖点、优势是什么呢？
项斌：“江湾一号”这块地，在正式从城投拿下来之前，我们就已经密切关注了很多年。合生2001年在上海成立，公司成立之前就已经看好这块地。我们认准它的升值空间很大，并且政府对这块地所抱的期待与定位都很高。新江湾独有的生态湿地环境，高端居住区的定位，日渐完善的商业配套，轨道交通10号线的便利性，市区同类地块的稀缺性等，无疑将构成该地块未来高端路线发展与良好居住氛围的基础。
同时，整个江湾版块的销售态势因为几家大开发商的注入拉动，江湾版块的受欢迎程度我相信将进一步提升，价格也会跟着继续有拉动。随着江湾各小区的商业配套完善与整体规划的实现，以及轻轨地铁的建设完工，值得期待的前景会更好。
搜房：用蓝筹的概念来分析地产楼盘，您觉得新江湾是否符合蓝筹地产的概念？
项斌：一个楼盘要成为蓝筹地产，具有成长性及可持续性是必不可少的条件。而新江湾因其特殊的地理环境和政府定位，决定了它在相当长的一段时间里具有巨大的可投资性，以“绩优、稳定、潜力”的标准来看，新江湾的确是不折不扣的蓝筹地产。加上几家大公司前期的运作，使得起点比较高，因此地价注定不凡。
搜房：新江湾和佘山是上海比较有代表性的两处地产，如果非要在上海寻找一块中央别墅区，无疑佘山是最优选择。和佘山相比，项总对新江湾发展前景有何看法？
项斌：两者还是不一样的。佘山属于高档别墅区，周边自然环境非常出色。佘山一套房子动辄一两千万，能消费的人群有限。江湾不是纯别墅区，也有小高层，小户型，百十来平米的样子，一两百万这样的总价，普通市民在这个地段也可以购买房子。
搜房：据说洞泾别墅将在下半年动工，合生集团内部对洞泾别墅准备如何操作？
项斌：洞泾位置相对不如佘山，打造的产品定位肯定和佘山有差距，这是位置不同造成的。但现在政府批文还没下来，几证还没全部拿到，我估计得到年底。大概的规划应该是以联排双拼为主，相比佘山经济一些，比朗廷越高一点。
搜房：现在我们能不能说合生今后将以别墅为主打路线了？
项斌：不会。合生一直是比较大众化的，合生向来以项目大、盘大、贴近老百姓生活见长，产品经济实惠性居多。合生在广州就很少别墅，以公寓居多。上海这边目前别墅类产品多主要是上海这几块别墅是这几年拿地的原因。我相信合生不会以拿别墅地为主，还会坚持一贯的发展路线和特色。
同时，合生未来会向商业地产逐步发力，事实上最近专门成立了一家公司来做商业地产的运营。房地产企业要保证业绩的稳定，商业地产经营是必不可少的。在坚持公司一贯的擅长做大盘的特点、高标准完成现有别墅的前提下，合生会逐步在商业地产上面下功夫。我们现在在上海周边地区探索，像宁波、杭州都有项目，如果时机成熟，不排除发展江苏的项目。
搜房：刚才我们一直在谈微观的楼盘。现在我们说说宏观的情况。项总对2007年楼市的展望？
项斌：从最近的情况来说，市场很火爆并会持续火爆，这应该是可以确定的。宏观方面来说我们掌握的情况有限，谈不上很系统的了解。从合生自己来看，闵行、杨浦几个地方的尾盘销售很好，特别是进入6月以后，销售进度可以用狂飙突进来形容也不为过。以江湾为例，1000套的房子12万平米，现在基本销售一空了。总的来说，下半年明显会好于上半年。从我们公司的实际情况来看整个上海楼市，可以预期，如果没有政府强度极大的打压，整个房地产市场接下来的走势应该仍然保持供销两旺的。
搜房：作为国际知名地产开发商，您如何看待中国内地楼盘走向国际？
项斌：也许是个趋势，国内的稳定形势和良好投资环境对境外部分客户会是种吸引。但是执行操作起来比较困难。最近我到澳洲考察，感觉国外很多人对国内情况的了解还是非常有限，单纯靠部分开发商的某个渠道的推销很难有大的改观。并且国内开发商赴海外的推销渠道又比较单一和狭隘，更多的可能是通过口碑相传，也许会有部分案例，但靠这样的途径去实现几百套甚至上千套楼盘的销售在目前差距还非常大。
走出去和引进来这个问题，现在来看，还是引进来比较现实些。我们公司当前虽然在上海的一些项目相对是高档产品，目前也没有向国外推介的动作和打算，这也和我们公司的产品定位有关系。今年现在的形势这么好，既然能在国内赚钱，何必到国外？到国外推广，成本会是一个很大的问题。
搜房：按照“规模、稳定、绩优”的衡量标准，您认为中国房地产具有代表性的企业有哪些呢？
项斌：在前几年全国品牌地产的排名中，国内的前三名往往分别是万科、中海、合生。07年会怎么样目前还不清楚，不过现在观察下来， 07年有些企业跑得非常快，比如万科。作为一直的国内地产的领头羊，应该说07年他们跑得是特别快。从市值来看，一年以前200多不到300亿，现在差不多2000多亿，而且最近又增发新股。这个速度是惊人的。我相信07年万科仍然是毫无疑问的行业老大。我个人认为，除了因为万科今年确实在产品下了大功夫，资本市场运作上也比较成功。
中海在规模上不如万科，但是产品优势也很明显。而我们合生一直显而易见的特点是操作城乡结合部的大盘，产品线的运营经验比较丰富，产品比较适中实惠，能够面向的广大主流消费群体面比较广。一家公司的定位与适合对路的产品制造，时间久了，在广大的住宅消费群体心里都是有一定概念的，非常明晰，也便于适合它的消费者辨认。
合生在整体的品牌宣传方面一直比较低调，勤勉实干在先，这一点可能和中海有相同之处。也许接下来会有所改变。
搜房：这里替很多网友问项总一个问题。现在房价居高不下，新上海人、80后买房难的问题越来越突出。随着新上海人的增多，和由此带来的购房需求，合生有没有相应的考虑？例如建造一些针对新上海人的房子，地段远一些、小户型、单价比较低的？
项斌：考虑做怎样的适合什么类型群体的产品，往往决定权并不完全在开发商手里。前几年我就说，房地产开发的一切前提是手中有地。就像毛主席说，手中有粮，心中不慌。只有有了相应的地块，才能决定生产什么样的产品。但是拿土地的过程和最终结果并不是我们能左右的，而是受很多客观因素制约。尽管如此，我相信任何企业到了一定的发展层面，都会相应的考虑于广大的社会大众需求群体的对接。所以如果合适的地块，而市场上有相应的需求，我们应该会积极的发展这一类的产品。
我们中国人，传统上都希望拥有自己有产权的物业。事实上，任何一个社会的消费需求都要分几个档次标准。现在政府也在积极推进推廉租屋、低价房等的建设，但因为配套设施往往差强人意，所以导致社会需求变得扩大，但我相信以后会好很多。
搜房：谢谢项主席百忙之中能够接受我们的采访。以后我们搜房网将密切关注合生创展集团动向，力争第一时间作相关的新闻报道。再次感谢！
项斌：也谢谢搜房网对我们的关注和支持。
