团队精神的核心———协同合作。团队成员在才能上是互补的。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长,并注重流程,使之产生协同效应。

团队精神的最高境界———凝聚力。全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在这里,有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观。

图一：黑弧后花园的项目会议场景（抓拍）。座者：严晟、祝为君、我和郭勇

04年的黑弧深圳公司总部有着3个半团队。我进入的是二团队，搭档为在公司内部有着“秀才”和“快手”之称的创意总监祝为君先生。总经理当然就是前文介绍到的赖孟阳先生。

1、  适应。

虽然我曾经在黑弧工作过，但再次回到黑弧，仍然有着些许的不适应。此时的黑弧主力军基本是在我01年离开之后成长起来的，经历了黑弧的里程碑成长磨砺过程，有着空前的团结和战斗力，有着相同的气味和默契的操作习惯，多少有点“圈子”的味道。我的到来，与其说是回黑弧，还不如说是新人加入。所以摆在我面前的第一道门槛是，适应。

市面上谈到的“圈子”，多少有些排外的味道。但在黑弧，其实更多的是氛围的良性存在。加上搭档的宽容大度为人，所以，我这个“新人”，很快就真的“融入”其中，如鱼得水般展开工作，以团队的客户部领头人的新身份协调、推进和统筹各大项目的良性运转。

图二：二团队在04年的黑弧运动会上，勇夺团体第一名。图中分别是严晟、林涛、梁亚娟、马越、赵勇刚

2、  “混乱”的快乐

如果说，天下的广告公司有什么共同点，那肯定不是规模不是名气等等，只有二字真言——加班。无休止的加班。

只是就我个人而言，在黑弧的加班，我从来没有感到委屈和抗拒，相反，有着超强的兴奋和动力，没有白天黑夜的概念，没有正常人的三餐意识，不同项目的不同阶段问题，在一拨接一拨的高峰会议中安然落地、消化、执行……也许外人看来，那个状态真是“乱”，公司内部走路都带“跑”的姿态，说话都带“喊”的音量。大会议室、小会议室、走廊沙发、户外花园，无论什么时候，总是看到有着三五成群或窃窃私语或面红耳赤或叼烟神侃或默默祈祷或学术课堂或飞龙走笔涂写看板……而最后的成果总是在三更半夜之后的“易发”软件上。你不要以为黑弧的这种状态是无序的没有效率的，恰恰相反，这正是多年合作之后的默契，有着文学中的散文“形散神不散”境地。同时也是黑弧特有的作业氛围，说是“圈子”，还真不过分。曾经的4A老师，试图以国际4A的操作流程标准强行改变这点，结果都退避三尺，无疾而终。

我无意标榜这种状态就是广告作业唯一、最好的模式，但当年的黑弧就是这样的，而且其中的人也快乐，成绩也不差（曾经的国内大奖、金奖银奖一大堆，都是来自于如此“混乱”的基地）。呵呵，如此快乐秘籍，一般人，我都懒得告诉他。

    也许是机缘巧合，也许是公司的刻意安排。我和祝为君搭档的二团队，接手的项目大都来自一个城市——重庆。同创、融科、金阳、晋愉等等众多重庆地方知名地产商项目均拢入我们之手，而且是一个一个的硬骨头，全靠二团队的兄弟姐妹们孜孜以求不懈努力赢回来的。最高峰时刻，二团队成员人数接近20人，项目突破15个，忙得我和祝老板出差频繁，一个月内直飞重庆多达15次之多，有时候都是半夜到重庆，连夜和客户开会，第二晚上半夜到公司，还要继续加班作业，完成客户指令。

一个小秘密，很多时候，我们去一次重庆，只联系一个客户，生怕别的客户知道了，脱不了身，结果是，一半以上的时间，我们总是在去机场的路上，用老板的话说，飞都飞不动了。

图三： 04年黑弧9周年晚上，二团队夺得团体第一名。图为二团队全家福

3、  落地重庆的筹划

无论是客户需要，还是项目服务的执行，在“飞都飞不动”的状态下，落地重庆，开办重庆黑弧公司必要性和紧迫性，必然是势在必为的举措。毫无争议的是，重庆黑弧的组成，必然是二团队成员。（后来祝为君先生和我开玩笑说，忙了一年，就是为重庆黑弧的成立培养人才，输出种子。呵呵，也不知道何因何果。）

在众所周知的员工调动异地服务的全面动员之后，开拔重庆黑弧的基础队伍的二团队成员确定，分别是：郭勇（美术指导）、周游（助理客户经理）、梁亚娟（AE）、李琦（资深AE）、陈蔚（资深撰文）等，团队领头我和祝为君之间，我选择了去，祝选择了留在深圳。

后记：时任总经理赖孟阳先生对筹建重庆黑弧倾注了很多热情，甚至都亲自看好了办公环境，但在即将正式开拔之前，黑弧再一次发生了高层变动，赖孟阳总经理在05年开年，离开了黑弧。甚是遗憾。其中过程，颇为复杂，基于众多原因，我无法在此公布。也许，当事人更有发言权吧。

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