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博主
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博主公告
    上海市注册咨询专家,高级工程师,国内较早的物业管理专业硕士,中国注册房地产估价师、造价工程师、资产评估师、咨询工程师(投资),长期从事房地产开发经营、物业管理、工程项目管理、工程造价咨询、工程咨询等方面的实务研究与实践,近年来在专业刊物发表相关论文二十余篇。
    
    在物业管理领域他主张,业主大会的运作应该充分发挥政府机制、市场机制、社会机制三方面的作用,特别是发挥社会中介机构在业主大会运作中的指导、监督作用。2003年11月,创建国内第一个专门为业主、业主委员会提供物业管理顾问服务的咨询机构,为业主大会的规范运作做出了有益的探索。
    
    现为上海业伟业主咨询服务有限公司总经理,上海市房地产估价师协会会员、上海市资产评估协会会员、上海市房产经济学会科教专业委员会理事、上海市咨询业行业协会会员、上海市企业联合会管理咨询专业委员会执委、上海市社会科学界联合会会员、上海市物业管理行业协会会员、上海市湖北商会理事、四川大学上海校友会理事、HQ老总互动圈理事、和谐社区沙龙秘书长、中国业主大会研究会秘书长、中国非营利组织研究会常务理事等。
    
    021-50904115,18621185286
    savanture@sohu.com
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53、业主委员会年度工作计划和年度预算怎么制定?业主委员会应该怎样审核物业公司的年度预算和年度计划? (2005-7-5 18:27:55) [发送到微博]
53、业主委员会年度工作计划和年度预算怎么制定?业主委员会应该怎样审核物业公司的年度预算和年度计划?
物业管理企业应该向业主委员会提交年度工作计划和年度预算,由业主委员会提出审核意见。物业公司的年度计划和预算应该根据物业服务合同、有关文件规定以及小区实际情况合理制定。业主委员会重点审核财务预算安排的必要性、合理性和可行性,以确保维修资金的合理使用。
业主委员会应当召开业主委员会年度工作计划和年度预算会议,结合小区实际情况,有针对性、有条理的制定本年度工作计划,同时根据工作计划提出年度预算安排。
一般来讲,业主委员会年度工作计划和年度预算应与物业管理企业的年度计划和年度预算相衔接。 
业主委员会的年度工作计划和年度预算以及物业管理企业的年度计划和年度预算经业主大会会议通过后,应该在物业管理区域向全体业主公告,并具体实施,接受业主的监督。

来源:《业主大会、业主委员会问题解答100问》021-50904115
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