| 董事总经理 郭钧
在去年“青年华远”创刊时，我写了篇文章讲述华远要在历史传统的基础上追求新生。今天，为了适应公司更名的需要，我们的司刊又正式改名为“华润置地（北京版）”，可以说在短短的一年多时间里发生了很大的变化。这种变化毫无疑问对公司的发展是很积极的，当前全体员工对业务投入了更高的热情就是实证。去年我们有位员工写过一篇文章题为“蜕变与新生”，应该说很有预见性，今天我们的企业和这本刊物的变化正是这种蜕变与新生的结果。
首先，应该这样说，我并不是一个华润出身的人。去年我加入到公司，并没有直接加入到华润，但是在公司董事会里应该说是代表北京置地这方面的股份。具有这样双重的身份，在公司董事会中的董事席位是北京置地的席位，在公司的管理班子中是个经理人。我现在的人事关系在万科，组织关系在华远，下一步我准备把人事关系拿到我们新的华润置地（北京）公司了。
我在这一年多时间里边，感到工作很充实，总体是愉快的。在去年华润、华创的领导来安排我进入华远工作的时候，为什么我欣然接受了？我觉得这里边涉及到对华润的一个认识。我个人在不长时间里，归纳出这样几点对华润的认识。
第一、华润是一个文化开放的企业
华润的人也是来自于五湖四海、全国各地，有着不同的背景和经验。这本身就是一个文化的融合，也是相对优秀的一批人组织起来。华润具有这样一种文化开放的特性，其实在这一点上，北京也是这样、我们公司也是这样，大家的专业背景和经历各有不同但加入到一起工作来了。
第二、华润具有一个先进的管理体制
在香港经济形势这样一个状况下，华润有今天这样一个地位正是因为管理有独到之处。另外，华润的理念是现代的，是市场化的。在华润的内部培养的人才是越来越市场化的人才。前年华润年会上宁总提出了“大华润”的概念，我觉得这个理念是非常现代的，是有利于公司发展的。
第三、华润的作风非常民主
每年都有管理人员参加的各种各样的会议和讨论，会议的周期、频率和强度都极紧张、紧凑，大家有一个民主讨论的气氛。我个人还有一个比较实际的认识，我觉得华润的主要管理层领导是比较实干的，他们都有非常实干的精神和作风，和他们一起共事我觉得非常投机、默契，因为大家都是从实干的角度来看的。做具体工作的人，更加需要这样一个环境。讲求实事求是和实干，就会对公司有利。虽然我们公司是在港上市的华润北京置地公司的子公司，但是华润北京置地公司的控股企业又是个国有企业，这样就具有了双重优势。我对我们公司组合成华润置地的前景有非常强烈的信心，因为华润有远大的目标、有雄厚的实力，给我们搭建一个大的平台，对公司的发展极为重要。
作为一个经理人，我的感受是最近这两年华润、华远和万科成了新闻上的一个热点，我也不可回避地和三者都有点关系。我坚持认为要忠诚于我们所服务的企业，维护我们所服务的企业的利益，对我们过去所服务过的企业应该珍惜这段服务生涯而且也应该维护它的利益。当然，在商业竞争上我们是当仁不让的，但是我们不会用其他手段去削弱对方，我们只有使我们自己更强，这本身就是削弱对手，而不是靠挖墙角、搞破坏来削弱对手。我觉得我们不能保证一辈子在一个公司工作，不必要也不可能也不会。但是这个公司能对你今后的发展有帮助能让你感到充实有收益，这就是好公司。我希望我们的公司和员工也能够形成这样的关系，我们的员工也应该珍惜在公司服务的职业生涯，意识到是人生的重要的一部分，从这个角度讲我们培养职业经理队伍应该有更长远的眼光。
借此机会，我更想重申一下公司近期人事工作的三个原则。一是公司不会因为股权变动去进行人事的重组。当然，我们会根据业务的需要迅速加强以往薄弱的部门，这是经营计划中的一部分。二是公司应该对长期在公司服务的老员工负责。没有不可用的人，关键是怎么用他的长处。应该给长期在公司服务的老员工以适合的岗位，发挥他们的作用，为他们今后的发展提供机会。三是加强人力资源的开发、补充和交流，这是非常必要的举措。
坦率说，这一年多有两件事一直在谈，一是人事福利政策，二是成本管理。谈了一年，也做了大量实际工作，但在全面规范化的建设推动方面应该说还差最后一步。这次秋会我们把福利政策的问题基本上解决了，下一步应该切实加强成本控制规范的建设和调整。
关于工作程序、工作流程上大家有些意见可能从春会就开始谈了，我们在相当长的时间里也注意到了这些问题，但是由于我们眼前的经营压力使得我们有点无暇顾及，这方面必须加速调整进程。通过人员安排的补充调整，已经使得我们管理层领导能有更多的时间和精力顾及并做好这些工作。
华润置地要开发全国的地产市场，我们有义务给其它地区提供支持包括人员交流，启动全国市场战略。我们公司在人力资源和管理资源上有良好的基础，是华润置地在全国发展的基石。我们需要迅速补充具有市场经验和复合型知识的人才，扩大人才的交流。
应该说，我们公司宏伟的经营目标是非常艰巨的，面临强烈的市场竞争要实现盈利的增长压力是很大的。要达成经营目标，有相当大的工作的难度，我们公司所有的事情都在起步，不说百废待兴，至少是百业待兴。我们必须有强有力的专业团队，必须加强管理。我们进行人力资源持续的培训，以及推行并加强项目管理，就是要有强有力的专业队伍来承担这个压力，用国际化的房地产公司的标准来衡量我们的工作，解放我们的思想，实践我们的行动。
在本文的最后，我抄录华润集团最新拟就的“庄严的使命”与大家共勉——
“通过坚定不移的改革和发展，把华润建设成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化”。
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