1992年，张玉良领衔组建上海绿地（集团）有限公司。十一年来，至2003年底，绿地集团注册资本4.7亿元，实现销售收入62亿元；利润总额6.2亿元;净资产达20亿元;总资产达85亿元。在2003中国企业500强中排名303位，在全国房地产开发和经营企业中排名第6位，在上海地区企业中排名第30位。在“首届（2003）上海市房地产开发企业50强”评比中，绿地集团荣登榜首。绿地集团始终坚持“绿化城市、美化环境、造福人民”的宗旨，始终把绿化城市作为自己的首要任务和最高目标，十分注重社会效益，通过以房地产开发为主的综合经营取得利润，用其中的一部分无偿投资建设城市公共绿地，在很大程度上为上海的城市公共绿化建设增加了一块投入。11年来累计无偿投资近3亿元，建设城市公共绿地265公顷，此外，绿地集团还热心于社会公益事业和精神文明建设，先后支持有关委办设立了多个精神文明奖励基金，向上海众仁老人公寓和上海市儿童福利院捐赠绿化，出资举办上海市“十佳城市美容师”评选活动和“绿化知识竞赛”活动等，在云南、西藏等地建立希望小学。在资助社会公益事业方面，绿地集团累计出资5000万元左右，社会效益显著。三是产业结构日趋合理。十一年来，绿地集团通过不断调整，形成了比较合理的产业结构，就是一业特强，综合发展。 房地产开发经营是绿地集团的核心产业和主营业务，目前在建面积近400万平方米，并逐渐形成了四大特点：

（一）、以开发中低价房为主，为最广大的中低收入的工薪阶层改善居住条件服务。张玉良情系普通百姓，始终将企业主流产品定位在“老百姓买得起、住得好的房子”上。在绿地集团自1992年成立以来的11年来所开发建设的400多万平方米住宅中，中低价房占总量的85%。其中分别在长宁淞虹、嘉定丰庄、浦东六里和北蔡四大区域，实施了大规模造镇计划，建成了淞虹公寓、淞虹苑、协和苑、明日新苑、绿川新苑、绿川家园等一大批中低价位、注重环境配套的居住小区。

（二）、积极参与上海旧城区改造，为政府分忧，为百姓解难。在上世纪九十年代上海市以365万平方来危棚简屋为重点的旧区改造中，集团领导人张玉良依面对房地产市场疲软、前景不甚明朗的情况，冒着较大的市场风险，毅然以社会效益为重，先后投资改造了长宁区周桥、范东、黄浦区中华路和普陀区顺义村、同乐村等大面积的危棚简屋地区，并以“营造诗意家居乐园，构筑绿色生活空间，改善上海人民的生活居住质量，以品质、文化提升家居的品质”为开发准则，建成了在上海具相当知名度的虹桥新城、圣约瀚名邸、绿地名人坊、虹桥大仕馆、绿地世纪城（包括上海春天、世纪同乐、绿地世家）、巴黎时尚等人文社区，同时逐步形成了极富特色的“绿地文化系列楼盘”。

（三）、在开发建设住宅的同时，张玉良根据上海城市的发展战略和功能定位和多元化的市场需求，照准定位，适时适量地开发非住宅产品，如商务楼、商场、酒店等，先后开发了电脑广场——绿地数码城、智能化办公楼——绿地科创大厦、大型休闲娱乐商场——贝多芬广场、“绿地酒店式公寓系列楼盘之一”——感性达利，取得了较佳的社会反响。

（四）、在立足上海的基础上，逐步实施“扎根上海，服务全国”的经营战略。

    绿地集团于2001年开始进入外埠市场。秉承一贯的高品位楼盘开发理念，在江西南昌红谷滩和小蓝乡投资20亿元，倾心打造国际水岸豪宅——滨江豪园和上海绿地山庄别墅小区。2002年，绿地集团先后踏上安徽合肥和吉林长春的大地。绿地“合肥上海城”位于合肥重点规划发展区域的政务文化新区，规划总建筑面积65万平方米，总投资17亿元，是一个以居住为主，集商业、办公、酒店服务于一体的城市大型综合体。绿地“长春上海城”规划建筑总面积约300万平方米，总投资45亿元，力争在5-7年中建成融商住、商贸文教、卫生、生态、休闲等多功能为一体的综合性社会服务园区。2003年，绿地集团又吹响了进军长江三角洲城市的号角，陆续在江苏昆山、常熟等地投资开发项目。同时，绿地集团继续实施扩张战略，先后踏上了西安和南京。到目前为止，绿地集团进军外埠市场已达到了八个城市。

    在经营理念上，张玉良认为集团要依托已有的优势，通过观念创新、管理创新、技术创新，保持经济持续快速增长。集团的发展战略主要有四大方面：一是以市场为导向，进行产业结构的战略性调整。一是以房地产为主，大力发展房地产业，积极培育1～2个科技含量高，产业发展前景好，并能成为集团又一支柱产业的行业。充分利用房地产开发带来的附加效应和连带产业，进行深度开发，以市场化运作的方式重点发展建筑、绿化、汽车服务、石油经营等目前已有一定基础、一定竞争力的综合经营产业，进一步增强实力。在开展生产经营的同时，要积极开展资产经营乃至资本经营。二是进一步深化改革，加强管理。三是进一步加强人力资源开发和管理。四是加强企业文化建设，努力形成共同的价值观。

    “绿地”，就是要以“绿”为宗旨，在张玉良的领导下，绿地集团成为上海第一家以房地产开发为主的综合经营累计资金，无偿投资城市公共绿化的企业。例如延安西路江苏路绿地，是改造危棚简屋所建的第一块公共绿地，随后又捐资建设了浦东陆家嘴中心绿地地面绿化、外滩二期滨江绿化、上海体育场环境绿化、上海科技馆环境绿化、沪闵路道路绿带、地铁一号线延伸段绿化、南京西路街头绿地、长宁路中山公园西侧绿地、曹杨路街头绿化等等。

    张玉良几乎每天工作十几个小时，节假日也总奔波在工地上，他为企业发展倾注了全部心血。他的无私奉贤，率先垂范，带出了一支观念新、业务精、作风硬，充满朝气的职工队伍。张玉良自己觉得企业本身是一个整体，并不是某一个体所能代表的。当然，从需要上来说，“企业形象代言人”有时也是需要的，一个企业总有一个代表吧，但如果一定要把一个企业的法人代表，弄到媒体的风口浪尖上去炒作也没意义，关键是要多做实事，理性思考，低调走路，有了好作品才有发言权嘛。

    作为企业的领路人，张玉良也提出了绿地集团今后五年发展目标，到2008年，年销售收入力争超过400亿元，从而跻身中国企业100强。绿地集团将进一步做大做强房地产主业，发展已有的建筑工程、汽车服务、石油经营、资产管理等综合经营产业，投资培育商业和商业地产等新的成长性产业，开展资本经营，构筑人才高地，完善管理模式，建立集团、事业部、子公司三级组织架构，建设优秀的企业文化，朝着宏伟的战略目标奋勇前进。