| 新华网消息 郭钧，３４岁，７０亿的资产，估计６００万的年薪，这三个数字因郭钧——２０００年中国房地产两大焦点企业万科和华远间的中间人物而聚合。
一位１９６６年出生的青年，在２０００年被命运之手一步步推到中国房地产业的峰顶浪尖。
去年８月，“卖掉万科”成了业界重磅炸弹，万科藉内地最成功的房地产企业之气势在如日中天之际，自插草标；华润深陷华远地产之沼泽，不悄然撤退反而激进狂飙。奇怪反差、难测内幕和重重迷雾引发无数猜想。
一切的推测因一位３４岁的年轻人走向华远前台嘎然而止，万科天津公司总经理郭钧出任华远总经理————一个能将７０亿资产操纵于股掌之上的角色，一时全场寂然无声。
当业内人士从惊愕中醒来，更大的好奇被勾引出来，一个３４岁的小娃娃凭什么？他会成为华远泥沼的第一个牺牲品吗？
春节刚过，一直低调沉默、谢绝采访的郭钧在稳定华远后，首次对记者开口说话：作为人，我年轻；但作为职业经理人，我资历并不浅。
王石 郭钧 两只聪明的“刺猬”
许多人听到郭钧进入华远的第一反应：郭钧是王石的绝对嫡系。“万科黄埔 ”一期，郭钧对王石言必称校长，不敢有半分执拗，否则，王石焉能将如此重注赌在他的身上。
郭钧不紧不慢，不温不火的回答却让记者惊愕：我与王石是一种老板和经理人的职业关系，我们相互信任，但人格独立，绝不是人身依附关系，我有职业操守足以让老板信任，同时有独到见解能够独当一面。
“我与王石保持着职业距离，”郭钧没有感恩戴德，“王石也不是那种选奴才的人，否则他就不叫王石了”。
在郭看来，自己入选华远总经理乃顺理成章，华润之所以并购万科，就是奔着万科一整套成型的经营管理去的。在万科的子公司中，天津公司的效益最好，是惟一的多项目组合子公司，郭担当天津的总经理已八年了。
看来，王与郭不是人们想象中的弥漫江湖义气，类似黄宏生与陆强华那种老板与老总的关系，患难时割头换颈，富贵之时却南辕北辙，拔刀相向。两人更像两只聪明的刺猬，相互依偎取暖，却不会靠得太近而刺伤对方。
把握这一微妙的距离，两人用了几乎１０年的时间。
最初的时候，郭钧离王石太近，被王高大的身形遮挡住。１９８８年，毕业于北京大学并谋职深圳市直机关一段时间的郭跨入万科之门，王从郭身上嗅到一种独特的人文气质，郭遂得以创办《万科周刊》，成为首位主编，也自然成为王的御笔和思想库，那时万科推出的新企业宣言，其中就深孕郭的智慧和心血。
在一段时间的文笔挥洒后，郭越来越深地感受到作为企业文人的哀伤：思想出于你的脑，但前台开口出彩的是老板；看似因最贴近老板地位崇高，其实在老板心目中未必高，更难以服众，原因简单极了———你不能直接创造看得见摸得着挂得上账的财富———这是企业最硬的评价标准。
郭觉得在巨人影子中的日子难熬，长期下去就成为附皮之毛。
他向王石提出辞呈，理由是不想被别人评价为玩笔杆子，那几乎是眼高手低的代名词。王淡然一笑：想做实业，在外面能做，为什么不可以在万科做？
于是，三个位置先后摆在了郭钧的面前。第一次王端出的位置是万科北海公司总经理————一个经营４０多平方公里土地的职位，郭不吱声，心里却说这个项目本身就是一个假想。过两天，王又推出上海公司副总经理的位置，“上海是不错，副的，没意思”，郭仍不动声色。当郭看到天津公司总经理之桂冠时，像获得梦寐以求玩具的孩子那样喜笑颜开。
像雄鹰自由高飞，而不是像风筝线仍然被牵在王石的手中，这个孩子气的念头是那一刻郭最真实的想法（现在连郭钧自己都觉得好笑，解剖自己毫不留情— ——“那是反职业精神的”），这种职业稚气和少年意气在对王石提出的“请求 ”展露无疑：“我来承包，保证向总公司上缴多少利润，企业的人才物权利都交给我，信我就好了。”
这就像一首诗里所写的：有时候，我感觉离你很近很近，有时候却感觉很远很远。郭正要从极近走向极远。
一个２６岁的年轻人，从无实业经验，提出这样的要求，在一般人看来，真是匪夷所思，甚至是大逆不道，大言不惭。
在郭提出异想天开的要求后，不可思议的是，王石居然宽容，真的就这样把郭放飞了，虽然可以想象那时王石的心中可能非常微妙，但王的这种大气磅礴在地产业显然无出其右，时间也证明王相人的厉害。
在天津海阔凭鱼跃数年后，郭的心中又开始抑郁结网：这种老板和职业经理人双重角色一人演，大包大揽，太累了。尽管过去三四年中，天津大部分的项目都很成功，但也有的项目并不理想，为什么？这里显然有问题，应该分离，自己有当老板的心理素质吗？可要真正当好一个职业经理，自己还似乎还缺点什么。
这个骨节眼上，郭钧被难堪撞了一下腰。１９９６年，郭与美国假日酒店代表谈着合作。一次，双方约在香港的一家酒店下榻，入住后，郭迫不及待地把电话打到对方房间，并准备前往拜访，但对方并不告知房间号，在电话中就将话题展开，达成一致后随即就收了线，最终双方未能会面。
尴尬涨满了郭钧的脸，他感到了一种无形的距离，令其辗转反侧，而终豁然开悟，举一反三：距离，对！是距离，一个职业经理人最精微之处是对距离分寸的把握，与老板距离，与下属的距离，工作与生活距离的把握。
一通则百通。郭深刻反省：一些项目的遗憾是正是因为自己与总公司的距离过于疏远，单打独斗，未能充分利用总公司的资源，筋疲力尽却收效甚微，尽管王石对自己非常信任，但自己却有滥用信誉之嫌。
此后，郭的天津公司自觉融入万科的大盘子中，事业蒸蒸日上，项目个个赚钱。２０００年初，整个资产已经达到３８亿之巨，郭钧反而觉得驾轻就熟，举重若轻，这一悟，令郭钧身价超越百万。
随着万科内一批郭钧这样的职业经理的成熟，王石也成为中国最轻松写意的老板之一。１９９９年，他甚至辞去了总经理，热衷于钓鱼，登山，到处演讲。当人们质疑王石自废武功时，王石却哈哈大笑：“错，我的事业才刚刚开始。”
果不其然，华润并购万科，王石受命整合万科与华远的资源，成为更高层次的职业经理人，他随手拈起一枚棋子————郭钧———打入华远。
新青年华远里的小“王石”？
尽管保持着理性的距离，甚至常常扮演叛逆小子，但可能连郭钧自己也没有意识到：他越来越像王石。
在万科，郭钧的外号是“与王石持不同政见者”，在公司内部的业务会议上，王石说完后，郭常常接下话头，直言不讳反面意见，这时，年近５０岁的王石如果认为郭说的有道理，相当多的情况下，就面带微笑，不再坚持。
郭尽管坚持主见，但非常佩服，理解王：老板往往享受的就是一种权威，王石能与众不同，非很高的人格追求。辨识能力、宽容之心不能平衡。他甚至说：如果没有一个职业老板王石，就不会有一个职业经理人郭钧。
小王石郭钧孤身入京，有一点像温瑞安代表作《说英雄谁是英雄》里，初入京城的王小石，背景再深都没有意义，他没有带一个帮手，那只能徒增敌意，使本已错综复杂的麻绳更混乱，他没有带一把快刀，而是一颗耐心。
他已经做好被激烈挑战的心理准备。毕竟是一个年仅３４岁的空降兵，掌管７０亿资产，这个位置的前任据称年收入７００万！谁能服气？！
现实竟出现了意想不到的极大反差，郭钧想演王石，可华远会议上没有一个愿演他“郭钧”，几乎所有的人到会议室都一言不发，掏出笔记本，目光炯炯地注视着他，看那样子，生怕漏记了一个字。
“老气横秋”，郭有点明白华远的症结了。于是，他把华远的内部刊物《华远青年》更名为《青年华远》，两个词一颠倒显示了郭的良苦用心，表明郭的变革思路。
第二次会议的时候，郭反而不说话了，要求每一个与会者逐一发言，尽管不乏人脸通红，不乏人结结巴巴，郭一直用期许的目光注视着他们，于是，华远的会议越来越生动，越来越热闹。
尊重员工的情感，即使不同意，不满意，也不直接批评员工，往往兜了一个大圈子才说到正题，郭将这种讲话风格也带入华远。
天津的一位员工上调万科总部，临别时，对郭说起一件铭心之事：一次，为万科新城的一句广告词，大家论了半天，什么尊贵呀，帝王呀，郭均不满意。他忽然跳出三界外，说起了美国的房子，问大家美国的房子为什么好，大家说设计好，材料好等等，郭却说：我认为美国的房子便宜，尽管美国人收入是中国人５０倍以上，但他们的房子常常比我们便宜。受此启发，大家的思维一下活跃起来，想出了一句大家至今念念不忘的佳句————让更多的人花更少的钱住更好的房。市场反响非常强烈，第一天就卖出了１３８套房。
３４岁的郭钧就这样以润物细无声的方式融入了华远。
随之而来的是职业经理人模式的推行，每一个管理岗位上的人都是职业经理，职责都是明确的；每一个岗位的收入都是明码标价的；每一个岗位上的人都可以自由流动。成则加薪，败必须负相应责任。
华远开始洋溢着青春的气息，２００１年元旦之夜，华远组织了盛大的员工歌舞晚会，每一位员工都要表演节目，任志强董事长引吭高歌，郭钧也载歌载舞起来……
郭瞪着颇为清澈的眼睛说：你会看到三年后青年华远的样子。
郭钧
出生：１９６６年４月
爱好：思考
学历：北京大学社会学系
市场估价：６００万人民币／年
简历：１９８８年～１９９２年，《万科周刊》主编；１９９２年～２０００年９月，万科天津公司总经理；２０００年９月至今，华远房地产公司总经理
业内评价：房地产最佳中场之一
座右铭：不拘一格
职业忠告：做职业经理要值得信赖，见解独立
(21世纪经济报道 张庭宾 张力伟)
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