他出神入化地舞动合生-珠江这对连环宝剑，在稳稳地占领和盘踞了中国最成熟的房地产城市——广州的霸主地位数年之后，本世纪初(2001年)大踏步地进军北京这个全国的中心城市，珠江帝景、珠江罗马嘉园、珠江绿洲家园三个大盘几乎同时发力，挟香港上市公司的资金实力和经年累积的南派开发优势一举奠定了其在全国房地产行业的大鳄地位。仅用了三年时间，2003年销售额就近100亿、 比国内房地产企业提出实现百亿销售额的目标口号至少提前实现了两到三年。截至目前也是唯一在全国房地产累计开发面积超过1200万平米的房地产企业。

紧接着又大手笔地布局厚积薄发的老牌直辖市天津，大张旗鼓地完成了其在全国重要地区的造势。而在行业和其他著名房企纠缠于多元和专业之争的时候，他却高瞻远瞩地完成了在房地产行业上下游的基础产业、公共设施和物流商业的相关多元化战略版图。

其实朱的最为过人之处不仅是在中国房企高调香港上市的很久之前（1998年）已经悄无声息地做了先行者。更体现在用人方面的韬略和胆气。在产品立足阶段，朱几乎用遍了万科、中海外等领先企业的专业经理人，更是在以人际资源为主的北京恰当地用活了谢强这样的公关型人才。朱本人虽然不事声张，但他的高管们却一个比一个有名，这些强势的职业经理人不仅成了他和合生系的代言人，也更加衬托出他的大气和莫测——尤其最近以中国房地产界最高年薪（500万）+认股权（2000万）认股权聘请出身金融要员+政府高官背景的武捷思走马上任执行董事兼行政总裁、尤其令业界哗然。而启用武的真正意义也许标志着合生乃至整个房地产行业进入了一个新阶段——兼并重组和资本运营时期——而武的真正商业价值绝不仅仅是上述显要的体制内经历，也许他弃官从商的粤海重组经验和声誉远远大于之前的价值。同时也昭示着中国房地产超越产品阶段和专业阶段的新一轮竞争和成熟的开始。

武捷思上任伊始就放言合生三年之内作中国房地产行业老大，其底气和模式迥然既不同于传统万科循序渐进的产业发展之路，更不同于前卫顺驰跑马占荒式的贸易式扩张之旅，收购珠江\引进淡马锡和发行3亿美元债券的头三脚让人分明感到了其咄咄锋芒和出手不凡！甚至让业界对其后续招数产生了强烈的期待，朱武到底意欲何为？！

总结朱孟依的过人之处主要有三点：

一是在国内房地产行业包括那些响当当的房企对上市特别是香港上市还茫然无知之时，人家早就先知先觉地在香港股市登陆了。其出手之狠之快无人能出其右。为其长线发展获得了稳定长期的资金源；

二是用人和管理方面不像其它中国房企的老板们喜欢赤膊上阵和家长式独裁，而更善于退居幕后，运筹帷幄。不同阶段用不同的人才。个人让位于企业和形势的需要，颇有政治家的风范。

三是在相关多元化，实体经济与虚拟经济的娴熟操作上，颇得李嘉诚的真髓。

但在合生系的发展和扩张过程中，我们也看到了三个比较明显的误笔：

一是由于合生香港上市公司的身份，也许为了更合适（法）和从容地在国内运作，当然也不排除从资本运营和企业经营的角度设计。珠江的成立以及一个拿地一个投资，一个实体一个资本的互补模式无疑势所必然。只是我们不知道这种模式是不得以为之或者说被动多些还是更多是从策略上考虑。但我们看到的是这种相对复杂的运营模式，肯定相当程度上削弱和分散了企业的品牌集中度和聚焦性，再加上项目的独立性常常让人有一种纷繁混乱和内幕操纵的联想和质疑。长此以往，将对企业的形象是一种伤害和割裂。所以武捷思上任不久就宣布首先收购珠江，确实是高明和必须之举。

二是合生在香港上市和此次引进淡马锡股权战略投资者，虽然为其在国内向交通、能源和物流等长线行业投资和经营准备了一定的长期资金。但是毕竟香港和海外引进的资金规模有限。所以对大陆金融和资本力量的利用和开发应该是合生的下一步重点也是其之前的弱项，因为无论是银行信贷还是正在开放的创新金融渠道，对合生这样的类型企业，其空间和成本都大有可为。而武捷思的金融和政府背景自然会有相当的用武之地。

三是作为一家香港上市的公众公司和在大陆名列前茅的地产巨无霸，其企业形象和企业品牌的塑造元素中，老板的个人声誉是重要的组成部分。虽然与很多其它过度透支个人声誉的房地产大腕相比，朱可谓高人一筹。但他的刻意回避某种程度上还是会容易产生消极和负面的影响。如果不是因为公众人物必备的个人心理和综合能力因素障碍外，朱确实需要在此方面做一下调整和包装。虽然大可不必象成为明星式的企业家，但李嘉诚的方式确实值得他适当借鉴。