在“重庆第二居住区”（彩云湖、二郎片区以及华岩新城）这块近30平方公里的土地上，生活环境最优、未来潜力最大、精英聚集度最高。查查相关的一些资料，发现这里还有着重庆无数个“第一”。

　　“重庆第二居住区”，这是又一个集“自然元素”（山、湖、园、林、岛、桥、温泉）和“功能元素”（吃、住、行、游、购、娱、产、学、研）于“一体化”的综合性城市功能区域，城市各种优势资源在这里得到充分的积淀。

　“第二”中N个“重庆第一”：

　　1、区域GDP、综合经济指标重庆第一；

　　2、辐射扩散效应重庆第一；

　　3、规划22平方公里的九龙园C区建西部第一CBD；

　　4、14亿元巴国版“迪斯尼”落户“华岩”风景区；

　　5、10亿元建1400亩“彩云湖城市主题生态公园”；

　　6、九龙园区、西彭铝产业区和留学人员创业园、软件孵化园、机电产业园、生物技术园等高新技术产业集群重庆第一；

　　7、77.26公顷的二郎“科技公园”、20.38公顷的“青龙公园”、15.5公顷的“巴国城文化公园”和“金科·第四街”；

　　8、重庆第一条轻轨、重庆第一条地铁、重庆第一条快速公交(BRT)均以“第一”的名义贯穿西城腹地；

　　9、37亿元国家特级火车站落户西城；

　　10、60万人的共同的居住选择（金科绿韵康城、云湖天都、西城大院、阳光小镇等），城市精英聚集度最高。

　　11、生活环境最优

　　“第二居住区”的名气，尽管与重庆的北部新区相比仍有距离，但它也属于声名鹊起的实力派后起之秀，并拥有重庆最佳的居住环境之一。

　　譬如位于核心人居板块的彩云湖公园，占地高达1400亩，是主城核心区范围内面积最大的城市中央公园。另外一个核心华岩新城，该组团位于中梁山生态旅游休闲区“两山一谷”地带。目前，第二居住区的空气质量常月保持国家空气质量一级，良好的天然环境伴随着合理的城市化进程，整个区域的居住环境质量将开创重庆新高。

　　12、未来潜力最大

　　作为第二居住区的主要组成部分，九龙坡区连续多年综合经济指标位列全市第一。目前，九龙坡区提出今年工业总产值突破1000亿元，在重庆工业经济的领跑地位越来越稳固。如果九龙坡区这一目标实现，将成为我市首个突破千亿元的区县。强劲的实力带给区域的不仅是繁荣的经济发展，更带来整个区域居住环境的改善，目前九龙坡在大力投入资金进行交通、生态环境的改善之后，整个区域已经奠定了良好的发展基础。

　　13、精英聚集度最高

　　另一方面，第二居住区同目前北部新区的共同点就在于“原住民”少，整个区域规划新、发展新、建设新。比如目前北部新区“起步区”的核心地带，以往大多为农田和原始的山脉，由于没有了过多历史遗留问题的干扰，才有机会建成重庆一流的城市生活圈。这一点，也正是第二居住区的最大优势，这个优势造成整个居住区的品质相对中高端。就业主层面而言，精英聚集度非常高。目前，第二居住区的房价稳居重庆中等偏上的水平，这是同区域经济实力和未来潜力所分不开的。

　　第二居住区一流的生活环境和经济发展状况，使得目前有一大批意识到该区域未来潜力的购房者已经悄然出手。其中，二郎新城核心地段的彩云湖组团业态已经非常丰富，别墅、花园洋房、高层、主题式商业街频频亮相，销售状况高于重庆平均水平。从未来发展来看，伴随着2010年城市重心向西拓展，第二居住区的未来房地产的价值将更胜一筹。

链接：2008年8月19日重庆晚报

　　“重庆第二居住区”

　　金科打造NO.1“金科西城大社区”

　　在北部新区“起步区”，金科以造城的气魄孕育出金科大社区，可以说，金科带动了第一居住区域的成熟。有人说，那是城市发展的机遇而造就，然而，翻开地图，在西城第二居住区以彩云湖板块、华岩新城和二郎新城为重要部分的“核心区”，我们依然看到金科埋头深耕的身影。

　　在“核心区”三大板块内，金科以多个项目再次打造了一个独树一帜的“金科西城大社区”，给这个区域带来无限的发展契机和动力。这当然绝非巧合，著名规划专家谢吾同在接受采访时称，在城市进程推进中，作为推进城市发展进程的开发商，往往担当着城市运营商的功能，就像浦东新区的陆家嘴股份，天津的泰达……而金科也同样担当着这样的功能，这无疑是对金科在制胜第一居住区后，再次引领第二居住区的有力注解。

　　在异地市场，金科同样以城市运营商的造城的气魄和成熟度，缔造一座又一座最受推崇的居住中心，促进了城市高尚人居片区的形成。据北京媒体消息，金科位于北京的金科小汤山别墅还未亮相已引发区域高度关注、无锡崇安国际新区两大项目、长沙的金科·东方大院顶级别墅区已成为了当地的NO.01豪宅……

　　落棋于最有成长性的第一、二居住区，金科，清晰展现着一个风向标企业的强大引领作用。

　　任何一个区域的发展与成熟，都离不开地段、政策等诸多优势的支撑。作为北部新区的“起步区”，这一大板块之所以在短短几年时间能够飞速发展成熟，正是因其汇聚了北部新区最多的资源配置与各种政策优势。而随着市政公共设施、交通设施、生活设施的成熟完备，人居板块成熟与高新产业引擎的互相作用，重庆“第二居住区”的标杆形象喷薄而出。  

　　从第一居住区到第二居住区，金科创造城市价值与社会价值的远大理想再次发力，在金科.绿韵康城之前，高新九龙园区是荒凉的、生活非常不便，这是在九龙园区工商所工作多年袁女士的亲身感受，面对市场的不认同和基础条件的缺乏，金科并没有退却，而是把九龙园区作为跨区域战略发展的第一站，绿韵康城、云湖天都、机电城、金科第四街区及相关集合商业的面市……不仅提升了区域人居环境，还解决了周边上万人的生活配套，而绿韵康城商业街已逐渐形成了园区餐饮名街，并改写了区域无名校历史，引进巴蜀中学等全程教育体系，自此，随着西城大院、阳光小镇的呈现，一个更加醇熟的金科西城大社区完美登台。

　　就城市发展来说，集中才有生命力。金科西城大社区的崭露头角，显示出它不仅有敏锐的区域发现力，更重要的是有着超强的资源整合能力。

　　布局新高点的金科，在重庆第二居住区中依然屹于龙头位置，打造了一条堪称完美的“金科生活带”。它整合国际化工作和生活的要素，吸纳并引领城市主流生活的特殊群体。在金科西城大社区中，包括了洋房、普通公寓、精装湖景高层等种类丰富的人居产品，也有极具投资前景的专业市场旺铺。随着整个板块触手可及的上行空间的打开，金科倾注心血的各类精品呈现，无论是自住还是投资，绝对大多数消费者买单“第二居住区”的想法会越来越迫切。

　　“在推动生命质量最佳方面，金科地产作为一个排名中国房地产开发企业25强的品牌企业，捍卫责任、勇于担当、精耕细作，以战略的眼光激情创造着城市价值和社会价值。”金科集团董事长黄红云，以此来概述金科的企业愿景。

　　黄董介绍，金科对“城”的定义，是一个逐渐演变的过程，从早期简单的建筑规划，到后来对物业的看重，再到对社区内部景观体系的大力开发，发展到现在，金科已有足够的实力将生活的焦点集中于一个具备完整城市功能的生活板块，不断探求和谐的生活之道。

　　金科对“城”的定义已经不仅仅是一座建筑之城，更是一座生活之城、风景之城、未来之城。这也是金科频频棋落第一、二居住区，为城市人居核心板块创造最高端价值的重要缘由。

　　金科在重庆，就如同万科在深圳，不单纯是企业与建筑的故事，更多的是一个志向远大的企业站在城市高度的思考。二十年的精耕细耘，万科与变化中的深圳一同成长，书写了一部光辉的“造城记”，带领着深圳人实践了一个又一个的人居梦想。十年金科在重庆，以引领性的人居模式，拓展着城市的生活外延和内涵，成为重庆第一、二居住区的重要旗手，已然是城市成长和生活的新动力和新坐标，并以造城的气魄和成熟度，缔造了一座又一座最受推崇的居住中心，促进了城市高尚人居片区的形成。  

　　金科作品

　　个个是经典

　　2004年，金科走出北部，跨区域发展第一盘，并夺得九龙坡区2005年上半年房地产销售冠，风车状楼型是绿韵康城的独到之处。2006年，金科系列洋房通过多次创新，形成了广泛认同的金科洋房标准。耗时13个月设计，云湖天都首次从真正意义上实现了花园洋房的层层退露，依托60米落差原生地貌而规划，形成了独特的原生坡地景致。其独有的一山/两湖/三公园的自然优势成就了云湖天都的优雅气质，开创了西城半山湖居洋房时代的到来。      

　　2008年下半年，迸发无限活力的“年轻人的生活区”，总建筑面积约40万平方米金科·西城大院将亮相重庆第二居住区。定位于城市中央大型高尚社区，主要以33层的高层产品形态出现，一期将推出面积在50―100平方米的一房和三房。同样在今年，“中国第7代洋房”——金科·阳光小镇以不断创新和超越的态度，赋予了“花园洋房”的清晰定义。如今，洋房作品在金科手下不断推陈出新，阳光小镇这一体量高达70万平方米的风情洋房大社区，以不可比拟的姿态吹响西城第二居住区的集结号，与北部的金科·小城故事再创重庆洋房传奇。

　　业内人士分析，处于重庆第二居住区所有金科楼盘，一直以来代表了该区域的最高开发水平，是品质产品和品质生活标杆，随着区域城市整体形象的得以提升，重庆第二居住区的完善，越来越多的人愿意为其金科产品买单，其升值潜力更是无可限量。

　　购房者追捧

　　“金科西城大社区”

　　一家企业、一个区域、六个楼盘、一个大社区，不低于10万人……实际上，在全国市场，金科所到之处，必将引起市场的高度关注，成为市场的宠儿。

　　从重庆到成都、从无锡到长沙……每个金科楼盘，总会创造市场神话，在今年6月底，云湖天都收官之作开盘2小时销售6000万元、而近期开展的“金科团购节”大有清盘之势，云湖天都几乎出现断货场面；金科机电城先做市场后赚钱，不但培养了大批集团采购商、经营者更是赚得盆满钵满；全面配套升级的餐饮一条街金科·第四街也蓄势待发……

　　重庆晚报记 者 周大佐 肖玲 实习生 魏吉艳

　　链 接

　　金科系 区域价值第一发现力

　　“带动一个区域，惹火一个商圈”，金科已成为名副其实的城市开拓者。在重庆楼市，金科集团旗下二十多个楼盘都成为有口皆碑的代表作。

　　金科集团稳步前进之路，本身即洋溢着异常生动的传奇色彩。走在区域发展的最前端，金科创造了一个个优秀范例：从2001年最初棋落五黄路的金科花园、金科丽苑，到北滨路的金砂水岸、北岸引擎，北部新区的天籁城、中华坊、天湖美镇、10年城、小城故事。再到西城劲发的绿韵康城、云湖天都以及2008年新品西城大院、阳光小镇。十年以来，金科的足迹遍布重庆的各大主城区域。特别擅长“生地”作战，也正是金科笑傲楼市的底气所在。

　　“第二居住区”

　　发展大事记

　　西城添色：

　　新高层主义代表作出场西城升级：高端作品初绽娇容西城腾飞：商贸前景一片喜人

　　新高层主义代表作出场

　　2004年 金科·绿韵康城首次以风车状楼型设计亮相，成为具划时代意义的新高层主义的旗帜性作品。

　　风车状楼型可以三边通风采光纳景，“大空间、宽视野、全景观”的独有品质，迅速把重庆楼市引入一个新高层时代。这一作品与当时北部的龙湖·水晶郦城遥相呼应，成为新高层主义的两大主倡者。西城项目首次进入全城视野。

　　西城升级：

　　高端作品初绽娇容

　　2006年 西城有了首个花园洋房项目—金科·云湖天都。

　　自此开始，朵力、同天、协信、晋愉也纷纷在这一区域打造精品，共同吸引中高端置业者的青睐，给西城楼市注入了全新活力。

　　西城腾飞：

　　商贸前景一片喜人

　　2007年 打破传统经营模式的“重庆机电航母”、金科首个商业楼盘——九龙机电城现身西城。

　　政府之后不断推动各项市政配套的加速完善，出台大量政策筑巢引凤。目前，隆鑫钢材市场、绿云石都、巴国城、秋池商业街等均已入驻，该区域呈现出极具魅力的商贸发展前景。

　　西城迸发：

　　中国住宅产品专家再推新著

　　2008年下半年高手过招、名盘层出的西城，实力稳增。中国住宅产品专家——金科地产，又有重磅作品露面西城。一个淋漓尽致迸发着无限激情与活力的“年轻人的生活区”，注定会令全城惊叹。

　　正在进行前期筹备的金科·西城大院，总建筑面积约40万平方米，项目定位于城市中央大型高尚社区。主要以33层的高层产品形态出现，一期将推出面积在50―100平方米的一房和三房。

　　西城瞩目：

　　中国第7代洋房集结购房者

　　2008年下半年 金科·阳光小镇——“中国第7代洋房”来到西城。

　　早在2003年，金科·天籁城以“退、错、露、院”的四度空间，赋予了“花园洋房”的清晰定义。如今，洋房作品在金科手下不断推陈出新，阳光小镇这一体量高达70万平方米的风情洋房大社区，隆重吹响西城第二居住区的集结号。

　　西城之惑

　　西城第二居住区，从政策支持到生活工作配套、交通路网成型，从城市拓展方向到现有资源的集中，铺排开来，则是一派惹人眼红的2008年牛市行情。

　　知名企业在此扎堆，精英人群在此汇聚，智力、产业引擎推动其走入上升通道。从金科、协信、斌鑫、上邦、晋愉、华立等房产巨头的高调迈进中，看到这里正在逐一展现巨大潜力和希望。

　　但是，在区域交锋的刀光剑影中，前景广阔的西城，多少有着欲言又止的些许青涩。相比北部第一居住区，它的号召力与向心力还需要一个自我证明的必然过程。

　　“吹尽黄沙始见金”其实，这个价值发现的过程，并不会太久!

　　拿现代人最关心的居住大环境来说，第二居住区有着难以复制的天生优势。中梁山、天子山、600亩海兰湖、1400亩彩云湖、海兰云天4A级风景区、华岩寺准5A级风景旅游区、白市驿40000亩花卉苗木产业示范基地、走马桃花基地……作为都市后花园，西城的公园规模、人均占有绿地、森林覆盖率、休闲景点，无不远远超过其他区域，生态质素极优。住宅产品的性价比优势更令消费者怦然心动，同等品牌，这里的洼地特征仍然较为突出。

　　第二居住区所引领的休闲、健康的生活方式，在主城核心区中显得越来越珍稀。就目前情况而言，西区在交通、商业等配套上，还属于成长期，但它生态、悠闲的居住特质，却是其它区不能具备也无可取代的品质生活条件。在今年8月初启幕的金科团购节中，约上两位亲友一同购下4套金科·云湖天都临湖高层的业主徐先生坦言：交通、商业的迅速成型，让西城居民直接获利的时间很快缩短，并不需要太长的等候。而这里独一无二的森林、湖泊、空气和难以尽述的区域成长空间，却就不是花一点钱、一点时间就可以换得的。

链接网友的文章：

文章二：飞龙观察：更快、更高、更强———两个奥园的战争

    才从海边回来，就看到了两个奥园的硝烟，从各个媒体兴奋的弥散。
    很奇怪，堂堂南奥，一个曾经制造了地产经典的南奥，竟然在如此绝佳的机会下保持着反常的无动于衷，只一句“习惯了被模仿，却从未被超越”草草了事，一副好无辜好无助，一脸的眼泪汪汪。情急之下就连电话号码都忘记了写上，活生生应了那句“最是仓皇离庙日，教坊犹奏别离歌”。
    其实两个冤家的争斗已经不是一天两天的事情，来重庆之前就应该非常清醒，当年的北奥是领导了潮流的，是以一场经典的营销打开局面的。而如今的北奥正在成熟期，产品线绵绵长长覆盖了所有的形态。更应该清醒的知道，现在的重庆市民已经习惯的奥园其实就是北奥，你来了，别人会认为你就是抄袭——至于两个奥园的谁是谁非，虽然业界久有传说，但已经不重要，重要的是现在人家是正宗！
    那么，南奥应该清楚，自己肯定是在面临一场战争。要不是完全差异化，肯定面临着买家的询问，到底谁才是真的。其实真不真的并不重要，买房的人也就这么一问。
    事实上，一个在渝中，一个在渝北；一个是精装高层，一个是综合社区。价格不同，区位不同，产品不同，客群不同。也完全不用理会什么的，真的，不管是几个奥园，房子是各卖各的。
    但关键在于，来了就得面对，面对就得准备战斗，不管是谁先开枪。不幸的是，南奥的一系列组合在目前的市场条件下都显得不合适宜。
    一、太长的前戏：春节过后，漫天的广告牌就都是南奥了，接着就是铺天盖地的报纸、网络。众所周知，今年的市场正在经历着一个漫长的冬季，到现在还没有冰消雪融，天寒地冻的用了这么长的时间我们才知道，还得等待58天。我不知道这是处于怎样的考虑，58天，两个月，真的是可以把黄瓜菜活活放凉的时间，当所有的激情消退，当热切换成疲惫，所有的动作就变成了习惯。也许在推开之后一直没有积累到一定的客户量，也许是点燃引信之后才发现碉堡太厚，也许是南奥的习惯是在广告费达到一定额度之后才可以开盘，总之就是在不断的等待中，终于等来了这声炮响。
    二、粗糙的现场：去过三次现场，都被工地的建设速度和体量震撼，但却被现场的粗糙包装所迷乱。一个70万方的大盘，在广告轰炸这么久以后，居然接待中心依然在五洲酒店的大堂里四平八稳的游荡。不知道在现场做一个销售中心的代价有多大，也不知道施工协调的难度有多高，如此规模的广告之下现场的接待脱岗肯定不是一个什么高明的决定。
    三、反应的态度：事情发生的当天广告上没有出现电话就已经是违反常例的事情，关键在于，事件发生以后居然面对媒体作出试图消除影响的决定就简直是奇谈了。你又没抄袭它，你怕什么？再说了，既然有人主动挑起事件，马上打蛇随棍上好了，一座城市两个奥园，一对康城两个冠军，本来就是极具新闻价值的事件，等都等不来的好事，居然当作危机来处理，笑话！
    四、反应的速度：截止目前，已经整整一个星期，南奥居然没有做出其他的反应，到是挑战的北奥一拳接着一拳，一招快似一招，阻击、截杀，居然在19号抢先一步以后又赤裸裸的公布了6月9号的再度强奸的计划！而南奥一副雍容的样子，贵妇人一样矜持着，一言不发。难道他们的策略竟然是“等他们卖完我再出击，那时候房价高了房子少了，老子让你后悔死”？
    本来很简单的事情，在4月8号他们和你拼版面的时候，你就通栏一个电话号码完事，随便它说什么都不外乎“奥园”“康城”“冠军”，你只接电话，等他玩好了。然后通知销售中心那是我们的另外一个项目。然后从奥林匹克开始扯，从合作扯到分家，从广州扯到重庆，最后扯到你的运动就在家门口，看谁比谁更康。那时候结果其实已经不重要，过程中大笑一场，然后坐下来分钱吃饭。
    本来很好的案例，很简单的招式，很有效的手段，很有搞头的事情，居然就被这样的“棉掌”给化了。今年是奥运年，奥运更快、更高、更强的精神看来只有北奥领会了，并得到了淋漓尽致的发挥了。由此看来，一个结论诞生了，对于奥林匹克而言，南奥是水货。
    鉴定完毕！

文章三：战火正燃江两岸 文/红绿条子

   估计再也没有哪个城市会像重庆一样幸运，会让两个曾经的同门兄弟各占半边江山，相互对峙。
   从性格使然地撒下“对不起，刚到”挑战书，到“习惯了被模仿，但从未被超越”的突发应对，战争还只是停留在文字的较量和传闻的捕风捉影。
   今日， “奥林匹克花园康城”从传闻变成现实，领跑“生活的冠军”从北部吹响号角。
   一场蓄势已久的“奥园南北之战”终于打响。

[奥园康城]——卧倒！调头！防守！ 2007年4月9日。星期三。阴。
   奥园康城出街报广大变脸。满城可见的“做生活的冠军”，再也不寻踪迹。“习惯了被模仿，却从未被超越”的大标题无疑更是令市场一头雾水。
   既然是“亚洲第二，重庆第一”的公园，模仿者何存？为何一反常态，提前60天打出开盘预告信息？为何不延续前期推广常用的绿色，甚至前段时间常用的报纸广告版式都移形变位？
   众多异相，众多疑问。
   与此同时，搜房论坛一篇某知名人士撰写的“这一战不得不打”网文引起业界一片哗然，该网文披露出“奥林匹克花园康城”的呼之欲出，算是对奥园康城此番异常行为的“解码”。
   这篇网文在瞬间成为热贴之后，继而石沉入海。
   时至今日，真相大白。“习惯了被模仿，但从未被超越”言语之间透露的不屑，但还是不能掩盖兵临城下的慌乱：出街报纸广告调头换面提前做出预警，一切关于“奥园之战”的网络文章尽“和谐”之能，试图将事件影响力缩小到最小范围。
   调头换面，全面进入防守状态，奥园康城静静地等候着奥林匹克花园康城的到来。
 
[奥林匹克花园康城]——瞄准！射击！攻击！
   从面对 “对不起，刚到”的挑衅按兵不动，到“奥林匹克花园康城”猛然还击，奥林匹克花园抓住了一个恰当的时机，给予奥园康城当头一击。
   最大的戏剧性不在于当下战事的进展，而在于在奥园康城毫无应战准备的情况下，奥林匹克花园对它说，我要打你了，请你做好准备。
   4月9日，4月10，奥林匹克花园只留给奥园康城两天的时间准备，而奥园康城以“60天”“59天”的力气精心布防，但比起奥林匹克花园康城“4月19日”开盘的传闻而言总显得力衰体弱。
   4月11日。战争终于打响。
   晨、商、晚、时，四家主流媒体，头版通栏如出一辙。上方为奥园康城“做生活的冠军”“习惯了被模仿，但从未被超越”“值得重庆58天的等待”，红色的大字赫然而现。下方为奥林匹克花园康城的通栏，“康城”“4月19日开盘”被绿色的黑体无限放大。
   不知奥园康城的疏忽，还是自信自己的识别性足够强，无论是通栏广告还是后面的整版广告，都没有打上咨询电话号码。
   晃眼一看，两个通栏广告组合成一个半版广告，所透露出的信息似乎全部都便宜了留有销售电话的4月19日开盘的奥林匹克花园康城。据内部消息传闻，奥林匹克花园今日销售电话几乎被打爆。
   奥林匹克花园康城首战告捷。

[传播之战]——四两拨千斤！双赢！
   2004年，奥林匹克花园初入重庆，一句“重庆向北”的城市运营操盘理念至今被人奉为经典，一夜之间满城遍是奥园绿的暴力媒体策略更是开创重庆媒体运用之先河。
   2008年，奥园康城蠢蠢欲动，60万方项目同时开工启动，一年清盘的目标下号称一个亿的广告费用，让奥园康城颇具当年奥林匹克花园之气势，“做生活的冠军”无处不见，传闻3500万的广告费用支出有迹可寻。
   但是，很多事情只允许发生一次。两个项目相似的操盘手法，曾经被大家知晓的奥林匹克花园的简称“奥园”，让市场一直处于混沌状态。奥园康城是奥林匹克花园的新项目说法从来不绝于市。
   在市场遇冷的僵局下，奥园康城60万的大体量迟迟不敢开盘，从最初的5月开盘推迟到6月，市场的疑问，给予奥林匹克花园最大的机会。
   将计就计，四两拔千斤，只需要一个名字。奥林匹克花园看上去只需要一个名字和几个报版，为数不多的费用，就将奥园康城3500万的媒体费用化为己有。做为先到者的奥林匹克花园长期以来积累的势能，在此战中立下汗马功劳。
   两个项目的火拼，令正在回暖的重庆分外炽热。
   “无论说你什么，就怕没有人说你”的传播定律，奥林匹克花园康城此举“领跑生活的冠军”，让奥园康城的“做生活的冠军“显得不那么孤独，增加更多的话题性和传播率，进而让两个项目放大为楼市的焦点。
   与其说是战争，还不如说是奥林匹克花园利用创新的传播手段，找了条合适的导火线，令原本相安无事的双方，抢占南北两岸半边江山。
   毕竟，两个项目区域不同、客户群定位不同，各自性格鲜明，只不过是一唱一和，惟恐楼市过于寂然。

文章四： 守正出奇——旁观奥园南北之战  文/渐白的明
[其名事小 其姓事大]
   康城的是是非非，没有波及到“绿韵康城”和“尚阳康城”。一是因为这两个项目早已经卖光了，落袋为安，没有必要出来说三道四。二是因为康城之争，根本不是“康城”这个后缀名之争，而是“康城”前面的“奥林匹克花园”和“奥园”的姓氏家族之争。
   按照上纲上线的道德评论家理解，有人先叫“南康”，如果后面再有人叫“北康”，“北康”就有违道德伦理，特别不厚道。先不说同名之羞，谁也不敢保证他的姓名普天之下无重名。既然名字都违背道德，其人如何，自可想象。那么从明天起，大家都到派出所排队预约登记改名字去吧。
   只能去责怪百家姓力量薄弱，只能责怪两个奥园冤家路窄在重庆相遇。

[执意和一切的复制品 划清界限]
   从2007年广州奥园初入重庆的旁敲侧击而中体奥园闭门不战，到08的烽烟四起，南北奥园的明争暗斗逐渐清晰地浮出水面。
背景很简单，广州奥园08年的疯狂攻略，让08年将有大动作的奥林匹克花园再也不能坐如泰山。
   让市场以事实来分辨谁是真正的“奥园”，谁是真正的模仿者，谁是真正的健康之城。“康城之战”，无非奥林匹克花园出“以子以矛攻子之盾”奇招，同时给公众一幅摆上台面的照妖镜，令真正的模仿者羞愧汗颜。
   2004年，奥林匹克花园进入重庆，一句“重庆向北”令“奥园”家喻户晓，真正的“奥园”早在四年前早已人心所向，“一峰三谷”3300亩天赋美地，更让健康名正言顺。
   当“奥林匹克花园”等于“奥园”的逻辑被定势，当被 “奥园”被模仿者大肆复制和借势， “奥林匹克花园康城”和“奥园康城”的兵刃交锋短兵相接，高下即见分晓的不二事实，就成为坚定“奥林匹克花园才是真正的奥园，才是大家记忆之中熟悉的奥园”的信心策源场。
   奥林匹克花园才是根正苗红的奥园，是奥林匹克花园挑起“康城之战”的根源所在。

 [正义之师 行正义之道]
   在双方对于真正的“奥园”各执一词的时候，两个相同的案名便成了这场较量的公平砝码， “奥林匹克花园康城”的话语姿态之间，态度异常鲜明和坚决：“南康”“北康”，让市场看看谁更健康。
   在这场战争的号角正式吹响之前，奥林匹克花园早已通告奥园康城，战争即将打响，请做好准备。不巧的是，模仿者原形毕露，连一句“习惯了被模仿，但从未被超越”的遮羞布都难避模仿之嫌，惹起业界笑谈，更有甚者删减造句，引发楼市“第一奸案”。
   事件本身的话题性和案名的戏剧性，空前调动媒体的积极参与性，晨商晚时四家主流媒体的版面安排，网络媒体竞相推出的重镑专题，奥园康城借助奥林匹克花园康城挑起的战争，成为市场的焦点。
   奥园康城在委屈地大喊冤枉的同时，享受到花3500万都不能享受到的空前快感。

文章五：从瓷器口“陈麻花”，看两“奥园”之争  文/刀子

   某日，镇上北街奥兄和南街的康哥查架，起因很简单，奥兄开在北街的“陈麻花”，遭遇北街康哥新开的“正宗陈麻花”的冲突，奥兄说自己嫡传血统，康哥说自己唯一传人。当李逵遭遇李鬼，关于谁是逵、谁是鬼，两兄弟非要争个输赢出来。
   关于这麻花的起源，说来有些渊源，本来两兄原本都在“陈麻花”老店经营，本源一师、同出一门，实是师兄弟。后来，分道扬镳，各自发展，自谋生路。但是关于这“陈麻花”的商标问题，两师兄弟却争执不下，多年来一直在镇上纠缠不清。这次出手，由言语之辩上升到武力冲突，两店为“麻花”的归属权和唯一性，争执达到了白热化，看架势非要争个输赢出来。
   两大哥上来就是劈头盖脸的一阵猛打，打得尘土飞扬，打得鸡飞狗跳，杀得不亦乐乎。路人都躲闪一旁，看热闹者有、看稀奇者有、帮腔者有、同盟者有，一时围观者分着几个阵营，各有居心，各有企图，那边打得激烈，这边谈得热闹。

   观者甲言：管那两厮打个劳什子，狗要狗，一嘴毛！
   观者乙言：奥兄不厚道，看人家康哥生意火爆，就想打秋风。
   观者丙言：两个麻花，到底哪个是正宗的嘛？我们都分不清谁是老店！建议商标管理。
   观者丁言：康哥打架不行，奥兄出手太狠，招招阴毒，有点小人了。
    ┈┈
   读到这里看官自然明白，笔者所指何事，打这一比方，其实就是想阐明一个观点，两者之争，究竟起因何在，这场架的价值何在！拿沙区瓷器口镇上的多家麻花店作参考，大众自然明了笔者意图。
   两个奥园之争，不是说那家公司的营销能力有多强，也不是说谁就是真正的正宗品牌，争那些本来没有太大价值。这场争议的价值在哪里？其实，很简单，就是一场关注率和影响力的营销而已，大家相互借势，彼此相互抬势，最后实现共赢局面，这就是价值所在。至于那些看不明白的大众口诛笔伐者，我以为分下来就此几类人：
   知道共赢局面，相互抬势者，可视为一流看客；因为，明了这个中高明和精深之处在那里。
   不明就里，出来就妄加同情者，可视为二流看客；因为，出于好心，但是专业能力不够，没有看明白共赢局面。
   认为非要争个高小、谁是嫡系正宗者，可视为三流看客；因为，客群不一样、定位不一样，重叠性很小。
   至于其它另外的那些看客，就不一一分门别类了，大家对号入座，看得懂的继续看，看不懂的继续想明白，不愿看的也别看，大家都有自由，爱谁谁！
   收尾，还是拿麻花品牌之争点题，去过瓷器口的人都发现，满街“陈麻花”，短短百十米的街道，竟然几家“陈麻花”店立在那里，家家都打正宗、嫡传、第一家、真正老店等招牌，有点乱花迷人眼的势头。但是格局呢，其实是共赢，所有“陈麻花”招牌下的店都生意不错，就口感而言，不分伯仲，所以，大家相安无事。
   大家一条街做生意，态度暧昧，不解释、不诋毁、不指责，大家平常心做生意，都潜心维护“陈麻花”一个品牌。这才是品牌经营的王道！

                李战洪归来，再战100亿   重庆时报2008年1月11日

     在地产界敢言“要么不开盘，开盘即清盘”的营销高手，唯狂人李战洪。然而，他在重庆地产江湖中的出场次数总共不过寥寥几次，然而却次次如神龙见首不见尾，乃是一等一的人物。

    他最近一次出场重庆，冲富洲新城而来。从前期策划将富洲新城打造成为中国内地首个“亚洲人居金牌示范项目”，到2007年12月底富洲新城内部认购，在没有示范区和样本间，没有做销售信息推广、没有开放销售中心的前提下，3天，富洲新城300套房源销售240套，销售率达80%”。

    “之前还有人担心富洲新城不做任何销售方面的推广，连售楼中心也没有正式对外开放，这种时候搞内部认购稳妥吗？我当时就说了一句，‘到时候看吧’。”李战洪一边笑着一边轻描淡写地讲述当时的情况。

    2007年12月28日，富洲新城开始内部认购，没有销售中心那就找一家高档的星级酒店充当临时认购现场，没有向市场投放任何销售广告，当天到场的人数却来了五六百人，而且一次出手拿下3套物业的购房者比比皆是。“最初只有220余套房源被定，后来一位外地客户一次扛了十几套，业绩一下冲到240套。”李说到此处显得很得意。

    是的，像这种非常规的营销战术李战洪屡试不爽，从东莞到重庆，到成都，再到重庆，这个为营销而生的人，所经之处，风云色变，所服务之大盘，屡结硕果。

    “富洲新城达200余万平方米，总盘销售目标是多少？”

    “120个亿吧。”

    “有信心吗？”

    “我曾经说过，五年内别想看到我失败。首战告捷，已为市场所见，后期只要策划一个卖点就实现一个卖点，比如富洲新城前期推广的人居金牌示范项目，为达到人居标准，富洲新城为保证项目品质，主动调低规划的客积率；诉求的地铁枢纽，现在高九路的快速公交线也开通了；教育方面也与重庆八中签约，初中本部将整体搬迁到富洲新城。接下来就是要谈一所小学，再有就是引进知名商业，一步步实现后，我就可以不用费心了，那么好的地段，那么好的配套，轻轻松松卖房子。”李仍然信心十足。

    事实上，这样的信心，市场早在四年前已有所见，那得从李战洪2004年第一次挑战100亿大盘重庆奥林匹克花园说起。

    第一次出场是在2004年，天津融创在重庆北部开发的一个项目——重庆奥林匹克花园。在当时来看，北部新区远离城市中心并不为业界看好，总占地面积达3300亩的奥林匹克花园乃当时首屈可数的大盘，大盘营销也存在一定难度。

    “项目动工时，那里还有大片农田”李战洪说。就是这样一个楼盘，李战洪提出“重庆向北”，让奥林匹克花园的一期940套房，从7月到10月，短短三个月，包括花园洋房、连排别墅、独立别墅销售一空，销售额近5亿元，创造了大盘“未开盘即被抢订一空”的营销新纪录。

    这位看似温柔却极具杀伤力的操盘手李战洪，一时间风闻雷动，在重庆地产江湖名声大震。正当奥林匹克花园被全城关注时，李战洪却转战成都、天津、北京等地，直到2007年。

    李战洪第二次“杀奔”重庆，意在位于重庆南岸的“亚太商谷”。这一次，没有铺天盖地的广告、没有销售中心、没有楼书、没有样板房、没有示范区，亚太商谷首期的1500套房子竟然在10日内迅速清盘。

    神鬼莫测的操盘手法，神龙见首不见尾的人物，又一次，令许多人没能看懂他使的什么高招，更没人看到他执的何种兵器，如此境界，高深莫测，大师之风，山高水长。

    按照李的说法，亚太商谷最大的成功其实是“携手一个区域，影响一座城市”。

    从国家战略和重庆的行政地位来看，重庆之于中国西部都将是一颗明星，将不可避免的承担重任。

    “我们从这个高度上再研究，从城市功能完善来看，重庆现在还缺乏什么”。李战洪的结论是，重庆必须尽快完成由单一的产业结构多头并进而向集“加工、采购、物流、商务、科技、信息”于一体的产业经济中心区转移，即必须出现制造中心、物流中心、展示中心、采购中心、商务中心、科技中心、信息中心的集合体；他认为，中国西部需要一个产业服务平台，需要产业CBD。

    谁说李战洪没有战略眼光，仅仅是一个拥有“战术”的高手？

    不搞正式开盘，没有销售中心，没有样板区样板房……“三无”定律给李氏营销神话贴上标签，而对于过往种种为业界津津乐道的战绩，李战洪却一直很淡然，似乎对这样的成功早已习惯。

    只有向我们讲解每一个营销案例时，一改温谦之态，顿时激情洋溢起来，字字珠玑，掷地有声。随和中带着霸气，谦逊又不乏骄傲，这正体现着李战洪的大师之风，就像他操作过的所有成功案例一样，屡创屡新，锲而不舍，往而不复，不求寻常传统中正平和，但求率性而已。

   重庆时报记者 谭盛予

    以自己的思路和心得，原题目“意志的胜利”不如“客户积累不在开盘前”来的准确。一个重心智，一个是指打法。

    既然记录了一段历史，也就有必要把李彦飞的原文存于自己的博客之中了：

     －－李战洪 2007.12.16.  16:21于华盛顿

    “客户积累不在开盘前”----亚太商谷策划回顾

       李战洪：营销好比写散文，形散而神不散
  文/《中国房地产导刊》：8月刊封面文章 记者 杨昌作

　　业界的人都尊李战洪为大师。这种尊不是恭维，而发自内心。不仅仅营销界的人这样称呼他，连同事也这样说，2007年7月初，当他把重庆亚太商谷的销售情况发回集体总部时，一阵欢呼。

　　几天之后，一个雨后天晴的上午，身着中式靛青色短袖的李战洪提着笔记本电脑如约来到重庆江北北城天街的一个咖啡厅。此值周末，四下无人。于是，我们得以畅快地和李战洪一起分享他最新的战果以及心得。

7月流火
　　有人说，李战洪一切简单明了，一切又风风火火。此话不假。刚刚落座，李战洪就翻出短信，给记者看他的手下头天晚上发给他的亚太商谷销售情况，“7天，1161套！又创造重庆市场的纪录了。”李战洪笑得很开心。“六年来，我基本上都是一个月清盘，不管在哪个城市，不管市场情况怎样，其结果都是一样，从未失手。”

　　李战洪看起来颇为自负，但是他的自负是有底气的。以重庆亚太商谷为例，自6月29日亚太商谷项目在重庆引爆，短短七天，一次性推出的A、B两个楼栋1100套单位全部销售一空；其后加推的500余套房源也以每日成交80余套的速度迅速递减，截至记者采访的时候，亚太商谷成交总套数10天已经突破1500套。

　　李战洪又一次兑现了“一个月清盘”的诺言。

　　翻开李战洪的奇迹薄，我们可以看到如下一些熟悉的名字，“第一国际”、“重庆奥林匹克花园”、“成都蓝谷地”……如今又添了一个——“重庆亚太商谷”。

　　李战洪说，“我不做项目，做案例。”诚然如是，上面这几个名字基本上已经成了高校房地产专业教科书上的经典案例。

　　对于最新的战果重庆亚太商谷而言，李战洪认为看点很多，但最让业界佩服的是，营销费用很低，区区100多万就搞定了投资三十亿、体量七十万平米的大盘。这和很多地产商动辄上千万的营销费用相比，实在是微不足道。“有人说李战洪做项目营销费用高，我就要做个低的给他们看看。”

　　所以难怪当很多楼盘在周末热热闹闹地开盘时，李战洪可以坐在这里悠闲地和我们一起喝茶，“我们不开盘，开盘即清盘。”

同样的打法没有第二次
　　“我从来不开盘，也从来不在开盘现场。”李战洪一边给记者演示他最新完成的案例解读，一边和记者说话。“我要在千里之外。”

　　为什么不在开盘现场？“没有必要，我知道是什么结果。”李战洪属于天马行空的那一类人，他认为一切按部就班就没趣了，所以开盘的时候往往也是他远走的时候。

　　就像有人曾经描述的一样“江湖高手最怕的是找不到对手的孤独。狂人李战洪也怕孤独，他的寂寞在于，当奥园一期如期开盘、如期断档时，一切都接部就班后，他的无所事事。当李战洪高速转动的大脑停下来休息时，这个孤傲的男人，会有一种迷失方向的彻骨失落。这个时候，又到了李战洪挪窝的时候了。”

　　李战洪说，这段武侠一样的描述很符合他的样子。或者说，他是神龙见首不见尾，心犹在，身已远。当然，身在千里之外不等于离开现场，相反，“我可以站在千里之外来看这个项目的价值，总结成败得失。反而看得清楚些。”

　　李战洪说很多人是站在楼上看楼盘，看到的只是楼外有楼，而他则是站在万米高空看楼盘，看到的是整个城市。

　　由于视角的不同，看到的结果当然也不一样。地产界有三种模式：只见树木，不见森林；只见森林，不见树木；既见树木，又见森林。很多人只能完成前面两种，而李战洪能完成第三种。这一切都基于他对全局的把握、深厚的功力和系统性的营销理念。

　　在房地产界，有这样一个现象，就是李战洪每操盘一个项目，跟风者无数，亦步亦趋。

　　以那句引爆重庆奥园的经典广告词“重庆向北”为例，时至今日，重庆的开发商依然将这句话翻来覆去地使用。就在采访的时候，李战洪还笑指窗外的一辆公交车，那辆公交车上刷了一句醒目的口号——重庆再向北。

　　“我希望人家来学我，我不怕人家学我。其实，当别人都来学我的时候，我早已想到新的招数了。同样的打法在同样一个城市我不会用第二次。他们永远不知道李战洪下一张出什么牌。因此，想跟我是跟不住的。”

　　 这些话虽然显得有些狂，但说的是事实。

　　李战洪出身王志刚工作室，在王志刚身边耳濡目染，一直以系统的方式思考营销。在他所有的营销案例里，虽然出招各自不同，但是“每一招都是有渊源有出处有道理的”。

　　李战洪说，他进行的每一个步骤事实上都是经过全局性地系统性的思考，绝不是拍脑袋的行为。只是说，每一个项目都必须因地制宜，不能刻舟求剑，要回归营销本身，从营销本身出发来看问题。至于最后用什么方式体现，那是根据当时的情况而定的事情。“营销好比写散文，形散而神不散。这个神就是系统的策略和理论。没有这个作为支撑，很难创新很难求变的。当然，也可以比作练武功，一开始练习招式，练到纯熟之极，招式基本上就可以忘记了，只要内在的力量和神韵。”

　　对于这一点，可以从近几年来他操盘的案例可以看出。从“东莞第一国际”到“重庆奥林匹克花园”，再到“成都蓝谷地”和“重庆亚太商谷”，每一个案例几乎没有一点相似的地方。如果不是打上李战洪的标签，估计很难有人从风格上看出是他的杰作。

　　比如同一个城市里的两个案例：重庆奥林匹克花园和亚太商谷。2004年李战洪力推奥林匹克花园的时候，以“难以计量”的营销成本传播“重庆向北”。在创造奇迹的同时，也被同行认为成本太高。到了亚太商谷，招式大变，几乎没怎么见动静，房子就哗哗地卖出去了。以至于时间过去很久了，同行还纳闷，“李战洪的亚太商谷是怎么卖出去的？没见他做什么广告啊！”

　　没有做什么广告也能清盘。这就是李战洪的本事。用系统论的方式来思考，也是他的本事。

卖楼犹如庖丁解牛

　　6年来，李战洪操盘的每一个项目基本上都经历了这样一个过程：质疑——谩骂——不相信结果——跟风学习。

　　看一下李战洪6年来操盘的案例，基本上都是超级难度的。以成都的蓝谷地为例。这是一个位于成都东南角，由铁路、三环、高架桥三面围合的地块。基本上是一个无卖点、无规模、无依托的项目。而且当时宏观环境很严峻，整个成都楼市一派低迷，但是李战洪却逆市而上创出了2005年成都销售最火爆的楼盘。他的价格比毗邻的万科还要高出300-400元，中国第一品牌也因为他降价了。

　　而李战洪创造这个奇迹只用了一句话，一句很普通很平常的话——蓝谷地，一个好地方。所以，有人说，他一句话就搞定了成都。

　　如果说蓝谷地的成功是因为有了一句绝好的广告词，那么亚太商谷则没有地址、没有电话、没有开发商、没有广告词、没有样板间，仅仅一个亚太商谷的名字，就创造了重庆楼市的销售纪录。

　　这中间有什么共性呢？

　　对于商业财经的研究者而言，我们研究案例的目的不是展现这个奇迹有多么伟大，而是要挖掘其中的共性，以供后来者借鉴和学习。那么李战洪到底用什么方法击中了市场的要害呢。从一系列的案例来看，他的方法应该是找准了这个项目的城市价值。或者说，他在用城市运营的思维来考虑单个项目的操作，把城市运营的方法用项目来体现。

　　以重庆奥林匹克花园的成功为例，当时之所以火爆，基本上就是因为一句话——重庆向北。为什么重庆向北呢？这实际上是重庆市民的一种心理需求。北部新区一带一直被认为是重庆的富人区，一些知名的小区如锦绣山庄、龙湖花园、中华坊，都位于那一带。因此，潜意识中，成为重庆的购房者向往的地方。但2004年的时候，富人区这个概念只是民间流传，还没有开发商公开提出，而“重庆向北”这句话则刚好击中了人们对富人区的向往。于是，蓄积已经的需求一下子井喷。

　　而蓝谷地的销售也有些相似。成都的城市广告词是“成都是一个来就不想离开的城市”，由此可以联想，成都是一个令人向往、适宜人居的好地方。再往下引申，“好地方”也是成都城市的代名词。于是，“蓝谷地，一个好地方”，无形中化为成都城市的形象代表吗？城市与项目之间的逻辑关系就这样理清了、理顺了。所以，当蓝谷地铺天盖地的广告出现在成都大街小巷时，人们看到的就是“蓝谷地，一个好地方”这句平直朴实而又亲切可感的广告诉求语。在当今眼球经济时代，蓝谷地一期形式与内容近乎完美的广告轰炸，赚足了成都人的眼球。成都人接受了蓝谷地的广告轰炸，纷纷以慷慨的购买行为，参与到了演绎蓝谷地营销奇迹的行列之中。

　　孙子兵法说：攻城为下，攻心为上。那么楼盘销售的要诀则在于寻找项目的城市价值，打通城市与项目之间的逻辑联系。

　　“买楼犹如庖丁解牛，高手解牛不在于刀有多么锋利，而在于切入的地方是否准确是否合适。如果你摸透了这个城市，明白了消费者的需求，下刀的时候就完全是游刃有余了。当城市价值和项目价值相互呼应的时候，你的房子还不好卖吗？”李战洪说。

何以优术
　　采访李战洪的过程中，他经常用一个词——打法。从李战洪6年多的实战来看，不仅仅他的营销战略灵活善变，而他的具体打法也灵活善变。这种善变他用了一个词总结——优术。

　　李战洪说，“我操盘项目从来没有方案，不过只要一进入状态，打法就出来了，所谓水无常形兵无常势。”

　　李战洪有一个习惯，喜欢做研究工作。哪怕是最繁忙压力最大的时候，他也要抽时间来思考一些形而上的问题。比如最近他就写了一篇分析文章《大盘销售的持续性推盘策略——解析天津富力城》，在这篇文章里，他详细分析了这个楼盘推盘策略的成功之处。

　　李战洪称这种方式为做功课，既给自己做，也给下面的人做——他每操盘一个项目，都要带几个学生。

　　这种事情看似无用功，却能够不断地锤炼他的打法。

　　以蓝谷地为例。一、二期的市场营销，呈现以下两个鲜明的阶段性特点，即：一期营销策略是广告轰炸，空中打击，依靠影响力取胜；二期的营销策略却是反其道而行之，只使用“地面部队”，暗中通过渠道网络展开楼盘营销，一个广告也不打，无声无息地就把房子卖完了。

　　据李战洪介绍，他来到成都的时候，发现一个现象，为什么没有人注意路牌广告呢。这么好的广告位居然无人光顾。于是他以很便宜的价格就把很多路牌广告拿下来了，也几乎是在一夜之间，蓝谷地的广告就出现在成都的公交站台灯箱、户外路牌、报刊杂志上，强烈吸引了成都人的眼球。

　　当2005年7月份蓝谷地一期告罄后，李战洪一夜之间停了报纸广告、户外广告。原来遍布全城的蓝谷地广告，一时间变得无影无踪。人们猜想，蓝谷地一期卖得太好太快了，二期工程进度跟不上，现在没有房子卖了。正当业界议论纷纷的时候，李战洪反其道而行之。他说：“融创迅速做大，重要经验是善于利用周边资源，尤其注重专业分工的明细化。”

　　李战洪把目光从媒体广告移开，投向渠道营销，走与专业机构合作的新路子。蓝谷地与省内拥有最多楼盘营销网络的世家机构、网点布局最为广泛的顺驰、21世纪不动产，成都本土最具规模的二手房代理商富房置换、金丰易居等建立联动营销机制，形成紧密合作，把蓝谷地开发商一家做市场，变为众多代理商共同为蓝谷地做市场。

　　于是，短短的时间内，“蓝谷地”外卖场星罗棋布，象一张巨大的网络，滚雪球似地累积着客户资源。销售业绩直线上升。“渠道整合，终端发力”，成为蓝谷地二期开拓市场的突出特征。各种营销渠道，通过整合纳入蓝谷地的大营销体系之中，无数触角直接与广大客户有效对接，从而实现终端发力，把逾以千计的客户揽入蓝谷地，成就了不做广告、悄无声息就把二期几百套房子卖光的奇迹。

　　“如果只做广告才能卖房子，那不叫操盘手。”谈至此处，李战洪端起他的普洱茶喝了一口。

　　至于亚太商谷，则完全体现了顺势而为和出奇制胜。

　　在李战洪所做的案例总结中，提到了一点，“从一个普通的地产项目到政府项目的气质混淆”。从执行情况来看，确实如此。从亚太商谷的推广过程来看，颇有讲究。

　　4月12日，记者会；4月16日，杂志广告出街，李战洪说这是以一种内敛的方式宣称，我们来了；4月19日，项目媒体新闻报道开始；4月20日，新加坡APURC和APEV亚太商谷签约；4月26日，《亚太商谷APEV报》和《中国西部产业CBD网站》投入使用；4月27日，第一轮报纸广告正式亮相；5月31日，第二轮报纸广告——建设情况通报，以类似文件的形式在报纸上亮相。李战洪说，这个看似文件的广告取得了奇好的效果，很多人都以为是政府发通告；6月29日，报纸广告第三轮，一期CBD广场推出，至此，经过了一个多月的蓄势，亚太商谷就此引爆，奇迹上演。

　　李战洪说，在蓄势和借势方面，亚太商谷很有考究。比如蓄势，在和新加坡APURC签约的时候，没有邀请本地媒体，直到全国性的财经媒体发新闻了，本地媒体才知道，并予以转载。这个敲山震虎的动作达到了“高度影响城市经济政治人群”的目的。在借势方面，本来的销售时间预计是8、9月份，但是6月份重庆新特区获批之后，李战洪果断提前销售时间，以非常规的销售方式，让亚太商谷赶上了最火爆的那段时间。而且，整个推广成本很小，只有100多万。

　　“这就是优术，战术多样与随机应变，而且还要不断研究推陈出新，比如我推奥林匹克花园的时候用的是4C理论，我推亚太商谷用的就是4R理论了。造势要妙，控势要稳。要想把各种战术运用纯熟，其间的火候拿捏非一日之功啊！”言罢，李战洪开心一笑。

采访札记：地产界的李云龙
　　“你说，李战洪像谁？”采访中，蓝润传媒执行董事喻修建忽然问了这样一个问题。在场的人一愣，然后他自问自答，“像《亮剑》里头的李云龙，他就是地产界的李云龙。”
　　这个比方确实贴切。李云龙向来不按常理出牌，李战洪也一样。李战洪有很多语录，比如：
　　“我是国家队选手；我不属于地方队、城市队。”
　　“不做小灵通，要做全球通！”
　　“我不是做项目，我只做案例。”
　　“我不是在做广告，而是在做影响。”
　　“我从来不写方案。没有剧本照样演出有声有色的活剧。”
　　 ……
　　如果你没有见过李战洪这个人，仅仅从这些语录来看，就可以知道他是一个个性鲜明充满睿智的人。
　　问他为什么要一再选择这种高难度动作，他说是“是自己为难自己，中规中矩的营销没什么意思。”每到一地，他都要高谈阔论，动辄都要“不是拿下一个市场，而是要征服一座城市”。
　　问他为什么不开盘，他说开盘就是打句号，“销售需要不停地打顿号逗号，千万不要打句号，打句号就完了。但很多人偏偏就喜欢打句号。”
　　而且，他每到重大活动必在千里之外，“都已经按部就班了，我还待着干嘛。”
　　对于经常引起业界争议或者非议，他说“我已经习惯于此了。”
　　他看上去温和善谈，但行动起来却狼性十足，没有几个人能跟上他的节奏。
　　他骨子里总有一股冲动，有行动的冲动也有表达的冲动，所以他总是闲不住，“男人不去面对挑战，还算什么男人!”
　　他还放言：“五年内不要指望我失败！”
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　　这样的李战洪，不就是一个地产界的李云龙吗。