| 今晚，无意之中，再次看到1月11日重庆时报“再战100亿”文章，太多感触：在寒冬来临的市场条件下，富洲新城逆势飘红，销售近500套房屋，的确有点来之不易！在这飘红的背后，不能忘记席彬、邓余、蒲华玲、李彦飞、周富兵、黄允，还有来自媒体的徐静等...... 成绩是靠团队的共同努力得来的，感谢他们的辛勤和付出。
李战洪归来，再战100亿 重庆时报2008年1月11日
在地产界敢言“要么不开盘，开盘即清盘”的营销高手，唯狂人李战洪。然而，他在重庆地产江湖中的出场次数总共不过寥寥几次，然而却次次如神龙见首不见尾，乃是一等一的人物。
他最近一次出场重庆，冲富洲新城而来。从前期策划将富洲新城打造成为中国内地首个“亚洲人居金牌示范项目”，到2007年12月底富洲新城内部认购，在没有示范区和样本间，没有做销售信息推广、没有开放销售中心的前提下，3天，富洲新城300套房源销售240套，销售率达80%”。
“之前还有人担心富洲新城不做任何销售方面的推广，连售楼中心也没有正式对外开放，这种时候搞内部认购稳妥吗？我当时就说了一句，‘到时候看吧’。”李战洪一边笑着一边轻描淡写地讲述当时的情况。
2007年12月28日，富洲新城开始内部认购，没有销售中心那就找一家高档的星级酒店充当临时认购现场，没有向市场投放任何销售广告，当天到场的人数却来了五六百人，而且一次出手拿下3套物业的购房者比比皆是。“最初只有220余套房源被定，后来一位外地客户一次扛了十几套，业绩一下冲到240套。”李说到此处显得很得意。
是的，像这种非常规的营销战术李战洪屡试不爽，从东莞到重庆，到成都，再到重庆，这个为营销而生的人，所经之处，风云色变，所服务之大盘，屡结硕果。
“富洲新城达200余万平方米，总盘销售目标是多少？”
“120个亿吧。”
“有信心吗？”
“我曾经说过，五年内别想看到我失败。首战告捷，已为市场所见，后期只要策划一个卖点就实现一个卖点，比如富洲新城前期推广的人居金牌示范项目，为达到人居标准，富洲新城为保证项目品质，主动调低规划的客积率；诉求的地铁枢纽，现在高九路的快速公交线也开通了；教育方面也与重庆八中签约，初中本部将整体搬迁到富洲新城。接下来就是要谈一所小学，再有就是引进知名商业，一步步实现后，我就可以不用费心了，那么好的地段，那么好的配套，轻轻松松卖房子。”李仍然信心十足。
事实上，这样的信心，市场早在四年前已有所见，那得从李战洪2004年第一次挑战100亿大盘重庆奥林匹克花园说起。
第一次出场是在2004年，天津融创在重庆北部开发的一个项目——重庆奥林匹克花园。在当时来看，北部新区远离城市中心并不为业界看好，总占地面积达3300亩的奥林匹克花园乃当时首屈可数的大盘，大盘营销也存在一定难度。
“项目动工时，那里还有大片农田”李战洪说。就是这样一个楼盘，李战洪提出“重庆向北”，让奥林匹克花园的一期940套房，从7月到10月，短短三个月，包括花园洋房、连排别墅、独立别墅销售一空，销售额近5亿元，创造了大盘“未开盘即被抢订一空”的营销新纪录。
这位看似温柔却极具杀伤力的操盘手李战洪，一时间风闻雷动，在重庆地产江湖名声大震。正当奥林匹克花园被全城关注时，李战洪却转战成都、天津、北京等地，直到2007年。
李战洪第二次“杀奔”重庆，意在位于重庆南岸的“亚太商谷”。这一次，没有铺天盖地的广告、没有销售中心、没有楼书、没有样板房、没有示范区，亚太商谷首期的1500套房子竟然在10日内迅速清盘。
神鬼莫测的操盘手法，神龙见首不见尾的人物，又一次，令许多人没能看懂他使的什么高招，更没人看到他执的何种兵器，如此境界，高深莫测，大师之风，山高水长。
按照李的说法，亚太商谷最大的成功其实是“携手一个区域，影响一座城市”。
从国家战略和重庆的行政地位来看，重庆之于中国西部都将是一颗明星，将不可避免的承担重任。
“我们从这个高度上再研究，从城市功能完善来看，重庆现在还缺乏什么”。李战洪的结论是，重庆必须尽快完成由单一的产业结构多头并进而向集“加工、采购、物流、商务、科技、信息”于一体的产业经济中心区转移，即必须出现制造中心、物流中心、展示中心、采购中心、商务中心、科技中心、信息中心的集合体；他认为，中国西部需要一个产业服务平台，需要产业CBD。
谁说李战洪没有战略眼光，仅仅是一个拥有“战术”的高手？
不搞正式开盘，没有销售中心，没有样板区样板房……“三无”定律给李氏营销神话贴上标签，而对于过往种种为业界津津乐道的战绩，李战洪却一直很淡然，似乎对这样的成功早已习惯。
只有向我们讲解每一个营销案例时，一改温谦之态，顿时激情洋溢起来，字字珠玑，掷地有声。随和中带着霸气，谦逊又不乏骄傲，这正体现着李战洪的大师之风，就像他操作过的所有成功案例一样，屡创屡新，锲而不舍，往而不复，不求寻常传统中正平和，但求率性而已。
重庆时报记者 谭盛予
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