品牌的提升是个系统的工程，南都要与顺弛竞争，我主要想表达以下几点想法：

1、做好产品基础，没有一个好产品做支撑，品牌只会是昙花一现，只有知名度，而不能形成有价值、有生命力的品牌，所以，在对待产品上，低调一点，把产品功底打打牢是非常关键的。

2、做好系列性的推广工作，现在已经不是“酒香不怕巷子深”的时代，而是要“酒香也要勤吆喝”，时代不同了，在这个同质类产品如云的时代，差异化的营销、独具品牌个性的产品包装已是非常必要;

3、顺弛的知名度快速形成，在很大程度上，是孙宏斌另类操作方式的在业内掀起的巨浪造成的，这种操作方式虽然在以前和现在仍有不少人士给予批判，但个人看来，顺弛的做法是具有先见之明的，首先一点，它与国内知名公司如万科比竞价，并通过业内人士的嘴不断地被传诵，实际上它是站在了“巨人”的肩膀上，人们在关注万科的时候，必然会看到顺弛，这样，顺弛不仅得到了当时看来价格不菲的而现在弥足珍贵的土地，而且通过压到“巨人”抬高了自己，一举两得，当然这背后也有顺弛相对不错的实力做后盾。

4、顺弛的这种品牌知名度的提升实际上是业内人士相互传诵形成的，老百姓（买房者）之间对顺弛的认识远远低于万科，也就是说顺弛的品牌还是停留在业内知名度的层面上，它距离品牌的客户忠诚度、美誉度方面还有不少的路要走。

5、南都作为浙江有名的房地产开发商，其实没有必要把自己拿顺弛作为自己的可比对象，顺弛只能看作是一个另类的知名度快速提升的案例，南都要想在上海创建自己的知名度，我认为以下几个方面可以参考：

一是可以借助项目品牌带动公司品牌的提升;即做好每一个项目产品，以产品攻心、营销攻关的手法，在市场上树起自己个性化的产品品牌;

二是南都可以整合自己旗下的子项目品牌，以公司品牌为平台，以项目品牌为着力点，在上海进行南都项目品牌的整合推广，一方面实现项目产品的良好去化，另一方面可以集中项目优势，提升公司品牌;

三是南都应该重视业内人士口语传诵所形成的品牌效应，多与业内交流互动，在业内之间要广泛走动，制造供业内人士有兴趣传诵有价值的新型题材，实现公司品牌由业内到业外的传播效果，从而形成一层一层品牌传诵效果。

四就是南都可以加强创建个人品牌对公司品牌的带动，比如对南都董事长或总经理或营销总监等的个人包装与营销，通过个人魅力带动公司品牌的提升，加强对各种媒体的整合推广应用，通过个人观点、形象、言论等在业内形成独树一枝的南都代言人形象。