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2012中国家居行业营销战 (2012-2-10 13:12:45) [发送到微博]
                             家居业2012年营销战(1)
    如果对房地产的宏观调控没有大的调整的话,今年中国家居行业将面临一个销量低速增长局面;由于房地产对家居行业的“滞后效应”,2013年的市场对于家居企业仍然严峻。连续两年的低速增长和微赢利,对家居企业的市场营销决策是一个考验。但是,这种考验,必将极大提升家居企业长期“管理粗放”的弊端,改善“贴身肉搏”粗犷战术;从“大而全”的数量战转向“产品品牌”价值战,从“抢夺山头”的攻坚战转向“渠道价值”的阵地战。 
        2012年的市场营销策略选择的总原则是:
    第一,完成销售目标是第一要务。尽管很多企业调低了增长幅度,但是必须千方百计完成销量目标。因为越是这种时候,越是现金为王,没有销量,一切都是0。同时最关键的是要找到每个企业自身的销量增长点,而不是一味的向销售团队分解销量目标。
    第二,巧妙的打价格战。残酷的价格战一触即发,但是打不好必然伤及品牌的长远价值,伤及渠道经销商的生存,最终伤及企业的长期发展。一方面厂商要统一策略,统一看薄短期利润指标,另一方面,要创新促销形式。最近,北京计划推行家具的“以旧换新”,这种促销方式家具行业在部分地区早就有采用,而且市场化操作难度很大,前景如何需要行政手段介入才有较好希望。


(未完待续)
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