世界经济的弱势发展，对于中国经济产生一定的消极影响，但是，这也正是中国经济发展的机会，这是由于中国的国内市场需求巨大，对于国际市场的依赖相对较小，所以，中国近几年依靠自身的内需的推动，其经济发展仍然处于全球的领先地位，因为，国际资本更多的看中中国，看中中国的市场，而这样巨大的市场需求，再世界其他国家和地区已经难了，这便是我们在可以预见的未来得发展，继续得到世界从资本到技术的全面支持。

因此，中国经济的整体水平将在为来的年头里，继续保持较高的增长幅度，这是许多经济学家和政府高级官员的共同认识。

这样的经济环境，将为中国的所有产业和行业，带来发展的基础。中国的媒体产业，中国的广告业将同样获得充分发展的空间和机会。

由于近20年来的中国经济发展的基础，由于市场竞争机制在中国企业的全面引入，产品销售和企业的形象宣传等，使得近年来中国的广告业发展，差不多进入了世界的最前列，增长率以16%的速度发展，而同期的世界广告业市场处于普遍低速或负增长（如台湾地区是有8%的负增长），并且中国广告业的发展势头依然迅猛。

规模巨大的媒体集团，实力雄厚的广告公司，国外广告企业的进入，先进的广告经营管理技术和理念等，使整个中国广告行业发展处于较高的发展层次，其竞争的规格也相应提高，竞争正在各类媒体行业激烈展开。

从城都商报集团的成立，到上海文汇新民集团的顺利渡过调整期等，使得中国报纸媒体产业的发展，进入到一个全新的阶段，即与国际媒体的运作“惯例”快速一致，尽管中国媒体产业的“企业化”运作体制仅仅属于起步阶段，但是，有先进国家的发展经验可借鉴，有中国广阔的市场空间，其未来的前景是令人兴奋的，因此，中国国内媒体之间的一场“起步阶段”的激烈竞争，实质上是为未来“谁能主导”中国媒体产业发展的关键之役。

从深圳工商局的数据看，2000、2001年，深圳各类媒体的广告总量是：

2000年，各类媒体的广告总营业额为22亿元。其中

户外广告9763万元；

报纸广告为12。6亿元；

其它约9亿元主要有广播电视等媒体瓜分。

2001年，各类媒体的广告总营业额为20亿元。其中

户外广告1。6亿元

报纸广告11亿元

其它约6亿元主要为广播电视等媒体瓜分。

上述可以看出，户外广告以60—70%的速度增长，增幅非常惊人。深圳的广播电视广告虽然较弱，但是也在全力追赶报纸媒体。各媒体之间的竞争异常激烈。

除此之外，即将“上市”参与竞争的地铁广告、所谓“新媒体”互联网广告、以及即将快速进入中国广告业市场的境外广告行业和传播媒体等行业和机构的加入，深圳未来的广告业市场，必将上演更加激烈、越来越复杂惊险的发展局面。

报纸媒体：南方都市报

电视媒体：深圳电视台

户外广告：大型广告牌、路牌

即将面临的地铁广告

“新媒体”广告：深房网站、搜房网站等。

（前已有述）

作为全国几乎最大的报业集团，走出深圳，面向全国的扩张是必然的，然而，全国扩张，实质就是在全国的广告市场上“寻找”竞争对手，当我们要深入别人的领地里去获取“利润”时，当地的行业企业必将成为我们扩张的屏障和阻力。扩张是实现增长的必须，更是确保当前的行业地位的必须，因为我们时刻面临着其他媒体的进逼。以下一组数据可以看出：

2000年全国各报纸媒体的广告额前5名是

广州日报       12.7亿元

文汇新民集团   9.67亿元

羊城晚报       7亿元

深圳特区报     6.79亿元

北京青年报     6.4亿元

该年度的全国报纸营业额为146.47亿元。

 

2001年的各报广告前5名情况是

广州日报       14.1亿元

文汇新民集团   7.923亿元

北京青年报     6.5亿元

北京晚报       6.2亿元

深圳特区报     5.7亿元

该年度的全国报纸营业额为157.7亿元。

当然，本集团成立后，实力大增，2002年预计总营收可达10亿元，可称得上全国第二，但是，从上述两年的全国广告业经营数据可以感受到，各报之间的竞争是非常残酷的，羊城晚报竟然在一年的时间里，从前三名的7亿元广告总收入，下降为2001年的5亿元以下，差不多在一年的时间里下降约30%，令人触目惊心（羊城晚报经营的突然下降，其原因值得关注和探讨）。

因此，如果我们仅仅守着当前的发展格局，是与集团的发展战略不想适应的。

显然，为了巩固现有市场，也为了拓展新的市场，本集团的向外行业和外地的扩张是不可避免的。并且，扩张必然是以全国同行业的一流媒体机构为竞争对手。

因此，本集团面临着发展的挑战，也将是全国的，是这个行业里实力最强的媒体集团。

报纸之外的“媒体”外行业。报纸媒体之外的行业包括：电视行业、户外广告行业、地铁广告行业、互联网广告等的激烈市场争夺，这些媒体将利用各自的资源特点、媒体特点，创造独特的广告产品，努力抢占广告市场的最大份额。

本集团的中期发展战略，必然是要在抓好广告业务增长的同时，推行向外地扩张、向外行业扩张的战略，向外行业的扩张，即在集团具备资源条件的前提下，如资本、人才和对于该行业的把握能力、以及该行业的市场需求程度等，向报纸媒体之外的行业拓展延伸。

在“先期稳定”的基础上，推行“两个走出”战略。

美国分明是全球媒体产业最发达的国家，因此，它的发展经验值得研究和借鉴。

现以美国第二大媒体集团：以《芝加哥论坛报》为基础发展起来的论坛公司为例，论坛公司的经营项目主要分三个部分：第一部分是广播电视产业，包括22家电视台、4个广播电台、一家娱乐公司、一个棒球队，另外在4家电视公司拥有9%—29%的股份；第二部分，是印刷媒体产业，包括11家英文报纸、1家西班牙文日报、2家西班牙文周报、1个媒体服务中心，1个占50股份的24小时播送新闻的有线电视台；第三部分，是互联网业务，包括11家日报的网站、25个电视网站、7个特殊网站（如“黑人之声”、“芝加哥体育”等）、6个广告网站、6个媒体服务网站，总数超过50个网站的“新媒体”阵营，跻身于全美20家网络公司。

因此，该公司的广告业务有条件覆盖面全美的国家大市场

首先，如此规模的媒体产业集团，扩张是集团发展战略的必须，该公司的扩张主要涉及三大产业领域：报纸、电视和网站；其二、论坛公司的行业扩张不是随意的，而是该公司以现有资源为扩张延伸的基础，即利用充分的“新闻信息”这一原材料、运用传播极强的载体、利用该公司积累的经验——“制造”出尽可能多的产品，从而降低行业拓展的风险，降低扩张的成本，即论坛公司的扩张，是与“当前”行业相关联的产业资源和技术为依托，向外行业扩张经营的战略。

论坛公司与本集团相比，同以报纸媒体为主要经营行业，同样处于全国媒体行业的领先地位，而集团的经营目标同样都是要实行多行业跨区域的发展战略，论坛公司的市场目标是全美范围，相比之下，本集团的广告业务目标，也一定是中国的全国市场。

因此，论坛公司的扩张战略思维方向，是值得研究和思考的。

因此，本集团为了实现广告业发展战略，必须推行跨行业发展和跨区域发展的“两个走出”广告发展规划。

“两个走出”的基本内容，就是集团的广告业务必须跳出报纸媒体的单一性，必须走出局限于深圳地区发展的当前集团发展格局，全面拓展集团的广告业务覆盖面、全国性市场覆盖面、多行业覆盖面。“两个走出”，即走出报纸发展广告业，走出深圳发展广告业。

实质上，“两个走出”，就是集团扩张战略的实施计划，“两个走出”的目标是完全一致的，要扩张，就必须“走出报纸”，要扩张，就必须“走出深圳”，都是为了谋求本集团更大的发展空间而必须走的路。

“两个走出”战略，是集团发展战略空间必须拓宽的需要：就行业来看，在深圳的广告总量中，报纸广告的份额约占90%，基本上没有太大的开拓空间，所以，本集团必须考虑业务的延伸发展，向其他媒体行业的广告业务推展，如户外广告、电视广告业的竞争等；

就地域空间来看，深圳的社会规模、经济规模和人口规模，显然不可能成为本集团唯一发展的地区，广告行业的竞争形势也不容许我们仅仅满足于地区性的发展，如果那样，本集团将很难实现持久领先全国的行业地位，本集团的资本资源和人才资源优势业将会逐渐丧失。因此，把全国市场看成是集团发展的大市场，才能与本集团的综合实力相对应，所以，走出深圳发展广告业的方向，是本集团实现其战略目标的必须。（待续）