邓智仁，一个房地产界耳熟能详的名字。非典期间匆匆离别，留给人们的是种种猜测：在经历了利达行的辉煌、信达行的失败之后，老邓难道甘心隐退了？




几起几落后的今天，邓智仁终于按捺不住宣布要“重出江湖”。只不过此番出山与已往营销专家的角色有所不同，邓智仁是作为“教师”这一神圣的职业出现在世人面前。面对曾经的辉煌与失败，老邓平静的述说，即不炫耀，也不避讳。当年退出江湖，只因厌倦了追债打官司的钩心斗角生活，期待能有新的发展契机。尽管邓智仁是2003年6月发文《壮志未酬再未酬》宣布“退隐江湖”，但实际上老邓并没有真正的退出。之后，他分别出任北京庄胜集团总顾问、四川博览置业有限公司顾问、总经理等职务，并未完全脱离他钟爱的房地产营销行业。事与愿违，在任职期间，单一的工作内容，已经不能满足这位久经沙场、渴望新挑战的老邓的胃口了。2005年初，邓智仁离开了四川博览置业。自此，邓智仁才算真正的退隐江湖。
        
                                                                                                                                    



闲不住的老邓，在告别了“创业与打工”两种置业生涯后，开始彻底反思自己的人生经历。日进斗金的金字塔尖呆过，被追债、崔款的日子也经受过，当他看清楚“人生一切追求，最后还是归于零。”之后，得出了他想要的结论：什么都是“无所谓”。但前提是“有一个丰富的人生，到临老临终时回顾自己，没有白白浪费。若能感觉多姿多彩，不论酸甜苦辣，也是值得回味的。”




为了丰富自己的人生，邓智仁决定要继续寻找新的目标。根据已往的经验，邓智仁对他熟悉的广东、上海、成都、北京四个城市进行分析，发现在房地产开发行业领域，北京的房地产开发、经营最差。上至老板，下到普通员工，在房地产营销运用方面可以称得上是“非常之差”。由此他萌发了一个想法：开办“房地产资讯教育课程”。除了启蒙原因外，还有几大原因促使邓智仁作出这个决定。




首先，国内教育、娱乐、体育三个领域存在很大的发展潜力，如果将房地产与其一相结合，会有很广阔的市场，这其中首选是教育。老邓希望运用房地产教育颠覆整个教育行业理念，开拓出全新的“实战”教育模式。与已往社会上的“实战”教学不同，“邓智仁房地产课程”中所涉及的“实战”都是他亲身经历的营销案例，不论是“万通新世界”成功，还是“玫瑰园”的失败，都将成为他课堂的一部分。




其次，开办教育课程，即可以盈利，也可以避免已往的催债麻烦。面对国内无法解决的“诚信”问题，邓智仁也是束手无策，而开设房地产课程就完全避免了这个问题，他笑称“办教育上课可是要先收钱的”。




第三，教育本身是一项有益的事业。据统计，2004年全国280万毕业生，其中40%没有实现就业。2005年300万毕业生就业仍旧是大问题。传统的教育模式培养出的是“高学历低能力”的人才，而进行具有针对性、符合市场需求的人才才是具有现实作用的教育模式。老邓开设这个房地产课程班就有这方面的考虑。




第四，摆脱纯商业模式的束缚。邓智仁承认已经厌倦了已往工作中的与客户之间的纯商业关系，希望寻求简单、中立、客观的关系来处理房地产营销问题。而老师与学生之间是不存在利益纠葛的。尽管开设课程，但老邓并未完全摆脱房地产咨询业务，他75%的精力在房地产课程教育，25%的精力仍旧要从事房地产咨询业务。这样做还有另外一个好处，能够使他的经验时刻“保鲜”，不断从实际工作中寻找新的授课点，保持自己的“实战”教学永不落伍，跟随市场需求而变化。




邓智仁房地产课程将与搜房网、清华大学、北京大学等不同单位共同联合推出，这也是老邓的一步妙棋。搜房网分站点分布全国29个城市，可以说是遍布大江南北，与搜房合作不仅可以更多层面的扩大招生范围，同时还可以大大节约教务成本。如此美事，何乐而不为？




说到课程本身的独特性，邓智仁更是信心十足。据介绍，课程本身除全部采用实战教学外，还将采用“挽救项目案例”“学员项目实例分析”等方法授课，从客观的立场分析案例本身的成功与失败，同时将学员自身所经营的项目作为案例，进行互动式分析，使课程本身成为一种免费的邓氏咨询服务。




看着老邓神采飞扬的样子，很难想像这是一个经历过无数波折的人，如此乐观、如此坦诚，直面过失，淡看成败。始终保持平常心态，积极的看待未来人生。老邓希望自己能够长寿，这样才能够尝试更多的冒险，才能够创造自己更加丰富精彩的人生。




老邓，一路走好，我们拭目以待你未来更加精彩的人生！




邓智仁的个人简介 




1984年——以贷款港币1万2千成立香港利达行房地产代理公司。




1990年——成立香港利达行投资公司，专管外汇、期货、股票业务。




1992年——利达行房地产成为全港最庞大之物业代理机构，员工500人，在港分行50 间，另台湾、美国、澳洲设有分公司。利达行投资公司也成为全港最大外汇 交易商之一，员工1500人。




1993年初——投资北京玫瑰园别墅。




1993年底——成立北京利达行房地产咨询公司，员工达500人。




1996年——香港利达行被债权人香港至祥公司兼吞。




1997年——北京利达行及玫瑰园无偿转让给陆苍先生。




1997年中——玫瑰园被法院查封。




1998年——代表香港至祥入股现代城并策划现代城之销售工作。




1999年3月——受聘为万博苑之总顾问。




1999年8月——受聘为中银建置业有限公司总顾问。




1999年10月——受聘为中国第一商城总顾问。




2000年7月至2003年5月——任北京信达行房地产顾问有限公司总裁。主持70多个项目的前期策划与销售，包括大型项目如北京金融街核心区的前期策划。




2003年6月——受聘北京庄胜集团总顾问。




2004年2月——受聘四川博览置业有限公司顾问后转总经理。（四川博览为第六界全国花博览的主会场，是一个占地1200亩房地产综合项目）




2005年3月——任邓与周商务咨询有限公司总裁。




为全国之第一个外销项目──深圳金田别墅之策划人； 上海第一个外销项目──浦东世界广场之销售策划人； 北京第一个外销项目──玫瑰园之策划人。 




曾代理销售过全国各地的房地产项目200多个,前期策划20多个.以个人名义坐班在开发商公司的项目7个,包括民营、国营与外资的公司。