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| 1998年起进入地产行业,先后在深圳文华房地产、香港泰宁地产任管理岗位;2005年入职全国策划代理企业五十强、深圳十大品牌地产代理公司之一的深圳众厦地产,历任品牌总监、区域总监(珠海)、战略研究总监、总经理助理等职。服务项目包括:珠海亨泰山庄;贵阳山水黔城;惠州南山公馆、荷兰水乡;深圳怡康家园、美园、阳光新干线、蜜园、葵花公寓等数十个楼盘。与媒体联合策划活动包括:“珠三角两小时生活圈”、龙岗“城际中心化”论坛、“惠州房地产高峰论坛”、“深圳口岸物业投资价值高峰论坛”、“深圳人最喜爱的惠州十大楼盘评选”、“决战大盘、创新名盘”实战讲座、“贵州山水之城深圳中秋盛典”等。 |
一片哀鸿
半夏之夏
rock1919
karicarexs
jennyjiang2012
针对上述问题,笔者认为,一房一价对于非生活必需的高档商品房,执行起来确有难度。
首先,豪宅定价很难量化,开发商在上报销售备案价格时存在难度。其次,一房一价的原则是只能按照“标价”销售,但住宅并非工厂标准制品,不同的消费者对于同一套单位会产生不同的心理价格,现场销售人员会结合客户的经济承受力在定价之外可能会额外给予相应的折扣,价格统一,这个折扣就难以执行了,销售人员的服务性和促销作用大大降低。
最后,房价的核心问题在于市场上缺乏大多数首次置业者需要的位处主城区、交通配套完善,户型及总价适合工薪阶层的经济适用房。一味拿豪宅开刀,一方面无助于提升地产产品品质、满足多样化的现实需求,另一方面对于经济适用房和保障房建设也不会起到促进作用。
建议,取消一房一价制度,代之以对高档商品房(即比同片区二手房挂牌均价高出100%以上的物业),提高其营业率方式,来控制开发商的暴利程度为好。
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