８年前初识阎浩，他还是一位甫抵上海———这片热土寻找事业发展的年轻人，记得他来自海南岛。如今，这位年轻人成功了，他就是上海景瑞企业发展股份有限公司总经理阎浩。他总结自己这些年来形成的职业信念：“发展商唯有读懂住宅文化，才能开发经典楼盘”。 营造文化楼盘 初到上海，阎浩和他的同事走遍申城每一个角落，经过艰难的寻觅与选择，最终选定上海虹口的一处地块进行住宅开发。虹口百年来历史文化的沉淀，形成为沪上的文化重镇。虽然没有太多的花园洋房和豪华公寓。但舒适温馨的石库门和广式里弄特别适合小康人家居住，并已成为２０世纪中国文化名人故居汇集之地。浓郁的历史文化氛围，使阎浩下决心在虹口发展事业，营造文化楼盘。 一年后开发的景瑞花园先声夺人，在规划设计上大胆创新，引进“大厅小卧”的设计思路，而且刻意营造温馨的居住文化气息。后来此小区被评为上海市老年服务特色小区。又过了两年，开发的虹景公寓注重景观文化的创新，藤蔓墨香、彩练倩境、鱼戏童趣、鹅儿诗兴、水帘流珠、花艳四季、石缀太极和竹影清幽，小区八景充分体现了开发者的匠心独具。 以“书香小区”文化特色被评为上海市文明小区示范区的虹口花苑，这又是阎浩开发的成功楼盘，原址是沪上有名的三废工厂。小区规划布局，以总弄到支弄格局，再加上建筑结构的坡屋顶、老虎窗、跃层中的“阁楼”等，无不显现出浓郁的海派居住文化特色。著名科学家、复旦大学校长谢希德院士欣然为之题写楼名。 文化小区的升华 阎浩爱打高尔夫，挥杆之间仍然想着居住文化的深邃内涵。学贯中西，学以致用，促使阎浩的足迹遍及欧美和澳洲，尽情领略世界人居风情，把握世界建筑发展脉搏。为了在虹口建造一个绿色生态小区，重金聘请法国知名ＦＲＩ公司担任采虹名邸的规划设计，定位于法国自然主义生活。 阎浩说，这不同于时下流行的欧陆风格，也区别于仿自然的营造。将自然主义化为一种生活方式，源自于法国建筑界。阎浩诠释他开发的生态绿色小区：结合周边环境特征，以坡形草坪、灌木、乔木三重绿色防护林，组成视觉级差的山坡，全面阻挡噪声与尘埃，将大片草坪做成起伏的布局，配以凡高的《星空》的天然规划：自然浪漫的整体布局由南向北迂回贯通，三两棵法国梧桐，简洁的几何线条等。他向我描述了一个典型的法国自然主义风格园林。 对于园林住宅，阎浩认为是现代居住文化的一种升华，呈否定之否定的螺旋型上升。他对自己开发的楼盘娓娓而谈：第一、引入枫丹森林回廊，外围万余平方米成片树林，乔木植育在起伏的山丘上，摒弃了大而无用的中心绿化，草坪上森林中的阳光与荫凉满足了人们走向森林，奔向大自然的渴望；第二、取用天然素材，每栋建筑底层各户都有一座木制平台，而楼上的各户则由另一侧花草簇拥的木质小道进入大楼，木质小桥、木质座椅随处可见…… 阎浩话锋一转，“问题不在于谁的点子新，而在于谁能把这些点子真正落实到实处，让老百姓从中获得享受”。老百姓真正需要什么呢？不外乎合理的价位与先进实用的房型，还有绿、阳光、自然风和拥有优越人文基础的地段与小区文化建设，这一切都需要来自公司设计、营销、物业等部门全体员工的辛勤努力、不断创新。 阎浩不断挑战自己，不论多忙，从不间断荷兰马斯特里赫特管理学院在上海开设的ＭＢＡ课程。无论多少人劝他，采虹名邸应该多造一些住宅、商铺，他依旧固执己见：好的文化楼盘就是置于回归自然本色的园林。如今，采虹名邸一期推出后在市场引起了极大的轰动。４月２８日开盘，几天内即销售一空。 阎浩点出了采虹名邸案名的寓意：“采虹”者，采撷虹口精华也，亦蕴含为虹口增添光彩。传统与现代精华相结合，居住文化的辩证法！ 造文化楼盘须练好内功 走进景瑞公司大厅，方和圆组成的企业标志引人注目。方圆涵盖宇宙之广袤，包容自然之精华，显示了景瑞公司的宽广视野和长远的追求。８年来，景瑞公司共开发了６个住宅项目，总建筑面积达３６万平方米。阎浩说：“景瑞公司创新的基础是引进人才，练好内功，打造强势优秀企业”。 景瑞公司近年来制定了一系列的觅才计划，并付诸行动，仅今年以来用于人才招聘的费用一项就达１０多万元。已先后引进了包括博士后等一批高素质人才。阎浩坦言，在他的公司里挑大梁的都是年轻人，年轻人冲劲大为什么不用他们？不仅要吸引年轻优秀的人才，更要教会他们团队合作的精神，团队运作所要求的自主、共识，对领导的权威来说是很大的挑战，现在的问题是，每个年轻人都觉得自己是对的，都想自己去闯。阎浩认为，自己作为总经理，能够扮演的角色就是整合性的工作，帮助他们把想法落实而已，因为在创新的时候，组成团队的速度要非常地快，你必须及时决策并激励他们。 阎浩透露，公司将成立景瑞股份创新基金，全体员工均可申请投入，资金将用于专门的公司内创新课题研究，而这些课题都是精心论证后，寄希望于促进创新的实践。得到资助的员工可以申请弹性工作时间，跨部门合作。有成果，还可获得奖励。 景瑞公司把成为强势优秀企业作为目标。公司的发展首先不在于做大，而是在于做强。公司于１９９９年完成改制，成为虹口区第一家房地产股份制有限公司。实现了资本为纽带、多种经济成分共同参与的产权结构改制：成为一家以房地产开发为主，控股营销代理、物业管理、贸易等子公司的综合性股份公司。 阎浩说，在管理上我们反对传统企业“脸对老板而背向顾客”、“管理层层控制”的做法。提倡塑造一种以“自律与信任”为核心的新型办公氛围，使员工真正发挥主人翁精神。这种企业精神正在释放景瑞股份的巨大潜能。 阎浩是从风风雨雨的房地产市场中跌打出来的新生代企业家。他表示，住宅文化这本“书”博大精深，要读一辈子。我们期待阎浩不断开发出具有更深文化内涵的优秀楼盘。