我非常喜欢冯仑写的书<野蛮生长>,一直希望和他有个当面交流.终于杨雪组织下在搜房组织的活动上见了面,而且吃饭在一个桌上.我和天润的副总裁王哲一起,向冯仑询问了在民营企业做高管,应该怎么定位,老板和高管的关系等问题,冯总用”冯言冯语”作了细心解答.

      冯总形象的比喻企业像人一样分为脖子下面,脖子,和脖子上面三个部分,而高管正是脖子,应该起到承上启下的作用,其建议民营企业高管定位于三个方面:

    1,看别人看不到的.

    2,想别人想不到的.

    3,干别人管不到的.

     当回答企业老板和高管的关系这个问题时,冯总总结了企业老板和高管关系中经历的三个阶段:

     1,企业创业阶段:老板和高管是哥们,老板需要伙伴,干一起干,玩儿一起玩儿.

     2,企业发展阶段:老板最需要忠诚可靠的高管,以解决不确定的企业外部环境,这个阶段老板和高管像朋友.

     3,企业成熟阶段:老板需要有能力的高管,在严格的制度约束下,老板管老板的事情,高管尽高管的义务,这个阶段各干各的,高管就是职业经理人.

      冯总从创业开始,一直就当老板,其对高管和职业经理人的定位应该很清楚.

     在实际工作中,我也总结了民营企业老板选择高管,特别是总经理,一般会有的三个基本条件:

     1,能力.这是个前提条件,企业必须盈利,没有能力的人,企业不会用,更不会任高管.能力中执行力最重要,管理能力,外交能力也很重要.

     2,忠诚.在企业,拥有权利的人,肯定也是老板最放心的人,吃里爬外,假公济私都是企业之大忌,老板之大忌.

      3,朋友.决策能力再强的老板,也需要高管帮助他决策,好的的决策与思路,不是光开会就形成的,好多是在日常交流中,头脑风暴法得到的.

      企业高管的产生一个途径是内部提拔,另外一个就是招聘空降.但,企业肯定不会从另外一个企业选拔没有高管任职经验的人,也就是说,企业高管肯定产生于企业内部,只有有业绩,忠诚,得到上上下下信任的人,才是合格的.当然,民营企业老板的亲戚或私人朋友在企业任要职的例子也不少见,但肯定只是个案.

      这就是民营企业高管的野蛮生长之路!